Steve Jobs debuteer die iPhone

Steve Jobs debuteer die iPhone


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Op 9 Januarie 2007 onthul Steve Jobs, uitvoerende hoof van Apple Inc., die iPhone-'n selfoon met 'n raakskerm met 'n iPod, kamera en webblaai-funksies, onder andere-tydens die Macworld-byeenkoms in San Francisco. Jobs, geklee in sy gewone jeans en swart mock -coltrui, noem die iPhone 'n "revolusionêre en magiese produk wat letterlik vyf jaar voor enige ander selfoon is." Toe dit ses maande later, op 29 Junie, in die Verenigde State te koop aangebied word, te midde van groot gejaag, het duisende kliënte by Apple -winkels regoor die land aangekom om een ​​van die eerstes te wees wat 'n iPhone gekoop het.

In November 2007-teen die tyd dat meer as 1,4 miljoen iPhones verkoop is-het die tydskrif Time die slanke toestel van 4,8 gram genoem, oorspronklik beskikbaar in 'n model van 4 GB, $ 499 en 'n model van 8 GB, $ 599, die uitvinding van die jaar. Die iPhone is laat in 2007 in dele van Europa te koop, en in dele van Asië in 2008. In Julie 2008 het Apple sy aanlyn App Store geloods, waardeur mense sagteware -toepassings kan aflaai waarmee hulle hul iPhones kan gebruik vir speletjies, sosiale netwerke, reisbeplanning en 'n groeiende wasgoedlys met ander aktiwiteite. Apple het voortgegaan met meer as 10 opgedateerde modelle van die iPhone.

LEES MEER: Steve Jobs het die iPhone as 'n telefoon beskou

Die iPhone het gehelp om Apple, wat Jobs (1955-2011) in 1976 saam met sy vriend Stephen Wozniak in Kalifornië gestig het, in een van die waardevolste ondernemings op die planeet te maak. In 2012, vyf jaar na die iPhone se debuut, is meer as 200 miljoen verkoop. Die iPhone het by 'n lys van innoverende Apple -produkte aangesluit, insluitend die Macintosh (in 1984 bekendgestel, dit was een van die eerste persoonlike rekenaars met 'n grafiese gebruikerskoppelvlak, waarmee mense kon navigeer deur te wys en met 'n muis te klik eerder as om opdragte te tik) en die iPod -draagbare musiekspeler (wat in 2001 bekendgestel is), wat deel geword het van die alledaagse moderne lewe.


'Sweetkoeëls ' - Die binnekant van die eerste iPhone

Tony Fadell het gewonder hoe hy aan Steve Jobs gaan verduidelik dat hy die prototipe verloor het van wat die suksesvolste tegnologiese produk van alle tye sou word, die Apple iPhone wat Maandag 10 jaar gelede bekendgestel is.

Hy het net uit 'n vliegtuig geklim, aan sy sakke gevoel en. niks.

"Ek het deur elke scenario gegaan en gedink oor wat kan gebeur," het hy vir my gesê. Nie een van hulle het goed geëindig nie.

Na twee uur verligting - danksy die pogings van 'n soekgeselskap wat nie weet wat dit probeer vind nie.

Dit het uit my sak geval en tussen die sitplekke gelê! "

Binne 'n paar maande sou die wêreld alles van die klein toestel weet - maar vir eers hou Fadell dit styf vas.

Daar word soms na Tony Fadell verwys as die & quotgodfather & quot van die iPod. Hy het Apple in 2010 verlaat en Nest begin, die slimhuisonderneming wat nou besit word deur Alphabet, Google se moedermaatskappy. Hy het verlede jaar die onderneming verlaat*.

Wat Fadell betref, is dit vandag eintlik die 12 en 'n half jaar herdenking van die eerste iPhone.

Dit is toe dat hy aan die idee begin werk het, uit die aanvaarding dat die iPod, wat Apple se lot verander, 'n platform is wat verder ontwikkel kan word.

Teen hierdie tyd het die iPod video -vermoëns gehad, selfs speletjies.

"Ons was soos," Ons wag 'n oomblik, datanetwerke kom, "het hy aan die BBC gesê.

"Ons moet hierna kyk as 'n platform vir algemene doeleindes."

Op hierdie manier was die magiese bestanddeel wat beteken dat die iPhone grense breek, het Fadell gesê. Terwyl mededingers soos Microsoft probeer om die rekenaar tot 'n telefoon te versnap, wou Apple die iPod tot iets meer gesofistikeerds laat groei.

Inderdaad, 'n vroeë ontwerp van die iPhone-konsep gebruik die kenmerkende klikwiel van die iPod as sy invoermetode. Dit is gou weggesteek.

Ons het dit van die sestigerjare af in 'n roterende telefoon verander, "onthou Fadell. "Ons was soos, ɽit werk nie! Dit is te moeilik om te gebruik '. & Quot

Dit gebeur net so dat in 'n ander deel van Apple begin is met 'n Macintosh -rekenaar met 'n raakskerm.

Hulle het hieraan in die geheim gewerk. Dit was so groot soos 'n tafeltennistafel. Steve het dit vir my gewys en gesê: "Ek wil dit neem en op 'n iPod sit."

Fadell het Jobs gewaarsku dat dit tyd, geld en nuwe toegewyde infrastruktuur sal verg om 'n aanraakskerm te maak, soos die een wat hy beoog het. Hulle het daarvoor gegaan.

Ons het duisende mense nodig gehad om dit alles tegelykertyd aan die gang te kry, sodat dit saam kon beland vir die bekendstelling.

En dan het ons net ses maande daarna om dit te stuur. Ons het dit duidelik verwyder, maar dit was nie maklik nie. & Quot

Apple het baie van die beste breine in die onderneming, maar tot op daardie stadium het hy nog nooit 'n selfoon gemaak nie.

En so beplan Fadell 'n ondersoekende wêreldtoer om kundiges te ontmoet en na te gaan oor navorsingslaboratoriums van telekommunikasiedeskundiges.

Dit het begin met een vervaardiger in Malmö, Swede - 'n reis wat geëindig het met al hul sakke, note en toerusting wat uit hul motors gesteel is terwyl hulle in 'n restaurant was en geëet het.

