Finansiering van die kontinentale leër teenoor die legioen van die Amerikaanse weermag/Amerikaanse weermag

Finansiering van die kontinentale leër teenoor die legioen van die Amerikaanse weermag/Amerikaanse weermag


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Namate die konsep om 'n staande leër te hê, aanvaarding verkry het, is die Legioen van die Verenigde State opgewek wat later die Amerikaanse weermag geword het. Hoe is finansiering vir hierdie nuwe leër bewerkstellig? Hoe het dit verskil van hoe die Kontinentale Weermag gefinansier is?


Die Kontinentale Weermag het tydens die Amerikaanse Revolusie geveg toe die 13 kolonies afsonderlike state was. Wat vir 'n sentrale leër verbygegaan het, was eintlik 'n versameling milisies van die verskillende state, wat deur die individuele state ingesamel en betaal is.

Die Legioen van die Verenigde State, die voorganger van die Amerikaanse weermag, is in die 1790's gestig nadat die 13 kolonies die Grondwet bekragtig het, en het aangesluit om die Verenigde State te vorm, sodat dit deur die sentrale (Amerikaanse) tesourie betaal is.


Kontinentale weermag Historiese feite

'N Blou mite is dat vrywillige boere, setlaars en winkeliers saamgespan en die Britse leër verslaan het deur die vasberadenheid tydens die Revolusionêre Oorlog. Alhoewel burgermilisies 'n belangrike rol in die konflik gespeel het, het die jong nasie 'n formele militêre mag gehad, bekend as die Kontinentale Weermag, Amerika se eerste leër. Die groep het 'n groot deel van die strydlas gehad en die Britte beveg van die beleg van Boston tot Yorktown. Die leër was oorspronklik swak opgelei en swak toegerus, en het teen 1780 ontwikkel tot 'n militêre mag in Europese styl wat die beste kon oorwin wat die Britse leër dit kon werp.


Gedetailleerde beskrywing van die versameling

I. 1775 uitgawe 10 Mei.

Gedruk deur Hall and Sellers of Philadelphia.

II. 1775 uitgawe van 29 November.

Gedruk deur Hall and Sellers, Philadelphia.

III. 1776 uitgawe 17 Februarie

IV. 1776 uitgawe van 1776

V. 1776 22 Julie -uitgawe

VI. 1776 November 2 uitgawe

VII. 1777 uitgawe van 28 Februarie

VIII. 1777 uitgawe van 20 Mei

IX. Uitgawe 11 April 1778

X. 1778 uitgawe van 26 September

XI. 1779 uitgawe 14 Januarie


The Battle of Fallen Timbers, 20 Augustus 1794

In die dae van die vroeë Republiek het die Amerikaanse weermag van sy verwoestendste nederlae in sy geskiedenis gely. Terwyl die kontinentale leër van die oorlog vir onafhanklikheid goed gevaar het teen die Europese taktiekstyl wat die Britse rooi jasse gebruik het, veral later in die oorlog, het die Indiese krygers langs die Amerikaanse grens baie van die vroeë senior offisiere in die war gebring. Twee afsonderlike ekspedisies na die Noordwestelike gebied, onder leiding van BG Josiah Harmer en MG Arthur St. Clair, is met 'n geheime Britse steun deur 'n hinderlaag en byna vernietig deur Indiërs, hoofsaaklik uit die Miami -stam. Hierdie tydperk was 'n paar van die donkerste dae in die geskiedenis van die Amerikaanse weermag.

Uiteindelik het 'n senior Amerikaanse offisier na vore gekom om die weermag tot oorwinning te lei en 'n groot deel van die bedreiging wat Amerikaanse setlaars noordwes van die Ohio -rivier inhou, te beëindig. MG Anthony Wayne, wat hom reeds as een van die voorste Amerikaanse offisiere in die kontinentale leër gevestig het, het bevel oor die leër gekry en dit weer na die Indiese gebied gelei. Onder Wayne se leiding was die resultate egter baie anders. Tydens die Battle of Fallen Timbers in Augustus 1794, naby die huidige Toledo, Ohio, het Wayne en sy gekombineerde mag van gereelde en berede militante in Kentucky die Indiërs ontwrig en die Indiese bedreiging in die noordwestelike gebied grootliks uitgeskakel.

Anthony Wayne is gebore 1 Januarie 1745 in Chester County, Pennsylvania. Die enigste seun van Isaac en Elizabeth Wayne, Anthony, op die ouderdom van sestien, is na 'n privaat akademie in Philadelphia gestuur deur sy oom. Terwyl hy op die akademie was, lyk dit asof jong Anthony nooit sy klaskamerstudies met dieselfde entoesiasme benader het as die skyngevegte waarmee hy met sy klasmaats geveg het nie. Destyds was 'n groot deel van die Amerikaanse grens voortdurend bedreig deur 'n Indiese aanval, terwyl die Franse en Indiese Oorlog oor 'n groot deel van die noordooste van Noord -Amerika gewoed het, en Wayne, soos baie seuns van sy ouderdom, vind die verhale van Indiese oorlogvoering baie opwindender as akademici .

Nadat hy die skool verlaat het, is Wayne kortliks as landmeter gewerk voordat hy na sy familie se landgoed teruggekeer het om die looiery aan te pak. Hy het die familiebesigheid oorgeneem na die dood van sy vader in 1774 en dit winsgewend gemaak.

Voordat daar vyandelikhede tussen die kolonies en Engeland uitgebreek het, was Wayne aktief in plaaslike protesoptogte teen die dwanghandelinge van die Britse regering. In 1774 verteenwoordig hy Chester County in die wetgewer van Pennsylvania en dien later in die komitee vir openbare veiligheid.

Nadat die oorlog uitgebreek het, bedank Wayne sy sit om 'n regiment vrywilligers op te rig. In Januarie 1776 is hy deur die kongres aangestel om die 4de Pennsylvania -bataljon te beveel en die rang van kolonel te kry. Ondanks 'n gebrek aan formele militêre opleiding, het Wayne een van die beste offisiere in die kontinentale leër geword.

Wayne se eerste gevegservaring het gekom toe hy en die Pennsylvania Brigade gestuur is om die wankelende Amerikaanse ekspedisie in Kanada te versterk. Toe die Pennsylvaniërs die oorblyfsels van die MG Richard Montgomery se leër ontmoet, is hulle in St. Die Amerikaners het op 8 Junie 1776 kontak gemaak met die vyand by Trois Rivieres (Three Rivers) en het gou agtergekom dat hulle die hoof Britse mag in die gesig staar. Tydens die verlowing, waarin Wayne gewond is, het die bataljon van Wayne ’s die terugtog van die res van die Amerikaanse mag gedek. Nadat die Amerikaners hulle uit Kanada onttrek het, kry Wayne die bevel oor die garnisoen in Fort Ticonderoga.

Op 21 Februarie 1777 word Wayne bevorder tot brigadier -generaal en kry bevel oor die Pennsylvania Line, wat hy op 11 September 1777 by Brandywine Creek beveel het. Twee weke later is Wayne se troepe egter verras deur die Britte in hul kamp op Paoli. In 'n nagaanval het die Britte honderde kontinentale bajonette gemaak in een van die verwoestendste nederlae van die oorlog. Wayne is in hierdie aksie van nalatigheid beskuldig. Hy eis 'n verhoor deur 'n krygsraad en word uiteindelik vrygespreek.

In Oktober 1777 het Wayne met onderskeiding in Germantown geveg en 'n ligte wond opgedoen. Daarna het hy die strawwe winter van 1777-78 in Valley Forge verduur.

Tydens die slag van Monmouth einde Junie 1778 het Wayne ’s Pennsylvanians die aanvanklike aanval gelei en die Amerikaanse sentrum verdedig teen die Britse teenaanval. Op 16 Julie van die daaropvolgende jaar het Wayne bekendheid verwerf omdat hy 'n waaghalsige bajonetaanval in die nag teen die Britse posisie in Stony Point, New York, gelei het. By ontvangs van bevele vir die aanval het Wayne geantwoord op GEN George Washington, en as u my toestemming gee, sal ek die hel self vir u bestorm. Punt. Vir hierdie waaghalsige aanranding, tesame met sy geweldige humeur en intensiteit in die geveg, het Wayne die bynaam gekry “Mad Anthony. ” Congress het Wayne later 'n goue medalje toegeken vir die verowering van Stony Point.

Toe verraad van BG Benedict Arnold einde September 1780 bekend word, het Wayne hom na West Point gehaas om dit teen die Britte te verdedig. In Januarie 1781 het hy die muitery van die Pennsylvania Line onderdruk.

Namate die fokus van die oorlog suidwaarts beweeg het, dien Wayne onder bevel van die Marquis de Lafayette in Virginia. Terwyl hy by die Lafayette -leër diens gedoen het, het Wayne 'n veel groter Britse mag teëgekom by Green Spring en 'n rampspoedige nederlaag vermy. Wayne is ook lig in die bobeen in Virginia gewond toe 'n wakker wagter op hom losgebrand en met 'n bokskoot geslaan het. Hy dien later in die beslissende geveg in Yorktown en was teenwoordig vir die oorgawe van Cornwallis.

In 1782 word Wayne losgemaak van die weermag van MG Nathanael Greene en veg hy 'n suksesvolle veldtog teen Creek- en Cherokee -Indiane in Georgië. Op 30 September 1783 het Wayne 'n generaal -majoor gekry. Minder as twee maande later tree hy egter uit die weermag. Hy het sy boerdery aangepak en in die politiek aangesluit, en in 1784 tot die Algemene Vergadering van Pennsylvania verkies. Hy verhuis later na Georgië en word in 1790 verkies tot die verteenwoordiger van die staat in die kongres, net om sy sitplek die volgende jaar as gevolg van die verkiesing vakant te laat verklaar. bedrog.

Alhoewel Wayne se loopbaan in die politiek relatief kortstondig en onstuimig was, sou sy militêre loopbaan binnekort hergebore word. Rampspoedige gebeure in die Noordwestelike gebied vereis dat die federale regering sy militêre beleid heroorweeg en iemand in bevel stel om die situasie reg te stel. Nadat hy 'n aantal kandidate vir die pos ondersoek het, het die oorlogsdepartement uiteindelik Wayne gekies, en hy beantwoord sy oproep weer.

Na die afsluiting van die Onafhanklikheidsoorlog met die ondertekening van die Verdrag van Parys op 3 September 1783, het die Amerikaanse weermag moeilike tye beleef. Op 2 November 1783 het die kongres die weermag beveel om te ontbind, hoewel hierdie aanvanklike bevel nie uitgevoer is nie. In Desember van dieselfde jaar neem GEN George Washington afskeid van sy offisiere in New York en bedank sy kommissie as opperbevelhebber, en laat die weermag sonder 'n sterk leier.

Op 2 Junie 1784 beveel die kongres weer die ontbinding van die weermag en verklaar dat standhoudende leërs in vrede in stryd is met die beginsels van die republikeinse regering, gevaarlik is vir die vryhede van 'n vry volk en in die algemeen omskep word in vernietigende enjins vir die vestiging despotisme. ” Terwyl die grootste deel van die leër ontbind is, het die kongres 'n opsigtermag van tagtig artilleriste gehou. Die volgende dag het die kongres egter toestemming gegee om 700 man op te rig om 'n regiment te vorm van agt kompanie infanterie en twee kompanie artillerie, hoofsaaklik om poste in die westelike grens te beman. Hierdie regiment het bekend gestaan ​​as die Eerste Amerikaanse Regiment (die huidige 3d Infanterieregiment, en#8220 The Old Guard, en#8221 spoor sy afstamming na die Eerste Amerikaanse Regiment).

Afgesien van 'n paar huishoudelike versteurings soos die opstand van Shay in 1786, was die Indiane die grootste bedreiging vir Amerikaanse veiligheid en vir setlaars wat probeer het om nuwe opstalte wes van die Alleghenies te vestig gedurende die 1780's. Die Indiane, waaronder Miamis, Shawnees en krygers van ander stamme, het wel hulp gekry in die vorm van Britse agente uit Kanada, wat die Indiane aangemoedig het om Amerikaanse setlaars aan te val. Sommige Britse amptenare het selfs gehoop om 'n “ onafhanklike ” Indiese staat tussen die Ohio -rivier en die Groot Mere te vestig, 'n staat wat eintlik 'n Britse marionetstaat sou wees. Verder het Britse troepe steeds verskeie forte in die Noordwestelike gebied beset wat hulle as noodsaaklik geag het vir die pelshandel, in stryd met die verdrag wat die oorlog met Brittanje amptelik beëindig het.

In 'n poging om die Indiërs wat Amerikaanse koloniste aanval, te vermorsel, het die federale regering onder leiding van president George Washington militêre ekspedisies beveel na wat nou Ohio is. Die eerste van hierdie ekspedisies, onder leiding van BG Josiah Harmar, het bestaan ​​uit 'n uitgebreide Eerste Amerikaanse Regiment en 1 500 militante uit Kentucky en Pennsylvania. Op pad vanaf Fort Washington, naby die huidige Cincinnati, het Harmar se mag noordwaarts na die Miami Villages gegaan. Byna onmiddellik het Harmar probleme ondervind, veral met voorraad en die integrasie van die burgermag in sy mag. Boonop, terwyl Harmar diep in die Indiese gebied sy kolom verdeel het, het hy sy leër aansienlik verswak. Die Indiërs, onder leiding van die Little Turtle van Miami, val op 19 en 22 Oktober Harmar se troepe aan by die samevloeiing van die St. Mary- en St. Joseph -riviere en het swaar ongevalle op Harmar se milisies en gereelde mense toegedien. Harmar is gedwing om terug te keer na Fort Washington, en die roete van Harmar se ekspedisie het slegs die Indiese krygers bemoedig.

'N Ander ekspedisie is gereël om na die Noordwestelike Gebied te marsjeer om weer die bedreiging wat MG Arthur St. Clair, die goewerneur van die Noordwestelike Gebied en veteraan van die Kontinentale Weermag, inhou, te hanteer. Benewens die Eerste Amerikaanse Regiment, is 'n tweede regiment infanterie opgerig wat die ekspedisie sou vergesel. Militante uit Kentucky en 'n paar kavalleriste het die leër van St. Clair ’ tot ongeveer 1.400 man gebring. St. Clair, wat siek was en nie regtig geskik was om die mag te beveel nie, het op 17 September 1791 sy leër noordwaarts vanaf Fort Washington begin marsjeer. Die optog het teen November stadig gevorder. St. Clair het sy krag verswak deur die Eerste Regiment los te maak om sy agterstallige voorraadtrein te vind. Op 4 November het Indiërs onder leiding van Little Turtle die ekspedisie langs die boonste Wabashrivier verras en aangeval. In die daaropvolgende geveg is die mag van St. Clair ’s heeltemal geruit. Die Indiane het meer as 600 mans vermoor, saam met 'n groot aantal burgerlikes wat die ekspedisie vergesel het. Die gewondes wat op die slagveld agtergelaat is, is genadeloos deur die Indiërs afgeskaal. St. Clair beveel 'n volledige terugtog en die oorblywende troepe hink terug na Fort Washington.

Die nederlaag van die St. Boonop het die weermag 'n bevelvoerder nodig gehad wat die leër kon lei en 'n einde sou maak aan die verwoestende reeks nederlae wat die Indiërs ondervind het.

Die kongres het ingestem tot 'n herorganisasie van die weermag. Reeds in 1784 het MG Baron Friedrich Wilhelm von Steuben, wat baie gedoen het om die kontinentale leër op te lei, 'n legio -organisasie voorgestaan. Op 5 Maart 1792 keur die kongres die herorganisasie van die weermag as die Legioen van die Verenigde State goed. Die weermag sou verdeel word in vier sublegies van 1.280 man, elk onder bevel van 'n brigadier -generaal en bestaan ​​uit twee bataljons infanterie, een bataljon gewere, een kompanie artillerie en een kompanie drake. Daar word geglo dat hierdie herorganisasie 'n beter taktiese buigsaamheid op die slagveld sou bied. Die verwysing na die weermag as die “Legion ” het ook 'n sentimentele doel gehad, aangesien die leiers van die jong Amerikaanse republiek dikwels parallelle met die Romeinse Republiek getrek het.

Om die herorganiseerde leër te lei, het president Washington en oorlogsekretaris Henry Knox verskeie kandidate ondersoek, waaronder Henry "Light Horse Harry" Lee en Daniel Morgan, maar dit het gou duidelik geword dat daar net een voor die hand liggende keuse was: Anthony Wayne. Op dieselfde dag wat die herorganisasie van die weermag goedgekeur is, word Wayne bevorder tot generaal -majoor en word hy bevelvoerende generaal van die Legioen van die Verenigde State genoem.

As bevelvoerder van die Amerikaanse weermag, in die vorm van die legioen, het Wayne tyd gekry om die soldate onder sy bevel op te lei en sy persoonlike stempel op die weermag af te druk. Byna twee jaar lank probeer Amerikaanse afgevaardigdes om met die Indiane te onderhandel, sonder sukses. Amerikaanse troepe sal weereens vyandige Indiane moet trotseer. Hierdie keer was hulle egter gereed vir die taak wat voorlê.

The American Soldier, 1794, deur H. Charles McBarron. Generaal -majoor Anthony Wayne is in die middel afgebeeld. (Amerikaanse weermag sentrum vir militêre geskiedenis)

Oorspronklik het Wayne die legioen begin oplei by Fort Fayette, naby die grensstad Pittsburgh. Pittsburgh het egter, soos baie grensdorpe van die tydperk, gedy met vice –Wayne noem dit ''n grens -Gomorah.' Hy het sy troepe dus twee en twintig kilometer van Ohio af verplaas na 'n plek wat hy Legionville genoem het. Op hierdie webwerf het Wayne 'n streng opleidingsprogram vir die Legioen geïmplementeer.

Op Legionville het Wayne dissipline by sy onervare troepe ingeboesem. Sekretaris Knox het gesê dat ''n ander konflik met rou rekrute ten alle tye vermy moet word. Wayne het min aanmoediging nodig gehad. Hy het dadelik aan al sy offisiere kopieë van Von Steuben se Blue Book-boorhandleiding gegee, en hulle opdrag gegee om dit te gebruik totdat die legioen vertroud was met die oefenoefening, wat hopelik sou verhoed dat die troepe breek en hardloop op die slagveld. Hy het die manne opdrag gegee oor die kuns van veldversterkings wat die troepe geleer het om herbouings en abatis te bou om hul kampe te beskerm. Die troepe van die legioen het geleer om hul muskiete te hanteer en bajonette te gebruik. Nog belangriker, Wayne beklemtoon die belangrikheid van individuele skerpskut, iets wat die weermag versuim het vanweë die hoë koste van poeier. In 'n poging om die esprit de corps te vergroot, het Wayne besluit om aan elke sublegio kenmerkende kleure te gee vir pet -ornamente en uniforme omhulsels: wit vir die eerste sublegio, rooi vir die tweede, geel vir die derde en groen vir die vierde. Terwyl die Legioen opgelei is, laai Wayne sy magte en dryf hulle in Ohio af na Cincinnati en Fort Washington.

Wayne kry toe 'n paar ontstellende nuus. Sekretaris Knox het hom meegedeel dat werwings agteruitgegaan het, wat hom genoop het om sy magte met die Kentucky -milisie af te rond. Wayne het, soos baie gereelde, min vertroue in die burgermag. Op 'n persoonlike noot het hy ook nuus ontvang dat sy vrou oorlede is.

Met sy krag byna vol krag, marsjeer hy noordwaarts en vestig 'n nuwe kamp, ​​Fort Greene, vernoem na Nathanael Greene. Op 25 Desember 1793 het 'n voorafgaande party op die toneel aangekom waar die mag van St. Clair vermoor is. Hulle vind 'n gruwelike toneel toe honderde geraamtes versprei lê. Op die terrein het Wayne se magte 'n nuwe pos opgerig, Fort Recovery, waar 'n paar troepe die winter gebly het, terwyl die res by Fort Greene kamp opgeslaan het.

Teen die lente van 1794 was die Legioen gereed om te verhuis. Versterk deur meer as 1 000 berede militante in Kentucky onder bevel van BG Charles Scott, vorder Wayne noordwaarts en stop om 'n rits forte langs die pad te vestig, waaronder Fort Defiance, Fort Adams en Fort Deposit.

Teen Augustus 1794 het Wayne en die Legioen die noordweste van Ohio en die Maumee -rivier bereik, die vesting van die Indiese magte en naby Fort Miamis, 'n Britse fort wat in stryd was met die Verdrag van Parys.

Indiese krygers het egter gewag, gereed om nog 'n verwoestende nederlaag aan indringende troepe te rig. Die Indiërs, onder die algemene bevel van Shawnee Chief Blue Jacket, het gehoop om Wayne se mag op 'n plek naby die huidige Toledo te lok. Die terrein was 'n oop plek waar 'n tornado jare tevore honderde bome omvergewerp het. Hierdie plek, bekend as Fallen Timbers, het uitstekende verdedigingsposisies aangebied wat die aanvallers nie duidelike vuurvelde sou bied nie.