"Hulle het geweet ons bou 'n telefoon," het Fadell gesê.

Ons het ons gasheer gevra waar om te gaan eet, ons was 20 of 30 minute daar omdat ons moeg was.

Toe ons by die motor kom, was alles in die motor weg. Elke sak. Ons sweer dit was korporatiewe spioenasie. & Quot

As dit die geval was, was daar min geheime verlore. Die span het teruggekeer huis toe sonder baie van hul besittings, maar koppe vol idees.

Intussen het 'n vurige debat net begin.

Dit was natuurlik: Moet die iPhone 'n sleutelbord hê of nie?

"Die stryd het ongeveer vier maande lank gewoed," het Fadell gesê. "Dit was 'n baie lelike situasie."

Jobs, wat sy hart op 'n raakskerm gehad het, het so ontsteld geraak dat mense nie saamstem met sy idees dat hy 'n stomp beleid toegepas het nie.


Ontploffing uit die verlede: Steve Jobs debuteer iPhone (video)

Sy verkooppunte is nou legendaries, maar hierdie een het onderskei van die res. Met die aanloop van die vyfjarige herdenking van Apple se iPhone, het ons hierdie video van Steve Jobs op sy betowerende beste uitgegrawe.

Dit was outydse Jobs, wat oor die verhoog stap terwyl hy die skare in applous en jubel van vreugde terg terwyl die funksies op die groot skerm agter hom verskyn.

"'N iPod, 'n telefoon en 'n internetkommunikator. Kry jy dit? Dit is nie drie afsonderlike toestelle nie. Dit is een toestel. En ons noem dit iPhone. Vandag gaan Apple die telefoon herontdek."

IPhone terugflits

Dit was 'n belangrike oomblik in Apple se geskiedenis. Tot dan toe was die onderneming hoofsaaklik bekend as 'n rekenaarvervaardiger wat suksesvol tot die draagbare musiekspelerbedryf vertak het (veral nie sy baie suksesvolle iTunes -mediadiens nie). Maar 'n slimfoonvervaardiger? Meer as 'n paar mense het destyds gedink dat dit 'n stuk was. Trouens, soos my CNET -kollega Josh Lowensohn vertel, was daar geen tekort aan skeptici wat meen dat die iPhone te duur is en op ander maniere belemmer is nie. Kort verhaal, hulle het 'n dowwe beskouing van Jobs se ambisies om 'n speler in die selfoononderneming te word.


Steve Jobs debuteer iPhone 4 en iOS 4

Die slegste bewaarde tegnologie-geheim in Silicon Valley is nou amptelik: Apple stel vandag die iPhone 4 bekend, 'n eenheid met 100 nuwe funksies wat die maatskappy hoop om sy voorsprong op mededingende aanbiedinge verder te verleng.

Dit is regtig warm, "het Steve Jobs, uitvoerende hoof, Maandag gesê aan 'n opgewonde skare tydens die wêreldwye ontwikkelaarskonferensie van die onderneming in San Francisco.

Steve Jobs, uitvoerende hoof van Apple, stel die iPhone 4 bekend tydens die Apple Worldwide Developers Conference, 7 Junie 2010, James Martin

Apple beplan om $ 199 vir die 16 GB -weergawe van die eenheid, dieselfde as die 3GS iPhone, en $ 299 vir die 32 GB -model te hef. Jobs het gesê dat AT & ampT ''n ongelooflik ruim opgraderingsaanbod' sou maak. 'As u kontrak gedurende 2010 eindig, kan u 'n nuwe iPhone 4 kry as u 'n nuwe kontrak bedank,' het hy gesê.

Die eenhede word op 24 Junie verkoop, hoewel voorafbestellings vanaf 15 Junie geneem sal word. Apple beplan om die eenhede op die eerste dag in die VSA en vier (nog onbekende) lande te stuur, maar sal teen September in 88 lande beskikbaar wees.

Die slimfoon bevat 100 nuwe funksies, maar met 'n dikte van 9,3 mm - ongeveer 25 persent dunner as die iPhone 3GS - noem Jobs dit 'die dunste slimfoon tot nog toe'. Apple herdoop ook die iPhone -bedryfstelsel as die iOS, wat 1500 nuwe funksies insluit, insluitend multitasking, 'n verenigde inkassie en app -vouers.

Die nuwe eenheid het 'n kamera aan die voorkant, 'n ontvanger, 'n microSIM-skinkbord en 'n kamera met LED-flits agter. Aan die onderkant is daar 'n mikrofoon, 'n 30-pins-aansluiting en 'n luidspreker. Die bokant van die eenheid bevat 'n tweede mikrofoon, 'n tweede slaap-/wakkerknoppie en 'n knoppie om ruisonderdrukking te plaas. Jobs het ook gesê dat die glas op die nuwe weergawe van sy slimfoon van 'n hoër optiese kwaliteit was en meer krasbestand was as sy voorganger.

Trending Nuus

Ontwikkelaars het hul goedkeuring verleen toe Jobs ook aankondig dat die iPhone 4 'n skerper skerm met 'n kwaliteit van 326 pixels per duim sal hê. Hy het gesê dat 300 pixels per duim die grens van die menslike retina vorm, en dinge sal op daardie vlak soos deurlopende krommes begin lyk. Teks sal soos 'n gedrukte boek lyk, het hy gesê.

Die iPhone 4-kamera maak pragtige foto's van 5 megapixels en pragtige HD-video. En met sy gevorderde verligter-sensor aan die agterkant, neem dit pragtige beelde, selfs in swak lig. Die ingeboude LED-flits werk dubbel. As u foto's neem, werk dit vinnig. As u 'n video neem, kan dit aanhou om die toneel te verlig. En aan die voorkant van die iPhone 4 is die ingeboude kamera perfek om FaceTime-oproepe te maak en selfportrette te neem.