The Road to Fallen Timbers, deur H. Charles McBarron (U.S. Army Center of Military History)

Ten spyte hiervan was Wayne se magte baie beter opgelei as dié wat die jare gelede teen die Indiane geveg het.Boonop het Wayne uitstekende verkenners, wat die moontlikheid van 'n hinderlaag sou verhoed.

Die oggend van 20 Augustus het die Legioen Falling Timbers genader. Wayne verdeel sy infanterie in twee vleuels, regs onder bevel van BG James Wilkinson, die ander deur COL John Hamtramck. 'N Brigade van berede Kentuckiërs het die oop linkerflank bewaak, terwyl die legioen se kavallerie regs langs die Maumee verseker het. Scott se oorblywende magte het 'n reservaat gevorm.

Die voorhoede van die Legioen het omstreeks 0900 onder skoot gekom. Na aanvanklike verwarring het Wilkinson weer beheer oor die situasie gekry. Wayne ry toe vorentoe en sy oë flits. Hy het die sterkte van die vyand en hul posisies korrek bepaal en vinnig gesien dat berede troepe grootliks ondoeltreffend op die slagveld sou wees. Onder vuur en in intense pyn van jig, beveel hy sy infanterie onmiddellik om met bajonette te laai om die Indiërs uit hul posisies te spoel, waar hulle deur muskietvuur afgekap kan word. Die Indiërs, wat na verwagting die beskuldigdes sou wees, het die Indiërs, wat nie gewoond was aan 'n goed gedissiplineerde vyand nie, gebreek en na Fort Miamis gehardloop. Die Indiane het so vinnig gevlug dat berede troepe op die flanke sukkel om hulle te vang. Tog het drake van die Legioen kop langs die hekkies versper soos jockeys by 'n steilhelling en die Indiese krygers met hul sabel afgesny. Die draak se aanklag het die roete voltooi.

Die geveg het minder as 'n uur geduur en was deurslaggewend. Wayne verloor minder as veertig dood en ongeveer 100 gewondes. Die Britte in Fort Miamis het geweier om hul bondgenote toe te laat, en die Britse garnisoen het alles probeer om nie 'n oorlog met die Amerikaners uit te lok nie en Wayne het daarna Indiese dorpe en gewasse in die omgewing vernietig.

Binne drie maande het die Verenigde State 'n verdrag met Brittanje onderteken wat hul ontruiming uit die foreste van die Noordwestelike Gebied teen 1796 belowe het. Die jaar daarna het Wayne met die Indiane oor die Greenville -verdrag onderhandel en Ohio effektief vir Amerikaanse setlaars oopgemaak.

Niks hiervan sou moontlik gewees het sonder Wayne se oorwinning by Fallen Timbers. Nog nooit was so 'n kort stryd in die Amerikaanse militêre geskiedenis so deurslaggewend nie. Wayne het sukses behaal waar twee ander Amerikaanse generaals behoorlik verslaan is. Deur streng opleiding, dissipline en persoonlike leierskap het Wayne die leër van die vroeë Amerikaanse republiek tot sy eerste groot militêre oorwinning gelei, en volgens militêre historikus Russell F. Weigley kan Wayne aanspraak maak op 'die vader van die gereelde leër' . ”


Elke Amerikaanse soldaat wat ooit die weermagdrag gedra het gedurende die geskiedenis van ons land, het 'n registerbladsy. (Soldaat moes onder eerbare omstandighede 'n eervolle ontslag of algemene ontslag ontvang het). Soek of voeg die naam by van uself, u familie en vriende wat hul plek in die National Museum van die Amerikaanse weermag verdien het vir hul uitstekende en onbaatsugtige diens aan hierdie land.

Die Register van die Amerikaanse soldaat sal permanent in die museum te sien wees en toeganklik wees via die soektog hieronder. Oorweeg dit om uself in te skryf of 'n vriend of familielid te vereer.

Belangstellendes kan 'n persoonlike gedenkplaat bestel wat die inligting op die Register saam met 'n pragtige medalje van die National Museum of the United States Army.

U kan ook die vorm aflaai en dit stuur.

Die register van die Amerikaanse soldaat inskrywings word in die openbaar ingedien. Enige persoon kan homself of 'n ander persoon by die register voeg. Die register is nie 'n amptelike dokument van die Amerikaanse regering nie.

Oor die Army Historical Foundation

Die Army Historical Foundation is die aangewese amptelike fondsinsamelingsorganisasie vir die National Museum of the United States Army. Ons is in 1983 gestig as 'n lid van die liefdadigheidsorganisasie 501 (c) (3) sonder winsbejag. Ons poog om toekomstige Amerikaners op te voed om die opofferings wat generasies Amerikaanse soldate gemaak het ten volle te waardeer om die vryhede van hierdie nasie te beskerm. Ons befondsing help om historiese kuns en artefakte van die weermag te bekom en te bewaar, ondersteun opvoedkundige programme oor die geskiedenis van die weermag, navorsing en publikasie van historiese materiaal oor die Amerikaanse soldaat, en bied ondersteuning en advies aan private en regeringsorganisasies wat hulself tot dieselfde doelwitte verbind.


Oorsprong in die Amerikaanse rewolusie en vroeë republiek

In die vroeë maande van die Amerikaanse rewolusie is die eerste gereelde Amerikaanse vegmag, die kontinentale leër, op 14 Junie 1775 deur die Tweede Kontinentale Kongres georganiseer. . Dit is onder die beheer van 'n burgerraad van vyf lede geplaas, en sedertdien het Amerikaanse militêre magte in burgerlike beheer gebly. George Washington het op 3 Julie 1775 formeel die bevel oor hierdie koloniale troepe geneem en het gou agtergekom dat die militiese grootliks daaraan gewoond was om huis toe te gaan wanneer 'n spesifieke gevaar verby was. In Januarie 1776 het die kontinentale kongres gedeeltelik gereageer op die dringende beroepe van Washington deur 'n enkele staande mag te stig wat direk uit al die kolonies opgerig is, onderskei van die verskillende koloniale milisies. Hierdie "kontinentale persone" is vir langer termyn aangewys en is deegliker opgelei as die milisies wat hulle Washington 'n klein, maar stabiele kern gegee het om mee te werk, en dit was sy grootste vertroue in die donker ure van die oorlog. Hulle was die begin van die gewone leër.

Namate die rewolusie tot 'n einde gekom het, het die kontinentale kongres Washington gevra vir sy aanbevelings vir 'n vredestydse militêre mag. In reaksie het hy voorberei Gevoelens oor 'n vredestigting (1 Mei 1783), 'n ingrypende beoordeling van die strategiese situasie wat die nuwe land in die gesig staar. Washington het geglo dat die Verenigde State slegs 'n klein gereelde leër nodig het om Indiese bedreigings te hanteer en 'n kern te bied vir uitbreiding deur ''n goed georganiseerde milisie' in die tyd van buitelandse oorlog. In plaas van die onafhanklike en uiteenlopende militiese magte van die individuele state, wat tydens die rewolusie so onbetroubaar geblyk het, het Washington aanbeveel dat die staatskontingente as elemente van 'n enkele nasionale milisie georganiseer word sodat almal op dieselfde manier opgelei en toegerus sou word. Hy het ook die ontwikkeling van oorlogsbedrywe en arsenale aanbeveel, tesame met die oprigting van 'n militêre skoolstelsel. Die kongres het hierdie bloudruk vir 'n nasionale militêre beleid geïgnoreer, en op 2 November 1783 is die hele leër ontbind behalwe "vyf-en-twintig private om die winkels in Fort Pitt te bewaak en vyf-en-vyftig om die winkels by West Point te bewaak." Indiese versteurings aan die grens het egter byna onmiddellik 'n toename in die staande mag genoodsaak. Toe Washington in 1789 as president ingehuldig is, was die aantal mans in diens 595.

Die Grondwet (1787) het die militêre magte onder die beheer van die president geplaas as opperbevelhebber, en in 1789 is die burgerlike departement van oorlog gestig om die militêre magte te administreer. Een van die eerste take wat Washington aan die oorlogsekretaris, generaal -majoor Henry Knox, opgedra het, was om wetgewing voor te berei vir 'n militêre beleid soos uiteengesit in sy Sentimente. Die hoofelement van hierdie voorgestelde wetgewing - die vestiging van 'n sentraal gekoördineerde militia -stelsel - is deur die kongres verwerp in die Militia Act van 1792. Hierdie besluit deur die wetgewers was deels uit vrees dat Knox se voorstel te veel mag in die hande van die federale regering en deels omdat staatsmilisiebeamptes gevrees het dat sentralisering hul eie mag en aansien sou verminder. Washington kon die kongres egter oorreed om die klein gereelde leër uit te brei om toenemende Indiese versteurings aan die grens te hanteer. Tot 1812 het die weermag deur 'n vinnige tydperk van uitbreiding en vermindering gegaan, afhangende van die onmiddellikheid van die Indiese en buitelandse bedreigings. Van 'n enkele regiment in 1789 verander dit na 3 in 1791, 5 in 1792 (in die nasleep van Saint Clair's nederlaag), 9 in 1798 (tydens die XYZ-saak en kwasi-oorlog met Frankryk), 6 in 1800, 3 in 1802 , en 11 in 1808.

Tydens die oorlog van 1812 is die ontoereikendheid van die Militia Act van 1792 duidelik aangetoon. Altesaam ongeveer 60 000 mans het gedurende die byna drie jaar van die oorlog in die gewone weermag gedien. Hierdie mag het die grootste konflik ondervind met ongeveer 70 000 Britse stamgaste, 2 000 doeltreffende Kanadese militieë en ongeveer 10 000 Indiërs, waarvan baie die laaste deel was van Tecumseh se konfederasie. Op een of ander tyd was byna 460 000 Amerikaanse militante onder die wapen, maar min het geveg. Tipies van diegene wat wel aksie gesien het, was die 6.500 militante in Bladensburg, Maryland, wat die taak gehad het om die nasionale hoofstad te verdedig, maar paniekbevange vlug na 'n volley van 1500 Britse stamgaste.

Na die oorlog van 1812 is die gewone leër tot 10 000 man verminder en in 1821 nog verder verminder tot 6 127. Dit het geleidelik tot 7 958 gestyg teen 1838, toe die kombinasie van die Tweede Seminole -oorlog en die uitbreiding van die westelike grens daartoe gelei het dat die Kongres 'n verhoging tot 12,577 toestemming gegee het. Met die einde van die Tweede Seminole-oorlog in 1842, is die leër egter verminder tot 8 613 (beset meer as 100 poste), en dit was nog steeds sy gemagtigde krag by die uitbreek van die Mexikaans-Amerikaanse oorlog in 1846.


Verdrag van Parys

Die militêre uitspraak in Noord-Amerika word weerspieël in die voorlopige Anglo-Amerikaanse vredesverdrag van 1782, wat ingesluit is in die Verdrag van Parys van 1783. Franklin, John Adams, John Jay en Henry Laurens was die Amerikaanse kommissarisse. Volgens sy bepalings erken Brittanje die onafhanklikheid van die Verenigde State met ruim grense, insluitend die Mississippirivier in die weste. Brittanje het Kanada behou, maar het Oos- en Wes -Florida aan Spanje afgestaan. Bepalings is ingedien waarin gevra word dat Amerikaanse privaatskuld aan Britse burgers betaal word, Amerikaanse toegang tot die Newfoundland -visserye en 'n aanbeveling van die kontinentale kongres aan die state ten gunste van 'n regverdige behandeling van die lojaliste.

Die meeste lojaliste het egter in die nuwe land gebly, miskien het 80 000 Tories na Kanada, Engeland en die Britse Wes -Indiese Eilande gemigreer. Baie hiervan het as Britse soldate gedien, en baie is deur die Amerikaanse state verban. Die lojaliste is tydens die oorlog en onmiddellik daarna deur die Amerikaanse state hard behandel as gevaarlike vyande. Hulle is gewoonlik van burgerregte ontneem, word dikwels beboet en word dikwels van hul eiendom onthef. Die meer opvallende is gewoonlik verdryf deur pyn van die dood. Die Britse regering het meer as 4000 van die ballinge vergoed vir eiendomsverliese en het byna £ 3,3 miljoen uitbetaal. Dit het hulle ook grondtoelaes, pensioene en aanstellings gegee om hulle in staat te stel om hulself te herstel. Die minder vurige en versigtiger Tories, wat in die Verenigde State gebly het, het die skeiding van Brittanje as finaal aanvaar en kon na die verloop van 'n generasie nie van die patriotte onderskei word nie.


Herbou van Amerika se militêre projek: die Amerikaanse weermag

Die weermag moet buigsaam genoeg bly om onvoorsiene uitdagings die hoof te bied, insluitend die behoud van hardopgeleide teenopstandsvermoëns.

Die weermag moet daarop fokus om sy eie operasionele konsepte moontlik te maak en antwoorde te soek vir moeilike operasionele en taktiese probleme.

Hierdie prioriteite moet gehandhaaf word gedurende die ampstermyne van 'n opvolging van sleutelleiers om sukses te behaal.

Uitvoerende opsomming

Die weermag het 'n ambisieuse veldtog begin om te moderniseer en te transformeer. Weermagleiers het verskeie goed deurdagte veranderings aangebring om modernisering aan te dryf en te vergemaklik, waaronder die organisering van Futures Command en die bekendstelling van nuwe prioriteite vir modernisering. Dit is bedagsaam, maar in die loop van die geskiedenis van die weermag het modernisering 'n uitdaging geblyk - met sukses wat blyk te wees afhanklik van die teenwoordigheid van 'n blywende en kragtige visie wat duur oor die ampstermyn van verskeie leiers. Ondervinding het ook getoon dat die organisatoriese prosesse en leierskap wat vir modernisering toegepas word, net so belangrik kan wees as die intellektuele basis van die transformasie.

In die verlede het die weermag die luukse gehad om konsepte en leerstellings te ontwikkel gebaseer op 'n enkele monolitiese teëstander (byvoorbeeld die Sowjetunie) wat in 'n gedefinieerde geografiese gebied (bv. Sentraal -Europa) werk. Die situasie vandag kan nie anders wees nie, wat vereis dat die weermag nog baie meer moontlike scenario's en omgewings moet oorweeg. Die fokus van die nuwe Nasionale Verdedigingsstrategie op grootmagtekompetisie is nuttig, maar dit moet nie geïnterpreteer word om ander streeks- of teenopstandsuitdagings uit te sluit nie.

Hierdie verslag fokus op die weermag. Dit is die derde in die reeks Heritage Foundation Spesiale verslae fokus op die toekoms van die Amerikaanse weermag, spesifiek aanbevelings om die dienste te ontwikkel om teen 2030 meer vermoëns te lewer.

Ten spyte van die menigte missies wat die weermag versoek om uit te voer, is die hoofdoel daarvan om die land se oorloë op land te beveg en te wen. Dit is modieus om die einde van konvensionele oorlog op land te voorspel. Beweerde kenners wat gereeld die veroudering van kinetiese oorloë voorspel ten gunste van konflikte met kuberaanvalle, disinformasie en elektroniese oorlogvoering, voer aan dat die konvensionele vermoëns ten gunste van hierdie alternatiewe vermoëns belê word. Alhoewel die karakter van oorlog in werklikheid besig is om te verander - en 'n mate van belegging in hierdie vermoëns geregverdig is - is dit die Amerikaanse voorrang in oorlogsgeveg wat die aggressie afgeskrik en die vrede gehandhaaf het. Voorstelle om heeltemal oor te skakel na nuwe vermoëns moet met uiterste skeptisisme beskou word.

Agtergrond

Die nasionale verdedigingsstrategie (NDS) en gesamentlike konsepte van Januarie 2018 bied leiding vir pogings tot modernisering van die weermag. Die NDS dui op 'n groot rigtingverandering waaraan die weermag en ander dienste nog aanpas. Die erkenning dat China en Rusland die twee prioriteite vir die departement van verdediging is, het groot implikasies vir die weermagstruktuur, toerusting, leerstellings en organisasie wat jare sal neem. Gesamentlike konsepte wat in 2012 geskryf is, insluitend die Capstone-konsep vir gesamentlike operasies, het gehelp om die leër op te stel om sy huidige konsep te bedink-die Amerikaanse weermag in multi-domein operasies (MDO)-maar het nou 'n opdatering nodig.

Die Amerikaanse weermag is die sterkste en bekwaamste weermag ter wêreld. Desondanks bevind dit hom in 2019 deur verskeie kragte wat die noodsaaklikheid van modernisering des te belangriker maak. Agtien jaar van teenopstand (COIN) in Irak en Afghanistan het weermagorganisasies, toerusting, opleiding, leierontwikkeling en leerstellings diep gevorm. Terwyl die weermag hard werk om die fokus op grootskaalse konvensionele oorlogvoering te herstel, erken dit ook verstandig die behoefte om die vermoë te behou om COIN-operasies uit te voer, beklemtoon deur voortgesette missies in Afghanistan en Irak.

Weermagbegrotings en eindsterkte is gedurende die tydperk 2011 tot 2016 skerp verminder as gevolg van die Wet op Begrotingsbeheer en die prioriteite van die vorige Administrasie. Gereedheid was swak, toerusting verouder en mannekrag het afgeneem. Beduidende verhogings van die befondsing in 2017 tot en met 2019 het die weermag gehelp om sy trajek te verander, en die eindkrag groei stadig, al word dit beperk deur 'n moeilike werwingsomgewing.

Weermagleiers het gesê dat die weermag te klein is. Stafhoof, generaal Mark Milley, het gesê die gewone weermag behoort ongeveer 540 000 (teenoor 478 000 vandag) te wees, met soortgelyke toenames in die National Guard en Army Reserve. Boonop het die verdeling van kragte tussen sy komponente - Regular, Guard en Reserve - mettertyd verdraai, met eenhede waarvan die missie of tipe beter geskik is vir een komponent in 'n ander.

In teenstelling met die algemene vertelling, was daar 'n paar groot suksesse in die toerusting van die weermag gedurende die afgelope 18 jaar. Weermag -eenhede is van nuut ontwerpte toerusting voorsien om hulle te help slaag in COIN -omgewings, insluitend stelsels teen geïmproviseerde ploftoestelle, onbemande lugvoertuie en lyfwapens. As groot rekordprogramme oorweeg word, is die rekord egter somber. Byna elke groot weermagprogram in die afgelope 20 jaar het geëindig. Weermagleiers hoop nou om die rekord te verander.

Net soos die weermag se mannekrag en begroting verander het, so het sy houding ook. In 1985 het die weermag meer as een derde van sy magte permanent oorsee gestasioneer. Vandag is die getal ongeveer 10 persent.

Pogings om suksesvolle modernisering te beplan en uit te voer, moet deur voorafgaande weermaginisiatiewe ingelig word. Sommige pogings wat tot groot fanfare geloods is, het uiteindelik tekortgeskiet. Ander wat gelukkig was om buite groot konflik en begrotingskortings plaas te vind, en wat geduldig deur baie hindernisse gelei en deur die stryd was, het daarin geslaag. Die ontwikkeling van AirLand Battle -doktrine, Force XXI -vermoëns, Stryker Brigade Combat Teams en Task Force Modularity is prominent onder die suksesvolle pogings om die weermag te moderniseer en aan te pas. Elkeen van hierdie pogings het die stafhoof van die weermag in 'n sleutelrol gehad - óf die verandering gelei óf die noodsaaklike gesag ondersteun en delegeer - om dit suksesvol te maak.

Weermodernisering moet ook gelei word deur die verwagte toekomstige omgewing, bedreigings, tegnologie en verwante vermoëns. Globale omgewings- en demografiese toestande sal bydra tot 'n groter moontlikheid van konflik. Die wisselvalligheid van bedreigings en konflikomgewings lei tot 'n behoefte aan 'n gebalanseerde en voldoende groot weermag wat bestaan ​​uit gepantserde, ligte en medium gewigskragte (waar moontlik vorentoe geplaas en, vir diegene wat nie vorentoe is nie, verpak vir ekspedisie-operasies). Rusland en China dien gepas om die boonste reeks potensiële bedreigings wat die Amerikaanse weermag in die gesig staar, te "veranker", maar ondanks die aantreklikheid daarvan kan die diens nie slegs fokus op die bedreigings vir die uitsluiting van ander nie. Om dit te doen, herhaal die foute van die verlede. Die weermag moet die leiding oor China en Rusland nie as die 'belangrikste prioriteite' verkeerd verstaan ​​nie, maar moet gereed bly vir ander konflikte.

Ten spyte van die inherente gevare verbonde aan voorspelling, het die weermag geen ander keuse as om te wed nie. By die hantering van 'n organisasie van 1 miljoen mense neem toerusting, opleiding en leierontwikkeling gewoonlik minstens 'n dekade om 'n wesenlike verandering aan te bring. Die weermag moet dus nou weddenskappe doen om 'n voortreflike landmag te bly. Die wêreld van 2019 is 'n heel ander plek as 2012 - en dit sal waarskynlik verskeie kere teen 2030 verander, die horison vir hierdie artikel.