  • Die nuwe iPhone bevat voor- en agterkameras. Die 5-megapixel-agterkamera bevat 'n ingeboude LED-flits en neem HD-video op, 720p teen 30 rame per sekonde
  • Die voorste kamera is bedoel om te werk met FaceTime, 'n video-oproep-app wat werk met 'n Wi-Fi-verbinding en tussen iPhone 4s. Jobs het gesê dat Apple met draers moet saamwerk om 3G -bandwydte vir FaceTime moontlik te maak, wat een van die twee kameras kan gebruik en in beide landskap- en portretmodusse werk.
  • 'N "tap-to-focus" vir video waarmee gebruikers video's LED-flits wat tydens HD-video-opname aan bly, kan wysig.
  • iMovie -app, wat herskryf is om op die iPhone te werk en kos $ 4,99.
  • Microsoft se Bing -diens sal by die iPhone gevoeg word vir soek, hoewel Google steeds die standaard is.
  • 'N 960 x 640 pixel skerm met 'n 800 tot 1 kontrasverhouding. Net soos die iPad, het die iPhone 4 'n LCD -skerm met IPS -tegnologie, wat beter kykhoeke bied as ander skermtegnologieë.
  • Die batterylewe is goed vir 7 uur 3G-gesprekstyd, 6 uur 3G-blaai, 10 uur Wi-Fi-blaai, 40 uur musiek, 10 uur video en 300 uur standby.
  • 'N Drie-as-gyroscoop (toonhoogte, rol en gaai) en die versnellingsmeter bring die toestel meer akkurate bewegingsbeheer.

Terselfdertyd het Jobs ook duidelik gemaak dat Apple by sy ontwikkelingsplanne van derde party sou bly ondanks die daaropvolgende kontroversie oor die toetsing van gereedskap van derdepartye in Apple se App Store. Vroeër hierdie lente het Apple die voorwaardes van sy lisensie vir sagteware -ontwikkelaars vir iPhone 4.0 gewysig, wat ontwikkelaars in wese verhinder het om Flash te gebruik om iPhone -toepassings te bou. Adobe het destyds gekla dat dit onregverdig uitgesluit word, en die maatskappy het daarna in 'n aansoek by die Securities and Exchange Commission gewaarsku dat sy besigheid benadeel kan word.

Steve Jobs praat oor toepassings terwyl hy gereed is om die iPhone 4 James Martin bekend te stel

Ondanks gerugte dat Apple se beleid deur reguleerders ondersoek word, het Jobs aan die skare gesê die onderneming doen reg deur sy ontwikkelaars en sy gebruikers.

"Ek wil iets baie duidelik maak. Ons ondersteun twee platforms by Apple," het Jobs gesê. Die eerste was HTML5, 'n volledig oop en onbeheerde platform. Die tweede platform, het Jobs gesê, was Apple se App Store.

U het baie gelees oor ons proses om programme goed te keur. Ons kry elke week 15 000 programme ingedien. En hulle kom in tot 30 verskillende tale voor, "het hy gesê." Raai wat? 95 persent word binne sewe dae goedgekeur. ”

"Waarom keur ons nie die ander 5 persent goed nie? Nee. Rede? App doen nie wat ontwikkelaar sê nie. Tweede rede is die gebruik van private API's. Ons is duidelik hieroor. Ontwikkelaars wat dit doen, weet wat hulle doen, maar dit kan nie. Derde rede waarom ons programme verwerp? Hulle val neer. As jy in ons skoene was, sou jy daardie programme om dieselfde rede verwerp. Ek wou net vir jou die feite gee. "

Tot dusver, het Jobs bygevoeg, kan gebruikers kies uit 225.000 toepassings in Apple se App Store. Hy het gesê dat die onderneming 5 miljard aflaaie vanaf die App Store geregistreer het. Jobs het luid gejuig toe hy aankondig dat 70 persent van die appverkope na ontwikkelaars gaan, wat tot op hede $ 1 miljard van Apple ontvang het.

Jobs het gesê dat die maatskappy hierdie maand sy "100 miljoenste iOS -toestel sal verkoop - 'n lys met iPhones, iPod Touches en iPads." Jobs het gesê dat dit in hul beste belang is om by Apple te bly. , 'Het Jobs gesê.

Apple het ook die geleentheid gebruik om aan te kondig dat dit die bedryfstelsel hernoem bloot as iOS 4 "omdat dit op iPad, iPod Touch en iPhone is," het Jobs gesê.

Die nuwe bedryfstelsel, wat in April verskyn het toe Apple die eerste keer bekendgemaak het wat iPhone OS4 genoem word, bevat die moontlikheid om te multitas, saam met 'n verenigde e -posbus en app -dopgehou - een van die gewildste funksies wat gebruikers noem. Terwyl hy die skare deur 'n demonstrasie stap, kon die altyd opgevoede Jobs nie die geleentheid om by Larry Page te gaan inloer nie, en haal Google se medestigter aan dat sagteware wat op die agtergrond loop, 'n battery laat loop.

'Ja, dit gebeur,' merk Jobs op. "Tensy jy dit reg doen."

iBooks oor toestelle

Nog 'n nuwe funksie wat waarskynlik 'n buzz sal veroorsaak, is Apple se besluit om iBooks na die iPhone te bring. Jobs het gesê dat die toepassing outomaties en draadloos 'n leser se huidige plek, boekmerke en notas op al hul toestelle sal sinkroniseer.

'U kan dit dus op u iPad begin, as u wil, op u iPhone,' het hy gesê.

Afsonderlik het Jobs gesê dat Apple reeds $ 60 miljoen vooruitbetalings gehad het van adverteerders wat belangstel om aan die iAds -diens van die onderneming deel te neem. Hy het gesê die program sal op 1 Julie begin.


Die uitrol

Na verneem word, het Steve Jobs reeds in 2005 na touchskerms op Apple -toestelle gekyk. Na die mislukte eksperiment van die Motorola ROKR, 'n telefoon wat met iTunes toegerus is, het Apple besluit om sy eie telefoon te ontwikkel, wat die iPod se musikale funksies in 'n slimfoon sal insluit. .

Die iPhone is aangekondig tydens daardie jaar se Macworld -geleentheid in San Francisco, op 9 Januarie 2007.

'Dit is 'n dag waarna ek twee en 'n half jaar uitgesien het,' het Jobs in die hoofrede gesê. Hy wys verder op die toonaangewende slimfone van die destydse tyd, die Motorola Q, die Palm Treo, die Nokia E62 en die BlackBerry & mdash, en gooi dit weg as die nuwe produk.