Implikasies vir die Amerikaanse weermag

Daar moet aandag gegee word aan die tegnieke en metodes om verandering in die weermag te bestuur.Kontinuïteit van leiers, intellektuele voorbereiding van leiers en die aanwysing van veranderingsagente het bewys dat dit noodsaaklik is vir die sukses van vorige moderniseringspogings.

Konsep. Die poging is die weermag se nuwe oorlogsgeveg, Die Amerikaanse weermag in multi-domein operasies, gepubliseer in Desember 2018. Dit stel voor dat die sentrale probleem wat opgelos moet word, 'n lae stand -up is - die verskeidenheid stelsels en tegnieke wat 'n teëstander gebruik om Amerikaanse magte op 'n afstand te hou. Hierdie konsep bevat nuwe denke oor hoe om die probleem op te los deur vyandige anti-toegangs- en ontkenningsgebiede (A2/AD) te penetreer en te ontbind. Die ontwikkeling van die konsep is bemoeilik deur die behoefte om te fokus op verskeie teëstanders met vermoëns en leerstellings wat vandag ongeveer dieselfde is, maar beloof om mettertyd te verskil. Outeurs van die konsep stel voor dat die oplossing van die gelaagde afwykingsprobleem die neerlaag van die teëstander tot gevolg het, maar die uitgangspunt lyk vaag. Dit lyk asof die probleem uitgebrei word om die daaropvolgende nederlaag van vyandelike magte in te sluit.

'N Verdere uitdaging vir die konsep is dat dit die kwesbaarheid bevat dat dit afhanklik is van die omhelsing en ondersteuning van organisasies buite die beheer van die weermag, naamlik die ander dienste, die voorsitter van die gesamentlike hoofde en die kantoor van die sekretaris van Verdediging (OSD). Sonder hul ondersteuning sal MDO misluk.

Eksperimentering. Die weermag het 'n organisasie geskep om te eksperimenteer met die nuwe konsep en toerusting. Maar met die afsterwe van die Joint Forces Command is dit moeilik om grootskaalse gesamentlike eksperimente uit te voer en is dit onderhewig aan diensvooroordeel. Weermageksperimente moet deurlopend en robuust wees.

Mannekrag. Volgens alle maatreëls is die weermag te klein vir sy huidige missies. Dit moet groei tot die grootte wat voldoende is om die nasionale verdedigingsstrategie met minder as hoë risiko te kan uitvoer, en terselfdertyd moet optree om mannekrag in nie-noodsaaklike gebiede te verminder en koste te beperk.

Materiaal. Die weermag het gemoderniseerde toerusting as 'n sleuteldoelwit geïdentifiseer en ses materiële prioriteite bepaal. Hierdie prioriteite is baie handig vir besluitneming. Die prioriteite moet gebaseer wees op 'n evaluering van huidige versus vereiste vermoëns, beoordeel aan die algehele kritiek op sukses van die vermoë, alles gekoppel aan 'n toekomstige mikpunt, 2030, deur 'n mag wat MDO -doktrine gebruik. As hierdie prioriteite deur hierdie lens beskou word, ontstaan ​​daar vrae. Die weermag moet oorweeg volgens 'n hoër prioriteit vir die netwerk en 'n mindere prioriteit vir toekomstige vertikale hysbak, gebaseer op die beoordeling van die skrywer.

Die meeste beoogde weermagprogramme is weldeurdag, maar in hierdie referaat word aanbevelings gemaak oor hipersoniese missiele, langafstand strategiese kanonne, kruisraketten teen skepe, gevegsvoertuie en ander stelsels ter oorweging van die weermag. Die weermag moet konstant waak om die drang om te belê in tegnologieë wat nie direk bydra tot 'n probleem wat in die MDO -konsep geïdentifiseer word, te weerstaan ​​nie.

Die weermag erken dat dit ook organisasies moet aanpas, aangesien dit materiaal moderniseer. Weermag se pogings om die vermoë te heroorweeg, tot 'n mate omkeer van jare van die bou van 'n brigade-sentriese mag, is goed. Die weermag moet sy oorinvestering in gevegspanne vir infanterie-brigades verminder ten gunste van meer gevegspanne en ander vermoëns. Die weermag moet die toewysing van eenheidstipes en -hoeveelhede onder al drie sy komponente heroorweeg en die krag ontwerp wat die risiko by die uitvoering van die NDS die beste verminder.

Ten slotte, in die besef dat veranderende magshouding 'n moeilike voorstel is, moet die weermag voorstaan ​​om meer gevegsmagte in Oos -Europa en Suidwes -Asië permanent te stuur.

In plaas daarvan om elkeen van ons teenstander se beleggings te vergelyk en te oortref, moet die weermag daarop fokus om sy eie operasionele konsepte moontlik te maak en antwoorde op moeilike operasionele en taktiese probleme te soek. Gegewe die kwaliteit van die soldate en leiers wat ons in Irak, Afghanistan, Suid -Korea en 137 ander lande regoor die wêreld te siene kry, sal die weermag, soos in die geskiedenis van ons land, slaag.

Inleiding

Dit is moeilik en gevaarlik om voorspellings oor die toekoms te maak, maar dit is nietemin nodig. Nege jaar gelede het 'n senior weermagoffisier gesê: 'Die weermag sal nie in die afsienbare toekoms die bedreiging van aanval uit die lug in die gesig staar nie.”REF

Hierdie voorspelling wat met selfvertroue gemaak is, het daartoe gelei dat die weermag sy Surface Launched Advanced Medium-Range Air-to-Air Missile-program (SLAMRAAM) kanselleer, wat ontwerp is om 'n afstand tussen Stinger-missiele en die Patriot-stelsel te vul. REF Vandag, in 2019, verteenwoordig lugweer in hierdie reeks 'n groot leemte vir die weermag.

Soos die SLAMRAAM-voorbeeld suggereer, het goeie mense, wat hul bes probeer het, die besluit geneem op grond van 'n redelike voorspelling oor die toekoms. Hulle was toevallig verkeerd. Sedert die Tweede Wêreldoorlog het die Amerikaanse weermag daarna gestreef om te transformeer en aan te pas om die uitdagings van verwagte teëstanders, tegnologieë en omgewings die hoof te bied - met gemengde sukses. Terwyl die weermag 'n ander ambisieuse poging aangaan om homself te moderniseer, hierdie keer vir groot magskompetisie, hoe moet dit te werk gaan? Watter beleggings en veranderinge moet dit maak? Hoe kan dit uit die verlede leer, omdat die herkenning van die roete besaai is met onsuksesvolle pogings?

Die taak van die weermag is nie minder nie as om 'n mag te ontwikkel wat aggressie deur China en Rusland kan afskrik en verslaan, terwyl dit ook bereid sal wees om ander streeks teëstanders (Irak en Noord -Korea), gewelddadige ekstremistiese organisasies en ander onvoorsiene uitdagings die hoof te bied. REF Die weermag ontbreek die sekerheid van 'n enkele mededinger (die Sowjetunie) en ligging (NAVO) wat verandering in die 1980's veroorsaak het.

Die situasie lyk meer, soos die Dr. David Johnson van RAND opgemerk het, die veertigerjare, toe die Verenigde State voor twee mededingers te staan ​​gekom het - Nazi -Duitsland en die keiserlike Japan - wat eweknieë in hul streke was. REF Soos my kollega, Dakota Wood, in die inleidende referaat van hierdie reeks aanvoer, vereis hierdie werklikheid nuwe benaderings. Gevolglik sal ons pleit vir die 'U.S. weermag om sy denke te verander van die 20-jarige benadering-in voortdurende strewe na die volgende transformatiewe oomblik-na 'n meer iteratiewe en evolusionêre benadering. REF Ons bepleit spesifiek dat die weermag tegnologiese oorreiking en ontwikkeling van uitgebreide multi-element-programme moet vermy ten gunste van haalbare programme en 'n probleem oplos wat in sy operasionele konsep geïdentifiseer is.

'N Goeie voorbeeld van 'n program wat hierdie beginsels gevolg het, sou die M1 -tenk wees. Sy turbine -enjin, gepaardgaande dash -spoed, gestabiliseerde geweerstelsel en Chobham -pantser het die weermag in staat gestel om sy AirLand Battle -doktrine suksesvol uit te voer, wat die weermageenhede die geleentheid gebied het om vinnige maneuvers op 'n uitgebreide slagveld uit te voer. REF

'N Sentrale tema van hierdie artikel is om die weermag te waarsku teen die opkoms van' groepsdenke ', die verskynsels wat voorkom wanneer ondergeskiktes die denke van hul meerderes naboots. REF Vra enigiemand waarom die Army's Future Combat System (FCS) skouspelagtig misluk het, en die meeste antwoorde wat u kry, gaan oor onrealistiese vereistes wat ondersteun word deur te ambisieuse tegnologiese doelwitte. Amptelike verslae na-aksie versterk die oortuiging. REF Minder goed beskryf is hoe die weermag en sy leiers intern nie die groeiende probleme met die FCS -program herken en hanteer het nie, vanaf die formele inleiding in 2003 tot die skouspelagtige ineenstorting in 2009. Baie hiervan kan toegeskryf word aan groepsdenke - amptenare, dikwels senior, onwillig of nie in staat om die status quo te bevraagteken nie.

Dieselfde risiko's bestaan ​​vandag. Kritiese denke is die teenstelling van groepsdenke en moet op alle vlakke aangemoedig word. Die professionele tydskrifte en forums van die REF Army moet vol wees met soldate wat voortdurend operasionele konsepte bevraagteken, prioriteite vir modernisering en ondersteuningsprogramme ondersteun. Professionele onenigheid moet beloon word, nie gestraf word nie. Tot hul eer, vandag is leërleiers persoonlik belê in modernisering en praat hulle gereeld en openhartig oor weermagprogramme. Die nadeel van so 'n sigbare toewyding is dat enige kritiek op hierdie openbare menings as dislojaal beskou kan word. Leiers moet dus aktief uit verskeie bronne standpunte soek en kritiese denke beloon.

Die heropbou van Amerika se militêre projek

Hierdie Spesiale verslag is die derde in 'n reeks van The Heritage Foundation se Center for National Defense met die titel Die heropbou van Amerika se militêre projek reeks wat die pogings van die Amerikaanse weermag aanspreek om beide voor te berei op toekomstige uitdagings en om 'n weermag te herbou wat uitgeput is na jare van konflik in die Midde-Ooste en onbehoorlike vermindering van beide befondsing en eindkrag.