'Hulle het almal die sleutelborde wat daar is, of u dit nou nodig het of nie, en almal het hierdie knoppies wat in plastiek vasgemaak is en dieselfde is vir elke toepassing.' het Jobs gesê. 'Wat ons gaan doen, is om van hierdie knoppies ontslae te raak en dit met 'n reuse skerm te vervang.'

'N Paar weke later kom die' Hallo 'advertensie, wat 'n reeks filmprente bevat van karakters wat telefone beantwoord en' hallo 'sê:


Steve Jobs debuteer die iPhone - GESKIEDENIS

Apple se verhoor met Epic is al byna twee weke verby, maar dit beteken nie dat ons nog nie interessante dinge leer oor die waardevolste onderneming ter wêreld nie. Dit is grootliks te wyte aan die hoeveelheid bewyse wat deur getuienis en dokumente in die openbaar beskikbaar gestel is.

Een besonder interessante voorbeeld is 'n e -posuitruil vanaf 2007 tussen Steve Jobs, toe die uitvoerende hoof van Apple, en Bertrand Serlet, die SVP van sagteware -ingenieurswese. Dit onthul 'n gesprek oor die dinge wat Apple moes doen om programme van derde partye op die iPhone toe te laat.

Tot op daardie stadium het die iPhone slegs 16 programme uitgevoer wat vooraf op elke toestel geïnstalleer is. Jobs het beroemd aan ontwikkelaars gesê dat as hulle programme vir die iPhone wil skep, hulle webprogramme kan maak wat in Safari loop.

"En raai wat?" Jobs gesê. "Daar is geen SDK wat jy nodig het nie! Jy het alles wat jy nodig het as jy weet hoe om programme te skryf met behulp van die modernste webstandaarde om ongelooflike programme vir die iPhone te skryf. Ontwikkelaars dink dus ons het 'n baie lieflike storie vir jou. Jy kan vandag begin met die bou van jou iPhone -programme. "

Behalwe dat webprogramme nie dieselfde is as inheemse programme nie, en gebruikers het dadelik begin soek na maniere om hul toestelle te jailbreak om programme op hulle te kry. Apple het eintlik geen ander keuse as om 'n manier te vind om programme te ontwikkel deur middel van 'n amptelike SDK nie.

Serlet het 'n reeks oorwegings uiteengesit oor die beskerming van gebruikers, die skep van 'n ontwikkelingsplatform en om te verseker dat die benodigde API's volhoubaar en gedokumenteer is. Die lys bevat slegs vier dinge, maar die punt wat Serlet probeer maak, is dat dit vir Apple belangrik is om 'hierdie keer reg te doen, eerder as om 'n halfgaar storie te kry sonder dat daar werklik ondersteuning is'.

Steve Jobs se antwoord was net een sin lank: "Sekerlik, solank ons ​​dit alles op 15 Januarie 2008 by Macworld kan uitrol."

Dis dit. Dit was die hele reaksie.

Serlet se e -pos is gedateer 2 Oktober 2007. Dit beteken dat Jobs hom net meer as drie maande gegee het. Drie maande om te doen wat die sagteware -ingenieur ongetwyfeld geglo het, was kritieke stappe as Apple programme sou ondersteun op 'n platform wat uiteindelik tot meer as 'n miljard toestelle wêreldwyd sou groei en een van die waardevolste ondernemings van alle tye sou word.

Asof dit nie genoeg druk was nie, het Jobs twee weke later, op 17 Oktober, in die openbaar aan ontwikkelaars gesê dat daar teen Februarie 2008 'n SDK beskikbaar sou wees. Dit blyk dat dit in Maart beskikbaar sou wees en dat die App Store sou begin later in Julie daardie jaar.

Destyds was Apple se markkapitalisasie ongeveer $ 150 miljard. Vandag is dit meer as $ 2 triljoen, grootliks gebaseer op die sukses van die iPhone, wat ten minste gedeeltelik op die sukses van die App Store gebaseer is. agterna-dat Jobs se antwoord met een sin die belangrikste e-pos in die geskiedenis van die onderneming was. Op daardie stadium was die iPhone skaars meer as drie maande in die hande van gebruikers (dit is in Januarie 2007 bekendgestel, maar is op 29 Junie van daardie jaar vrygestel).

Natuurlik het niemand destyds kon dink hoeveel deel van ons daaglikse lewens die iPhone en die iOS App Store sou word nie. Niemand sou kon dink dat daar 'n miljard van hulle wêreldwyd in gebruik sou wees nie. Niemand kon beslis voorspel watter programme mense sou ontwikkel en watter besighede dit moontlik sou maak nie.

Uber. Instagram. SnapChat. Spotify. Nie een van hulle sou bestaan ​​nie-ten minste nie soos vandag nie-as dit nie die moontlikheid was om derdeparty-apps op die iPhone te skep nie.

Ek wil nie impliseer dat die ontwikkelaars Apple iets skuld nie-dit is 'n heeltemal ander debat, en dit is 'n debat wat reeds elders gevoer word. Ek noem hulle slegs om die omvang van die besluit wat Apple geneem het toe dit sy platform vir ontwikkelaars oopgemaak het, uit te lig.

Dit is wat Jobs se reaksie so treffend maak. Sy belangrikste bekommernis was dat dit betyds gedoen word om by Macworld bekend te maak. Eintlik sê hy: "Ja, ek gee nie om nie-doen net wat jy moet doen om dit te laat gebeur."

Daar is eintlik 'n wonderlike les hier. Ek weet nie of Jobs kwaad was dat dit langer geneem het as wat Apple belowe het nie, of langer as wat hy aan Serlet gesê het dat hy verwag dat dit sou gebeur. Ek weet dat baie van die wonderlikste pogings gebeur omdat hulle 'n sperdatum het. Trouens, ek sou aanvoer dat kreatiwiteit floreer onder die druk van 'n sperdatum. Sekerlik, het Apple.

Regstelling: 'N Vorige weergawe van hierdie artikel het 'n verkeerde weergawe van die iPhone se vrystellingsdatum. Dit was 29 Junie 2007, nie 29 Julie 2007 nie.