Die eerste in die reeks koerante, Herbou van Amerika se weermag: dink aan die toekoms, gepubliseer op 24 Julie 2018, bied 'n raamwerk vir hoe ons moet dink oor die toekoms en beginsels vir toekomstige beplanning. Herbouing van Amerika se weermag: die Marine Corps van die Verenigde State, gepubliseer op 21 Maart 2019, bespreek die huidige status van die U.S. Marine Corps en gee voorskrifte vir die terugkeer van die Corps as 'n kragtige en toegevoegde waarde van die Amerikaanse vlootmag. Hierdie vraestel, Herbou van Amerika se weermag: die Amerikaanse weermag, bied konteks en aanbevelings oor hoe die Amerikaanse weermag beplanning vir toekomstige konflikte tot 2030 moet benader.

Landmag en die Amerikaanse weermag

Samuel Huntington het geskryf dat 'n militêre diens die doel of rol daarvan in die implementering van nasionale beleid moet verstaan. Sonder so 'n begrip, het hy geskryf, word die diens “doelloos, loop dit te midde van 'n verskeidenheid teenstrydige en verwarrende doelwitte, en dit ly uiteindelik aan fisiese en morele agteruitgang." REF Die Amerikaanse weermag ly nie aan so 'n gebrek aan begrip nie, maar het in die verlede onder identiteitskrisisse gely oor die relevansie daarvan, veral as 'n eksistensiële bedreiging wat landmag vereis, nie duidelik was nie. REF

Die weermag is die oudste en mees senior tak van die weermag. Volgens die wet:

Oorlog kan plaasvind in die lug, op see, in die ruimte, of nou, in die kuberruim. Maar dit is tipies op die land dat die meeste oorloë uiteindelik gewen of verloor word. REF Omdat mense op grond woon en omdat 'n teëstander moet besluit dat hulle verslaan is (minder duidelik met konflik op ander gebiede), is grond tipies die mees beslissende gebied.

T. R. Fehrenbach, 'n veteraan uit die Koreaanse oorlog en skrywer, het dit miskien die beste gesê toe hy geskryf het:

Benewens die eienskappe wat landmagte besit om 'n besluit te neem, dui die teenwoordigheid van landmagte op 'n kragtige Amerikaanse toewyding teenoor net 'n teenwoordigheid. Die toewyding van die Amerikaanse weermag "is die mees geloofwaardige teken van Amerikaanse toewyding aan 'n land of streek." REF So 'n verbintenis dra ook by tot afskrikking, spesifiek afskrikking vir ontkenning, wat dit vir potensiële teëstanders duidelik maak dat hulle nie in hul aggressie sal slaag nie.

Einde van grondoorlogvoering?

Ten minste so vroeg as die Eerste Wêreldoorlog het individue die einde van grootskaalse konvensionele oorlog op land voorspel. Deur te wys op die gruwels van "Die Groot Oorlog" en die Slag van die Somme - wat meer as 57 000 Britse soldate in een dag en 419 000 in vier maande doodgemaak het - is 'n mening dat geen rasionele nasie of leier ooit weer so 'n ramp sou begin nie. . REF Toe, in die nadraai van die rampspoed van die Tweede Wêreldoorlog, is die argument opgedateer met die idee dat die vrees vir kern-eskalasie in wese kern-toegeruste lande sou verbied om ooit aan grootskaalse gevegte deel te neem. REF

Later, na die Koreaanse en Viëtnam -oorloë, het sommige voorgestel dat toenemende wêreldwye ekonomiese onderlinge verbinding tussen nasies die nasies in so 'n netwerk van onderlinge afhanklikheid sal bind dat dit oorlog baie minder aantreklik en dus onprakties sal maak. In die jare na die einde van die Koue Oorlog en die konflik in 1991 in Irak het die argumente verskuif na 'n bewering dat 'n toenemende aantal demokrasieë in die wêreld, of bloot 'n algemene algehele afname in geweld met verloop van tyd, sou lei tot 'n afname in konflik tussen state, veral groot grondkonflik. REF

Ander wys ook daarop dat potensiële toekomstige teëstanders die beter manier waarop die Verenigde State oorlog voer, noukeurig waargeneem het en dus nooit sou kies om Amerikaanse belange op grond in konvensionele konflik te betwis nie, maar eerder verwoestende kuber, elektroniese oorlogvoering, ruimte, en desinformasie veldtogte. Hierdie kritici stel voor dat toekomstige oorloë nou uitsluitlik gevoer sal word in die dubbelsinnigheid van die "grys sone" en dat die VSA gevolglik sy besit in konvensionele landmagte moet verminder ten gunste van hierdie "sagte mag" -vermoëns. REF

Inderdaad, belegging in sommige van hierdie vermoëns is waarskynlik geregverdig, maar die argumente is heeltemal afwesig dat potensiële teëstanders besluit het om nie Amerika se militêre magte op die land te betwis nie, slegs vanweë die buitengewone oorheersing wat die VSA getoon het en dat so 'n meerderwaardigheid is nie ons eersgeboortereg nie. As die VSA wil voortgaan om groot konvensionele grondgevegte af te skrik en konflik in die 'grys gebied' te behou, vereis dit voortgesette belegging in die vermoëns en die vermoë om te verseker dat enige moontlike teëstander voldoende afgeskrik word.

Ondanks die optimisme wat sporadies uitbreek, blyk dit duidelik dat Amerika in die afsienbare toekoms 'n sterk leër nodig sal hê wat sowel mededingers as plaaslike teenstanders kan afskrik en verslaan. Soos dr Michael O'Hanlon van die Brookings Institution saamgevat het: 'Ons het moontlik nie 'n belang in grootskaalse gevegte nie, maar dit het 'n belang in ons. Anders gestel, deur die karakter en omvang van toekomstige oorlogvoering te oorweeg, kry die vyand ook stem. ” REF

Gesamentlike konsepte en nasionale verdedigingstrategieë sedert 2010

Om sy regte rol in die gesamentlike mag te vervul en behoorlik te beplan vir die toekoms, moet die weermag reageer op beide gesamentlike konsepte en verdedigingstrategieë en leiding. Die Wet op Nasionale Verdediging Magtiging van 2017 het welkome veranderinge aan gedeeltes van die Departement van Verdediging (DOD) se strategieontwikkelingsproses aangebring deur die vervanging van 'n relatief nuttelose Quadrennial Defense Review -oefening met 'n ware Nasionale Verdedigingstrategie.

Alhoewel dit vervang is, waar die weermag vandag staan, is dit 'n gedeeltelike weerspieëling van die strategiese leiding vir verdediging van 2012. Alhoewel dit slegs sewe jaar gelede vrygestel is, weerspieël dit 'n reeks aannames wat nou gebrekkig voorkom, en beklemtoon die gevare van die voorspelling van die toekoms. Die leiding beklemtoon "kleiner, skraler ... en tegnologies gevorderde kragte." Die leiding beskou die Amerikaanse verhouding met Rusland as 'belangrik' en vra dat die VSA ''n nouer verhouding moet bou.' Die dokument verklaar ook die einde van die oorlog in Irak en het nie die opkoms van die Islamitiese Staat verwag nie. Daar word beweer dat China geïnteresseerd is in 'die opbou van 'n koöperatiewe bilaterale verhouding' gebaseer op 'n wedersydse begeerte na 'vrede en stabiliteit in Oos -Asië'. Bekamping van terrorisme en onreëlmatige oorlogvoering was boaan die lys van die Joint Force se missies. REF

Hierdie leiding het besnoeiings na die weermag gedryf deur die konstruksie van die grootte van die DOD weg te skuif van 'n konstruksie van twee oorloë en deur te rig dat die magte wat nie die grootte het nie, verantwoordelik is vir stabiliteitsoperasies. Die leiding het die weermag op 'n aftrekpad gebring na 'n grootte van die gewone leër van 450,000 - 'n trajek wat eers verander is tot die verkiesing van president Donald Trump. Force -grootte is 'n taak wat die beste geleidelik gedoen word, dus dit is nie maklik om die koers om te keer en die weermag te laat groei nie.

Daarteenoor lyk twee groot gesamentlike konsepte wat om dieselfde tyd geskryf is, vandag baie vooraanstaande. Die gesamentlike operasionele toegangskonsep en die Capstone -konsep vir gesamentlike operasies, albei gepubliseer in 2012, beklemtoon die noodsaaklikheid van verhoogde gesamentlike integrasie en die sinergie daarin. Die konsepte beskryf die aanvullende versus additiewe gebruik van vermoëns op verskillende terreine, veral belangrik in die lig van die toenemende erkenning van kuber en ruimte as oorlogsveld. REF Hierdie dokumente bevat die saad van die weermag se konsep vir multi-domein operasies. Die weermag benodig nou 'n bygewerkte gesamentlike bedryfskonsep, wat sedert 2012 baie verander het.

Die publikasie van die 2018 Nasionale Verdedigingsstrategie dui op 'n groot verskuiwing. In 'n skoon breuk met vroeëre optimisme, word China beskou as 'strewe na die Indo -Stille Oseaan -regionale hegemonie', terwyl Rusland 'die Noord -Atlantiese Verdragsorganisasie wil verbreek en die veiligheids- en ekonomiese strukture van Europa en die Midde -Ooste in sy guns wil verander'. China en Rusland word aangewys as die 'belangrikste prioriteite' vir die DOD. Die strategie vra vir die modernisering van die belangrikste vermoëns van betekenis vir die weermag, waaronder "voorwaartse magmaneuver en houdingskrag," missielverdediging en "gesamentlike dodelikheid in omstrede omgewings." REF Die nuwe strategie geniet tans breë aanvaarding, onder meer van die tweeledige kongres -geoktrooieerde kommissie wat die strategie moes evalueer, wat dit as 'konstruktief' verklaar het. REF

Oorsig van Today's Army

Die weermag bied die land die vermoë om volgehoue ​​landgevegte te voer. Alhoewel dit 'n aantal vermoëns het, byvoorbeeld raketverdediging en teateropening, is die belangrikste waarde daarvan vir die land die vermoë om vyandelike landmagte in die geveg te verslaan en te vernietig.