Die onthulling

Dit was vroeg in Oktober 2001. Ek was tuis in Colorado toe my baas bel. Hy was sy gewone stomp maar vriendelike self. 'Tref reëlings om op 23 Oktober op die kampus te wees. Dit is belangrik. ”

Ek het Apple Travel gebel en 'n vlug en 'n hotel vir die vorige dag opgestel. Daar was 'n aura van geheimsinnigheid en dringendheid in die stem van my baas, en ek was opgewonde. Ek het betyds by die Town Hall by Infinite Loop opgedaag. Ek sal nie teleurgesteld wees nie.

Daar is video's van die Apple -geleentheid, so ek sal nie in detail gaan nie. Daar was baie kaarte en syfers en bespreking oor die musiekbedryf. Wat ek egter die meeste onthou, was die eerste keer dat ek saam met Steve Jobs in dieselfde kamer was. Hy was op sy beste. Hy was in beheer. Die eerste iMacs is gestuur, en die produk was 'n ongelooflike sukses. Hy was baie, baie selfversekerd.

Uit die geleentheid video. Beeldkrediet: Apple

Namate Jobs sy magiese verhaal oor musiek begin draai het, het dit al hoe duideliker geword dat dit nie 'n oorwinning was nie. Dit was nie 'n afleiding van Apple se kernbevoegdheid van Mac's nie. Jobs, wat baie betrokke was? behep? verlief op musiek as 'n belangrike komponent van die moderne kultuur, het sy saak vir ons uitgespreek.

Teen die tyd dat hy klaar was, het dit heeltemal natuurlik gelyk vir Apple om 'n musiekspeler te maak. Die ontwerp het al die ander uit die water geblaas. Dit was mooi. Dit was goed ontwerp. Dit sou begeer word. Apple het saam met 'n vennoot saamgewerk om 'n byna wonderbaarlike miniatuur 5 GB hardeskyf binne te bou. 'Duisend liedjies in u sak' sê hy met 'n grynslag en 'n bietjie sjarme. Dit het goed gesinkroniseer met musiek wat u in iTunes geruk het. (Die iTunes -winkel sou later in 2003 saamkom.) Ons was in verwondering.

Teen die tyd dat meneer Jobs klaar was, was dit duidelik waarom my baas van my vereis het om teenwoordig te wees. Op dieselfde oomblik, toe meneer Jobs die iPod uit sy broeksak steek, was daar by my nooit twyfel dat mnr. Jobs 'n nuwe avontuur begin nie. Apple sou nooit weer net 'n boetiek -rekenaaronderneming wees nie. Apple was op die punt om die digitale hub -rewolusie van stapel te stuur wat musiek, foto's en video's sou integreer in 'n enkele struktuur wat hom in ons lewens sou verweef. En met groot hoeveelhede smaak en gierigheid wat slegs Apple -ingenieurs kon toor.

Daar word gesê dat sonder die iPod die iPhone nie moontlik sou gewees het nie, en ek glo dit. Apple, onder Steve Jobs, het besef dat dit 'n nuwe perspektief en 'n stel geïntegreerde elektronika in ons lewens kan bring. Sony het op die pad begin, maar het nooit heeltemal gekom soos Apple nie.

Die iPod is moontlik die belangrikste produk wat ooit geproduseer is, omdat dit Apple van 'n sogenaamde speelgoedrekenaaronderneming tot 'n integrale deel van ons moderne tegnologie-kultuur gemaak het via die weg van 'n kragtige medium: musiek. Dit het Apple vir altyd verander. En die wêreld.

Ek sit hier met my iPhone 7 en dink gretig oor wat in September kan kom. Ek is nie baie hartseer dat die iPod uit ons lewens verdwyn nie. So gaan die bedryf. Ek sien uit na wat Apple volgende kan doen. Maar ek sal nie vergeet wat voorheen gekom het en die rol wat die iPod gespeel het nie.


Die WIRED -gids vir die iPhone

Om hierdie artikel weer te gee, besoek My profiel en bekyk dan gestoorde verhale.

Om hierdie artikel weer te gee, besoek My profiel en bekyk dan gestoorde verhale.

Dit is nie net die topverkoper-gadget wat ooit gemaak is nie: dit is waarskynlik ook die invloedrykste. Sedert Steve Jobs die iPhone in 2007 aangekondig het, het Apple byna 1,5 miljard daarvan verkoop, reuse -ondernemings vir app -ontwikkelaars en bykomstige vervaardigers geskep en 'n nuwe idee van die manier waarop ons leef. Miljoene mense gebruik 'n iPhone as hul enigste rekenaar. En hul enigste kamera, GPS -toestel, musiekspeler, kommunikeerder, reisbeplanner, sekssoeker en betaalinstrument. Dit het die wêreld in ons sak gesteek.

Voor die iPhone het slimfone meestal die BlackBerry gekopieer. Na die iPhone het hulle almal Apple gekopieer: Die meeste telefone het nou groot skerms, pragtige ontwerpe en steeds verbeterde kameras. Hulle het selfs & quotnotches, & quot of, uitsparings aan die bokant van hul rand-tot-rand-skerms, waar die telefoon se voorkantkamera woon.

En die iPhone -effek strek veel verder as slimfone. Om soveel telefone te maak, het Apple en sy mededingers groot, wervelende voorsieningskettings oor die hele wêreld opgestel. Dieselfde vervaardigers maak nou dieselfde onderdele vir drones, smart-home gadgets, draagbare en selfbestuurde motors. Hulle lyk nie soos u telefoon nie, maar hulle is moontlik nie hier sonder dit nie.

PRET FEIT: Die iPhone was nog lank nie klaar toe Jobs dit bekend maak nie. Die telefoon wat Jobs in die iPhone -inleiding gebruik het, was basies enig in sy soort, en die prototipes wat Apple destyds gemaak het, was so broos dat dit selfs nie uit Asië gestuur kon word nie.

Danksy die iPhone en die programme wat daarvoor ontwikkel is, het die wêreld homself geherorganiseer rondom die slimfoon, en 'n paar mense het begin wonder wat die iPhone bewerkstellig het. Hulle is bekommerd dat ons te veel tyd in ons telefone begrawe, onderstebo, die mense en die wêreld om ons ignoreer.

Veral sosiale media word bevraagteken. Ons het altyd geweet dat daar 'n uitruil was, dat as ons gratis programme gebruik, ons iets teruggee, maar nou is daar kommer oor waar presies al die data is beland. Ons raak gewoond aan 'n gevoel van ondefinieerbare spanning, die gevoel dat daar altyd te veel aan die gang is en dat u nooit kan wegkom nie, selfs al wil u. Die slimfoon is een van die portale in hierdie soms-distopiese data-draaikolk.

Maar terselfdertyd word nie ontken dat die iPhone ons lewens heeltemal verander het nie - en dat alles wat werklik transformerend is, bestaande probleme sal oplos en nuwe sal stel.

Jobs het die iPhone op 9 Januarie 2007 op die verhoog tydens die Macworld -konferensie aangekondig. Hy het byna 'n uur lank die toestel verduidelik en die deugde van alles uitgebrei, van 'n aanraak-koppelvlak tot 'n groot weergawe van desktop-grootte The New York Times ' webwerf wat u kan besoek. Hy het selfs 'n oproep gemaak (hoe eienaardig!) En die grootste Starbucks -bestelling in die geskiedenis op 'n skynbaar regte barista by 'n skynbaar regte Starbucks geplaas. Die hele geleentheid is 'n merkwaardige stuk geskiedenis in die tegnologie-industrie, en u kan dit steeds (op u telefoon) op YouTube kyk.

Die telefoon kom eers ses maande na die eerste onthulling uit, waartydens Apple haastig gesukkel het om van Jobs '-demo 'n massamark-gadget te maak. Toe dit uiteindelik in Junie in die winkels kom, het mense buite die winkel gestaan ​​om een ​​te koop. Apple het 270 000 iPhones verkoop die eerste naweek wat dit beskikbaar was, 1 miljoen deur Labor Day getref, en het onmiddellik die verbeelding van telefoon -eienaars oral aangegryp.

PRET FEIT: Daar was twee faksies in Apple wat baklei oor wat die iPhone moet wees. Die een kant was die aanraking-vriendelike toestel wat ons nou ken. 'N Ander een, onder leiding van Tony Fadell, het gedink die iPhone moet net 'n iPod wees wat oproepe maak. Klikwiel en al.

Die iPhone 3G, wat 'n jaar later uitgekom het, was moontlik 'n nog groter ooreenkoms. Apple se iPhone iPhone 2008 bevat ondersteuning vir 3G -netwerke, wat baie vinniger toegang tot e -pos en webblaaie bied, en dit het 'n baie laer prys gekry. Die belangrikste is dat dit die App Store bygevoeg het, wat ontwikkelaars 'n manier gegee het om sagteware aan miljoene slimfone -eienaars te bou en te verkoop. Die App Store sal byna beslis die belangrikste bydrae van Apple tot die tegnologiebedryf en die samelewing in die algemeen wees, selfs meer as die telefoon self. Ontwikkelaars het onmiddellik begin met die bou van programme en speletjies wat die manier waarop ons kommunikeer, werk, eet en speel, verander het. Die App Store het plek gemaak vir Instagram, Uber en Tinder, en dit het die iPhone verander in die sakrekenaar wat dit altyd was.

PRET FEIT: Dit is tien jaar sedert die eerste iPhone, maar daar was 16 iPhones as u die Plus -modelle, die SE en die 5C insluit. Wat ons verstaan ​​as u nie die 5C getel het nie.

Van daar af is die iPhone 's -verhaal 'n evolusie, nie revolusie nie. Elke jaar het Apple die telefoon groter en vinniger gemaak en die produk verfyn sonder om die basiese vormfaktor of sy gewildste funksies te verander. Dit het elke keer meer gewild geword. Van die begin af lyk dit asof Apple weet dat die kamera die beste funksie van 'n slimfoon kan wees: die iPhone 4, met sy selfie -kamera en HD -video -opname, was die grootste ding in kameras sedert Kodak. Sedertdien is Apple ''s -kameras een van die beste in hul klas.

Jobs het altyd gesê dat Apple 'n voorsprong van vyf jaar gehad het met die eerste iPhone. Dit blyk konserwatief te wees - dit het ses of sewe jaar geneem voordat Samsung en ander werklik mededingende telefone soos die Galaxy S en die HTC One gemaak het. Nadat hulle die iPhone suksesvol gekopieer het, het hulle hul eie nisse gevind. Samsung wed op pen-invoer en grootskerms Google het Android gefynkam en begin met die verskaffing van sy eie hardeware met geoptimaliseerde weergawes van die sagteware en ander ondernemings vir 'n breukdeel van die iPhone se prys. Die iPhone was so lank die enigste beste keuse, maar ander het uiteindelik ingehaal.

PRET FEIT: Almal stry graag oor watter iPhone die beste was, maar ons weet die antwoord: Die iPhone 4 was die eerste keer dat die iPhone soos 'n kosbare voorwerp, 'n juweliersware, gevoel het. Dit het 'n moordende skerm en 'n kamera so goed dat dit die neem van speletjies vir ewig verander het.

In 2017, die 10de herdenking van die Macworld -toespraak, het Apple vasgestel dat dit tyd is om die iPhone 'n bietjie op te skud. Dit het die iPhone 8 en 8 Plus vrygestel, soliede, maar nie verrassende opdaterings oor dieselfde tema wat reeds gevestig is. Maar dit het ook iets anders probeer, met die bekendstelling van die iPhone X.

Apple het die tuisknoppie laat vaar om die telefoon byna die hele skerm te maak en te wed op gesigsherkenning as die sleutel tot u telefoon en 'n hele nuwe stel programme en funksies. (Weereens: kameras is alles.) Dit het ook probeer om die vergrote werklikheid in die algemeen te bring, terwyl u telefoon en data veiliger as ooit gemaak word. En as 'n bonus het die iPhone X die gekste emoji -funksies wat iemand tot nog toe gesien het. Die benadering van die onderneming was radikaal, maar ook uiters Apple: dit het probeer om sy kliënte in 'n nuwe tegnologiese wêreld in te lei, maar dit sou dit doen, terwyl dit klem lê op privaatheid, sekuriteit en funksies wat u heeltemal in Apple ingeslote hou.