Die weermag, meer as enige ander diens, het die impak van jare se teeninsurgensie (COIN) operasies in Irak en Afghanistan gevoel. Die organisatoriese struktuur van die weermag, moderniseringsprogramme, leerstellings en opleiding is almal aansienlik aangepas om sukses in COIN -operasies beter moontlik te maak. Moderniseringsprogramme, soos lugverdedigingstelsels wat nie as aanvulling op COIN -operasies beskou word nie, is beëindig. Brigade- en afdelingsvermoëns is verminder en herbelyn om COIN-oorlogvoering te vergemaklik. Combat Training Center rotasies fokus byna uitsluitlik op stabiliteitscenario's. Leiers en soldate het dikwels jare lank gegaan sonder om hul kerngevegstake te beoefen, soos teenbattery of tenkskietery. Soos die geval is, doen die weermag dit heeltemal en sonder voorbehoud as die weermag besluit om iets te doen. Dit was die weermag se aanpassing by COIN -operasies. Hierdie eienskap kan buitengewoon kragtig wees, maar om langtermynbesluite te neem op grond van huidige konflikte, is riskant. Agterna was operasies van 2003 tot 2015 nie 'n nuttige basis om besluite te neem oor toekomstige weermagprogramme en -strukture nie.

Vandag verander die weermag in ooreenstemming met die nasionale rigting om op groot magte -kompetisie te fokus. Kenmerkend is dat die weermag 'alles in' is. Combat Training Center-scenario's fokus nou byna uitsluitlik op die beslissende aksie van die hoogste gehalte.Nuwe materiaalprogramme, soos artillerie met 'n langer afstand, wat nuttig is in mededingersituasies, word begin, en organisatoriese strukture word weer ondersoek. Oorlogsbegrippe en leerstellings verskuif ook na hierdie nuwe konstruksie.

Dit is alles gepas, maar anders as in die nadraai van die Viëtnam -oorlog, toe die 1976 -weergawe van die weermag se hoofleerhandleiding absoluut geen melding maak van COIN -operasies nie, het die weermag tot dusver dit goed gevind om sekere vermoëns soos veiligheidsmagbystandbrigades te behou, toonbank -drone -toerusting en robuuste spesiale funksies. Terwyl dit na die toekoms beweeg, moet die weermag waak daarteen dat die slinger te ver in die nuwe rigting van grootmagkompetisie swaai en kritieke vermoëns vir muntstukke en stabiliteitsoperasies moet handhaaf, insluitend die ondersteunende intellektuele onderbou.

Oor die ervaring van die weermag met COIN, het dr. David Johnson die geskiedskrywer Russell Weigley aangehaal, wat geskryf het: 'Elke keer na die rewolusie moes die Amerikaanse weermag 'n teen -grillaveldtog voer - in die Tweede Seminole -oorlog van 1835–1842, die Filippynse Opstand van 1899– 1903, en in Viëtnam in 1965–1973 — dit was amper sonder 'n institusionele herinnering aan sulke ervarings, moes gepaste taktiek leer teen buitensporige koste, maar het dit na elke episode geneig om dit as 'n afwyking te beskou wat nie herhaal hoef te word nie. ” REF Die weermag moet hierdie waarskuwing in ag neem.

Hulpbronne. Begrotingsbesnoeiings uit die 2011-begrotingsbeheerwet en vermindering van eindsterkte gebaseer op die leiding vir verdedigingsbeplanning vir 2012 en vierjarige verdedigingsoorsig van 2014 ernstig gewond. Teen 2016 het die eindkrag van die gewone weermag skerp gedaal na 'n punt wat moontlik so laag as 420,000 was (met 'n paar wat 350,000 voorspel het)-die laagste wat die weermag sedert 1939 gesien het. brigades wat nie gereed is vir geveg nie, en gereedheid word slegs bestuur met die doel om te verseker dat die volgende ontplooiingseenhede gereed is - maar met gepaardgaande ernstige gevolge vir ander. REF In 2017 het die vise -stafhoof van die weermag, generaal Daniel Allyn, getuig dat die weermag "uitstaande, verbyster en verouderd was." REF

Die begroting en eindsterkteverhogings wat die Trump-administrasie vanaf 2017 gelewer het, het 'n onbetwisbare heilsame impak. Die administrasie het in 2020 altesaam $ 182 miljard vir die weermag aangevra, vergeleke met die toegewese begroting van $ 151 miljard vir 2015, 'n aansienlike toename van 20 persent. Die eindsterkte neem toe, alhoewel stadig, met die weermag wat 'n gereelde weermag van 480,000 in 2020 versoek. REF

Hierdie welkome begrotingsverhogings is egter 'n skadelike kwessie in die algehele verdedigingsbegroting. Verdedigingskoste groei baie vinniger as inflasie. Soos die begrotingskundige van die verdediging, Todd Harrison, identifiseer, was die verdedigingsbegroting wat vir 2019 voorgestel is, in reële terme 82 persent hoër as aan die einde van die Koue Oorlog in 1998, maar die grootte van die militêre mag is 9 persent kleiner. Militêre en burgerlike arbeidskoste het die afgelope 20 jaar gegroei met onderskeidelik 64 persent en 31 persent oor inflasie. Bedryfs- en instandhoudingsrekeninge het oor dieselfde tydperk gemiddeld 3,4 persent bo inflasie gegroei. REF Dit is onbereikbaar om hierdie koste in ooreenstemming met inflasie te bring, dus die werklikheid is dat verdedigingsbegrotings, selfs om konstante koopkrag te handhaaf, moet groei teen 'n koers wat hoër is as inflasie.

Organisasie. Die Brigade Combat Team (BCT) is die basiese gekombineerde wapenboublok van die weermag. Afdelings bevat gewoonlik twee tot vyf BCT's. REF Daar bestaan ​​ook talle ander gevegsvermoëns, insluitend ingenieurs, militêre polisie en instandhouding, wat die weermag in staat stel om sy hele reeks missies uit te voer. Ongeveer een derde van die weermag bestaan ​​uit gevegsmagte, terwyl die ander twee derdes institusionele, opleiding en ander missies uitvoer. REF

In 2020 het die weermag gesag aangevra vir die aantal formasies wat in tabel 1 getoon word.

Soos in grafiek 1 getoon, is die weermag uniek in grootte en afhanklikheid van reserwe -komponente. Die vermoëns word verdeel tussen die weermagreservaat, die weermag se nasionale garde en die gereelde weermag, met alle gevegswapens wat in die nasionale wag of in die gewone weermag voorkom. Die voltydse mag, die Gereelde Weermag, kos die duurste, maar kan die hoogste gereedheidsvlakke handhaaf. Die deeltydse magte, die Reserwe en die Nasionale Garde, kos minder en is gewoonlik nie in staat om so 'n hoë gereedheidsgraad te bereik nie, veral namate die vlak of kompleksiteit van take toeneem.

Optimaal sou die verdeling van eenhede onder die drie komponente gebaseer wees op die noodsaaklikheid om die verdedigingstrategie op die laagste risiko te implementeer. So 'n rasionele besluitnemingsbenadering het egter dikwels die slagoffers van politiek of ander eksterne faktore geword. Die hoofkwartier van die National Guard -afdeling word byvoorbeeld gewoonlik onder die vereistes van die weermag gehou, maar dit is moeilik om te verminder as gevolg van eksterne druk. REF

By die besluit oor watter vermoëns in die drie weermagkomponente moet bestaan, is daar ook 'n algemene opvatting dat generaal Creighton Abrams, stafhoof van 1972 tot 1974, opdrag gegee het dat kritieke logistieke elemente in die reservaat geplaas moet word om te verseker dat toekomstige Amerikaanse presidente nodig sou wees om die Reserwe te mobiliseer om enige groot grondoorlog te voer - en dus die Amerikaanse volk te betrek. REF Of daar nou so 'n beleid was of nie, dit sou vandag moeilik wees om die weermag oorlog toe te stuur sonder om elemente van die reservaat onmiddellik te mobiliseer. Die betrekkinge tussen die gewone weermag en die nasionale garde was soms gespanne, veral as hulpbronne skaars raak. Deesdae is die verhoudings tussen die komponente nou, hoofsaaklik gebaseer op uitreik deur leiers van die weermag.

Weermag mannekrag. Michael O'Hanlon van die Brookings Institution wys daarop dat Amerika gebalanseer het tussen 'tweeledige paradigmas in die grootte van sy grondmagte'. Aan die een kant het dit 'n geromantiseerde weergawe van 'n burger -soldaat wat sy land te hulp kom, en dan as die konflik verby is, terugkeer na sy beroep in vredestyd. Hierdie beeld pas netjies by die stigtervader se wantroue teenoor groot staande leërs. Die teenoorgestelde siening het na die Tweede Wêreldoorlog na vore gekom met die VSA oortuig dat dit met 'n groot professionele leër in die wêreld moet bly. Die REF -sterktevlakke het dus gewissel van 165 000 soldate van die gewone leër in 1938 tot meer as 8 miljoen in 1945. Sedertdien was die weermag in 'n algemene afwaartse rigting tot waar dit vandag staan, op ongeveer 478,000, met 480,000 vir die boekjaar 2020. (Sien Grafiek 2.)

Mannekrag is duur, die duurste enkele element in die weermagbegroting. In 'n poging om besparings te vind, het die Obama -administrasie begin om die grootte van die weermag skerp te verminder, van 562,000 in 2012 tot 475,000 in 2016, met 'n aangekondigde voorneme om na 450,000 in 2018 te gaan - en miskien nog laer. REF Soos reeds opgemerk, verklaar die ondersteunende rasionele vir die verlagings, die hersiene leiding vir verdedigingsbeplanning in 2012, "U.S. magte sal nie meer groot wees om grootskaalse, langdurige stabiliteitsoperasies uit te voer nie. ” Dit het ook die kragopbou van die DOD verander om 'n meer beskeie vereiste in te sluit om 'n potensiële teëstander te verslaan, sowel as 'ontkenning van die doelwitte van 'n onaanvaarbare koste' - 'n opportunistiese aggressor in 'n tweede streek. ' REF

Weermagleiers spreek deurgaans die behoefte aan 'n groter weermag uit. Generaal Milley het gesê dat hy meen dat die gewone leër tussen 540 000 en 550 000 die nasionale garde moet tel van 350 000 tot 355 000 en die reservaat tussen 205 000 en 209 000. REF Hy het hierdie beoordeling verder verduidelik en gesê dat vlakke onder hierdie getalle 'hoë' risiko verteenwoordig.

Die weermag het gehoop om sy gereelde weermag se eindsterkte vinnig terug te bring na 'n vlak van meer as 500 000, maar het in 2018 probleme ondervind om sy werwingsdoelwitte te bereik, met 6 500 vrywilligers (hoewel dit in die proses was om 70 000 individue te werf, die meeste in 10 jaar).