Ondanks die hoë prys en bespiegelings dat die latere skeepsdatum van die iPhone X die verkope sou beïnvloed, het dit aansienlik goed verkoop. In die lente van 2018 het Tim Cook, uitvoerende hoof van Apple, gesê dat die X die maatskappy se gewildste toestel is wat elke week verkoop word sedert die bekendstelling daarvan in November 2017. Maar die iPhone X was van korte duur wat slimfone betref, omdat Apple dit gedwing het om die agtergrond sodra die iPhone XS in September 2018 aangekondig is.

Die huidige aantal iPhones is meestal herhalings. Die iPhone XS is die natuurlike opvolger van die iPhone X. Die iPhone XS Max het byna dieselfde voetspoor as die iPhone 8 Plus, maar is toegerus met 'n rand-tot-rand-skerm (en het, soos die ander nuwer iPhones, geen tuiste nie) knoppie of koptelefoonaansluiting).

The new iPhone XR, which shipped a bit later this fall, is Apple’s attempt to appease customers who aren’t happy that the iPhone’s price keeps creeping upwards. The XR’s display technology isn’t as great, and its camera isn’t quite as fancy, but it also costs a couple hundred dollars less than the starting price of the iPhone XS.

Perhaps most notably, all three new iPhone models this year shipped with a new Apple-made mobile processor that’s pushing the boundaries of what mobile processors can be (and do). The A12 Bionic was the first chip available for the mass market with an ultra-efficient 7-nanometer design, and it’s the kind of technology that turns real-time machine learning processes and insanely sophisticated computer vision applications from a concept into reality, right on your pocket computer.

It’s part of a larger attempt by Apple—and the others who have been working on these kinds of mobile chips—to make smartphones smarter. The glass slabs, they’re all starting to look alike. It’s what’s inside them that will set them apart over the next decade.

Apple's in a funny spot right now. Thanks to the huge, insane, impossible success of the iPhone—which accounts for more than half of the company’s revenue—Apple is quite often considered the most valuable company in the world (although Amazon and Microsoft have been vying for this position as well). Of course, it's not like Apple's in any danger as long as it's sitting on hundreds of billions in cash reserves.

But there are plenty of questions about the long-term value of the iPhone, especially since Apple’s annual unit sales of the phone were effectively the same this year as they were last year. Apple has even said that it no longer plans to break out hardware sales by product category, since it’s not representative of the strength of the business. That may be true, but some have interpreted this as Apple trying to cloak what eventually may be a real softness in sales.

All of this just means that if Apple is going to stay on top, it needs to extract more value out of existing iPhone lovers—a strategy it has been aggressively pursuing. It has always billed the Apple Watch as something of a spiritual successor to the iPhone: It's even more accessible, even more personalized, and could take over some of your smartphone's basic functionality. Plus, it’s now a legitimate health tracker.

Same goes for AirPods, which are clearly destined to be more than just a pair of wireless ear dongles that come in a dental-floss case. A follow-up is rumored to be in the works for 2019.

Meanwhile Apple is hell-bent on replacing your laptop with an iPad, sticking an Apple TV under your flatscreen, and making sure you're all-in on Siri and iCloud. It finally released an update to the MacBook Air this year, and while no single component in the new laptop was groundbreaking, it’s something that was almost certainly designed to keep Apple laptop lovers happy. And, Apple is reportedly working on software for self-driving cars and has said repeatedly that augmented reality is the next big thing perhaps some type of heads-up display is in the works.

As it develops new products, Apple is also looking at ways to help users reset their relationship with their gadgets. It made the iPhone ridiculously enticing now, it’s actually rolling out software tools so that people can better manage the time spent on their phones and maybe not wind up so addicted. The Screen Time dashboard in iOS isn’t a panacea, but it’s a start.

Whatever the next thing might be, Apple appears uniquely qualified to take advantage. Over the past decade, to keep the iPhone ahead of the curve, Apple has invested billions in building its own chips. Its mastery of its supply chain is unrivaled—it's simply able to build more and better things than anyone else.

FUN FACT: In 2016, TIME magazine called the iPhone "the most influential gadget of all time." Apple actually had three of the top 10, with the Macintosh and the iPod.

Apple's smashing success proved to other big tech companies that the best products come when you make both the hardware en the software. Microsoft, Google, Facebook, and Amazon have all done the same in recent years, building huge gadget businesses on top of their software. The hardware space was once a teeming mass of startups, people raising money on Kickstarter or going to China to build their dreams into a product. Now the business runs mostly through five companies, all of whom learned how to make hardware by watching Apple.

The iPhone didn't just make Apple a metric crap-ton of money: it reoriented the entire tech landscape, helping change the way we work and play. It helped create a new class of mega-corporation, started the world thinking about how everything else might change when it, too, was connected to the internet. Next, Apple has to figure out how the iPhone can improve a user's life instead of consuming it, all while it works on the next crazy design that'll change everything all over again.

Reviewing the First iPhone in a Hype Typhoon
WIRED's own Steven Levy was one of just four journalists to review the original iPhone ahead of its launch. For the device's 10th anniversary, he looked back at how important the device was, considered how outrageously excited people were to get one—and remembered all the phone calls from Steve Jobs, wondering how the review was going.

Inside Apple's 6-Month Race to Make the First iPhone a Reality
When Steve Jobs announced the iPhone in January of 2007, he wasn't exactly honest about the state of the thing. The phone Jobs demoed on stage barely worked, and there weren't many others to speak of. For the next 24 weeks, three days, and three hours, Jobs and his team worked desperately to turn the iPhone into a real product for real people. This is the story of that crazy time.

1 Million Workers. 90 Million iPhones. 17 Suicides. Who’s to Blame?
The iPhone didn't just change the lives of its users. It helped reshape the entire world's manufacturing process, and not always in good ways. In 2011, we sent a reporter to China to meet the people who make your iPhones, and find out how Apple's phone changed their lives, too.

The Hot New Hip-Hop Producer Who Does Everything on His iPhone
Steve Lacy made a track on Kendrick Lamar's album, "DAMN," and he did it all on his iPhone. We hung out with Lacy in a weed-clouded studio in Los Angeles, and watched him work in the same way as an entire generation of smartphone-owners: not with knobs and buttons, but with a touchscreen.

Review: Apple iPhone XS and XS Max
Our review of the latest model, the iPhone XS and XS Max. They're not the most exciting iPhones ever made, but they're definitely the best ones. If you look carefully, you can even see glimpses of the future.

Review: the iPhone XR
When it was announced in September 2018, the iPhone XR was the device that drew the most attention. Sure, the XS was the new shiny hotness, but at $999, maybe it was a little too precious. The XR on the other hand is a device that looks and works like a modern iPhone, but costs $250 less than the top model. So of course people were intrigued. It lacks some of the marquee features of the XS, but it's still a damn great phone for the price.

The Shape of Things to Come
Van Die New Yorker, a profile of Jony Ive (sorry, meneer Jony Ive), Apple's head of design and one of the people most responsible for how the iPhone looks and works.


Steve Jobs debuts the iPhone - HISTORY

The return of Steve Jobs to the role of Apple's CEO in 1997, it could be argued, was one of the most important moments in the history of business. At the time, it would have been hard to foresee just how influential Apple would become. It's not an overstatement to say the company was in pretty rough shape.

It was in 1997 that Jobs stood onstage and told the company's loyal fans that the company had taken a $150 million investment from Microsoft, one of its most fierce rivals. It was the same year that Dell's CEO, Michael Dell, said that if he were leading the company, he would shut it down and give the money back to shareholders.

Obviously, Jobs didn't shut the company down. Instead, he began working on a string of iconic products like the iMac, the iPod, and what would become macOS X.

But there was another move Jobs made in that first year back at Apple that might have been just as important. For context, this came up during the testimony of the current CEO, Tim Cook, in the trial over Epic's lawsuit against Apple.

Cook was explaining that it was impossible to fully paint a picture of the App Store's profitability, because the company doesn't track every expense that way. Cook said this was because he didn't want various divisions arguing about where costs should be allocated because that would be unproductive. He went on to say that it was Jobs's idea.

At the time, every business unit had its own profit and loss statement (P&L), and the divisions regularly fought over where to allocate costs. Each manager was primarily concerned with whether their unit showed a profit, regardless of whether the company itself was healthy or profitable.

The company was losing $1 billion a year at the time, but every division was reporting that they were profitable. Jobs not only eliminated every general manager but also put the entire company on a single P&L.

To Cook's point, there are costs that are shared among different areas of the business, and there's nothing productive about having them arguing and fighting over where the costs should be attributed. Maybe more important, the fact that Apple isn't organized by business unit, but rather by function, helps insulate those teams from financial pressures, freeing them to think in terms of what is best for the product and ultimately the customer.

The bonuses of senior R&D executives are based on companywide performance numbers rather than the costs of or revenue from particular products. Thus product decisions are somewhat insulated from short-term financial pressures. The finance team is not involved in the product road map meetings of engineering teams, and engineering teams are not involved in pricing decisions.

Here's the thing. Most people think of Steve Jobs's obsession with product design as his most important contribution to Apple. Certainly, he played a singular role in the development of some of the most iconic consumer electronic devices ever created--the iMac, the iPod, the iPhone.

No one doubts that Jobs made an extraordinary contribution to Apple with his sense of product design and his ability to understand what will delight customers. I think that's true, but I'm not sure it's a full picture.

Jobs's recognition that the company should only have one P&L might be just as important to Apple's becoming the $2 trillion company it is today. In fact, there's a reasonable chance that had Jobs not had his observation and made a change, Apple wouldn't be the company it is today. It might not even be a company. In that scenario, there would never have been an iMac or iPhone at all. If that's the case, that one simple decision really did change everything.


2007 Steve Jobs debuts the iPhone

On this day in 2007, Apple Inc. CEO Steve Jobs unveils the iPhone—a touchscreen mobile phone with an iPod, camera and Web-browsing capabilities, among other features—at the Macworld convention in San Francisco. Jobs, dressed in his customary jeans and black mock turtleneck, called the iPhone a “revolutionary and magical product that is literally five years ahead of any other mobile phone.” When it went on sale in the United States six months later, on June 29, amidst huge hype, thousands of customers lined up at Apple stores across the country to be among the first to purchase an iPhone.

In November 2007—by which point more than 1.4 million iPhones had been sold—Time magazine named the sleek, 4.8-ounce device, originally available in a 4GB, $499 model and an 8GB, $599 model, its invention of the year. The iPhone went on sale in parts of Europe in late 2007, and in parts of Asia in 2008. In July 2008, Apple launched its online App Store, enabling people to download software applications that let them use their iPhones for games, social networking, travel planning and an every growing laundry list of other activities. Apple went on to release updated models of the iPhone, including the 4S, which debuted in October 2011 and featured Siri, a voice-activated digital assistant.

The iPhone helped turned Apple, which Jobs (1955-2011) co-founded with his friend Stephen Wozniak in California in 1976, into one of the planet’s most valuable corporations. In 2012, five years after the iPhone’s debut, more than 200 million had been sold. The iPhone joined a list of innovative Apple products, including the Macintosh (launched in 1984, it was one of the first personal computers to feature a graphical user interface, which allowed people to navigate by pointing and clicking a mouse rather than typing commands) and the iPod portable music player (launched in 2001), that became part of everyday modern life.



Kommentaar:

  1. Chayne

    Ek gelukwens, u is deur eenvoudig pragtige gedagte besoek

  2. Doumuro

    I think I make mistakes. Ons moet bespreek.

  3. Gaarwine

    baie waardevolle boodskap

  4. Dular

    Ideale variant

  5. Bragul

    Damn, guys, I spent the whole day on your site! Pts cool! True, my boss will probably ban this whole thing tomorrow (((((

  6. Ames

    Dit is merkwaardige, baie waardevolle frase

  7. Voodoozilkree

    Ek vind dit 'n leuen.



Skryf 'n boodskap