Weermag toerusting. Met die uitsondering van die Stryker -voertuig en onbemande vliegtuie, is die weermag tans afhanklik van toerusting wat grootliks in die 1980's afgelewer is en sedertdien geleidelik verbeter is. Van 2002 tot 2014, om verskeie redes, is bykans elke groot moderniseringsprogram van die weermag beëindig. Dit sluit in die Crusader -artilleriestelsel in 2002, die Comanche -helikopter in 2004, Aerial Common Sensor -vliegtuie in 2006, die gewapende verkenningshelikopter in 2008, die Future Combat Systems in 2009 en die grondgevegvoertuig in 2014. REF Elke stelsel ly aan sy eie uitdagings, maar oor die algemeen het die programme óf finansieringskortings ondervind, dit was te ambisieus, sleutelleiers het verander en gevolglik ook die prioriteite, óf die vereistes het mettertyd verander.

Die enigste 'nuwe ontwerp' weermagprogram van die weermag wat tans in die verkrygingsfase is, is die Joint Lightweight Tactical Vehicle (JLTV), maar die weermag het onlangs verskeie navorsings- en ontwikkelingsprogramme begin met die doel om met die aankoop reeds in die middel van die 2020's te begin .

In 'n poging om beter moderniseringsuitkomste te bereik, het die weermag 'n nuwe vierster-kommando Army Futures Command (AFC) geaktiveer wat die volle operasionele vermoë bereik het in Julie 2019. Weermodernisering lok tans die aandag van senior leiers, en hulle bestee baie tyd om toesig te hou oor programme en die hersiening van vereistes. Ses prioriteite vir modernisering is vasgestel en agt kruisfunksionele spanne is saamgestel om vereistes en programme te bestuur. REF

Weermag postuur. Die 2018 Nasionale Verdedigingsstrategie noem die noodsaaklikheid om '' 'n dodelike, rats en veerkragtige houding en werk 'te ontwikkel' as 'n belangrike manier om ''n meer dodelike mag op te bou'. REF In die afgelope 20 jaar het die weermag hoofsaaklik 'n Amerikaanse ekspedisiemag geword. In 1985 was 36 persent van die weermag vandag oorsee gestasioneer, dit is 10 persent. REF Die begeerte om 'n vredesdividend te vind na die ontbinding van die Sowjetunie, tesame met die onwilligheid om basisse in die Verenigde State te sluit, het gelei tot grootskaalse sluiting van die buiteland. Die Integrated Global Posture and Basing Study (IGPBS) van die minister van verdediging, wat in 2004 voltooi is, het gelei tot die verwydering van swaar magte uit Europa, 'n slanker bevel- en ondersteuningsstruktuur in Europa, 'n afhanklikheid van rotasiemagte en vermindering van magte in Suid -Korea . REF

Deur hierdie neiging voort te sit, het die weermag in 2015 oorgeskakel van 'n voorwaarts gestigte Brigade Combat Team op die Koreaanse skiereiland na 'n rotasie-eenheid. In 2017, op die hakke van die Russiese aggressie in die Oekraïne, het die VS-gestasioneerde wapenrusting BCT's begin met 'n deurlopende "hak-tot-teen" -draai na Europa om die afskrikking en die oorlogsvermoë te verbeter en om te vergoed vir die feit dat daar nie meer swaar was nie Amerikaanse weermagte in Europa. REF Tot dusver was die weermag se standpunt dat rotasie-BCT's 'n opgeleide en gereed eenheid bied, en gevolglik 'n groter gereedheid as 'n vooruitgestasioneerde eenheid wat gereeld met personeeloorgang te kampe het. Kritici van die rotasiemodel voer aan dat vooruitgestasioneerde eenhede meer afskrikwaarde bied, eenhede toelaat om meer vertroud te raak met die omgewing en minder duur is (as rotasie-eenhede met hul toerusting ontplooi). REF

Vyftien jaar later staar die Verenigde State 'n heel ander geopolitieke situasie in die gesig as wat in die DOD se 2004 IGPBS oorweeg is. Anders as ander keuses soos toerusting, is dit baie moeiliker om besluite oor basering en vaste eiendom terug te keer. Die huidige teenwoordigheid in die buiteland is 'n ontnugterende herinnering aan die gevolge van die neem van besluite met langdurige gevolge tydens strategiese onsekerheid.

Weermagaanpassing sedert die Tweede Wêreldoorlog

Die weermag het 'n gemengde geskiedenis van aanpassing aan bedreigings en omgewing sedert die Tweede Wêreldoorlog. Die verandering van 'n instelling ter grootte van die Amerikaanse weermag is geen geringe onderneming nie en vereis 'n kombinasie van duidelike visie, genadelose teregstelling en stewige vasberadenheid. Verandering vereis beslis geluk, net so belangrik soos die ander faktore. Die beste plan om die weermag te verander, kan ontspoor word deur 'n onvoorsiene konflik wat die toewyding van die hele instelling vereis om te slaag of 'n onverwagte vermindering van befondsing. Fundamentele verandering vereis gewoonlik 'n relatief stabiele tydperk wanneer dit moontlik is om terug te gaan en die omgewing en bedreigings in ag te neem. Verandering te midde van die oorlog is moontlik, byvoorbeeld die bekendstelling van die 1ste Kavaleriedivisie (Airmobile) in Vietnam in 1965 of die herorganisasie in modulêre Brigade Combat Teams via Task Force Modularity van 2003 tot 2005, maar sulke voorbeelde is skaars en gewoonlik meer takties van aard. REF Om 'n omvattende verandering daadwerklik deur te voer, verg ook hulpbronne, gewoonlik meer as wat beskikbaar is te midde van 'n terugtrekking, iets wat die weermag gereeld ondergaan.

Konsepte Versus Doctrine. Die weermag is trots daarop dat hy gedryf word deur oorlogsbegrippe wat 'die intellektuele grondslag vir die modernisering van die weermag vestig en leërleiers help om geleenthede te identifiseer om toekomstige magte te verbeter'. REF Doctrine, aan die ander kant, lei die huidige bedrywighede. Alhoewel dit anders is, word die terme verkeerdelik uitruilbaar gebruik. 'N Konsep is tipies nie vandag uitvoerbaar nie en is gefokus op die toekoms, terwyl leerstellings vandag uitvoerbaar moet wees, dit wil sê om' vanaand te veg '.

Weermagverandering is nie altyd gedryf deur 'n amptelike konsep wat as sodanig verwys word nie, maar om suksesvol te wees, moet die veranderingsagent (e) 'n gevoel hê van 'n probleem wat opgelos moet word, die komponente van die oplossing vir die probleem en die interaksie van die komponente om die probleem op te los. ” REF Hierdie tipe denke kom gewoonlik slegs voort uit noukeurige reflektiewe studie van 'n wye spektrum tegnologie, bedreiging, geskiedenis, wêreldomstandighede en tendense.

Verandering kan plaasvind as gevolg van eksterne druk, interne leierskap van 'n stafhoof of ander senior leier, of soms van 'n jonger, maar vasberade groep advokate.

Wat hierna volg, gee 'n opsomming van die groot pogings tot verandering van die weermag sedert die Tweede Wêreldoorlog, en erken dat elkeen hiervan die onderwerp van individuele monografieë kan en was.

Die Louisiana -maneuvers. Deur die Tweede Wêreldoorlog en die Koreaanse Oorlog het die leerstellinge en organisasie van die weermag grootliks net verander om aan die behoeftes op kort termyn te voldoen. Stafhoof -generaal George Marshall (1939–1946) het die 1941 -hoofkwartier -maneuvers (ook bekend as die Louisiana -maneuvers) in 1941 bestuur met meer as 400 000 soldate in verskeie state. Die meeste insigte is verkry in opleiding en leierskap, maar uit hierdie oefeninge het foutiewe lesse tenkindiensneming en organisasie beïnvloed op 'n manier wat nie die Duitse vermoëns in ag neem nie. REF

Die Atoomtydperk. Generaal Maxwell Taylor (Hoof: 1955–1959) is in wese deur die Eisenhower -administrasie gedwing om die weermag aan te pas by die vereistes van die atoomslagveld of om irrelevant te wees. Die weermag se reaksie op die kerntydperk was die Pentomiese afdeling. Die afdeling het vyf gevegsgroepe ingesluit en was 'n reaksie op Eisenhower se beleid "Era of Massive Retaliation" en New Look. REF Die oënskynlike doel was om 'n kernaanval te oorleef en taktiese kernwapens suksesvol te gebruik. Die geskiedenis was egter onvriendelik in die beoordeling van hierdie poging, naamlik: "[in sy poging om homself te bemark om die relevansie in die land se veiligheidsbeplanning te herwin, het die weermag gevaarlik sy fokus verloor, wat gelei het tot stormontwerp en onvolledige toetsing en wargaming gedurende die ontwikkeling van die Pentomic -afdeling. ” REF

Die "ROAD" Back. In 1961 het generaal Taylor, nou voorsitter van die Joint Chiefs, 'n beroep op die herorganisasie van die weermag gedoen om 'die uitdaging van die internasionale magstryd die hoof te bied'. REF Die leër het sy intellektuele grondslag en ware konvensionele oorlogsgeveg herwin met die bekendstelling van die Reorganization Objectives Army Division (ROAD) -konsep in 1961, wat 'n terugkeer na die driehoekige (drie brigade) afdelingstrukture van die Tweede Wêreldoorlog en die Koreaanse Oorlog verteenwoordig. REF Die afdelingsstruktuur ondersteun die Kennedy -administrasie se nuwe nasionale strategie van 'Flexible Response' beter. REF

Viëtnam. Die toewyding van die weermag in Viëtnam het daartoe gelei dat dit dramaties uitgebrei het en vaardighede soos spesiale magte ontwikkel het. Sommige, soos Andrew Krepinevich, het aangevoer dat 'n rigiede organisasiekultuur die weermag se vermoë beperk om ten volle aan te pas by die eise van die Viëtnam -oorlog, omdat dit verkieslik fokus op konvensionele teen teenopstandstaktieke. REF Ander wys op groot aanpassing op die taktiese vlak. Op 'n positiewe noot, as gevolg van die opdrag van 1962 van die minister van verdediging, Robert McNamara, om 'n "nuwe blik op die mobiliteit van landoorlogvoering" te neem en dit te doen "in 'n atmosfeer wat geskei is van tradisionele standpunte en vorige beleid", het die weermag begin 'n pad wat gelei het tot die skepping van die Airmobile -afdeling. In 1965, na 'n aantal toetse en verfynings, het die weermag die 1ste Kavalerie -afdeling (Airmobile) na Vietnam ontplooi, waar dit sukses behaal het. REF

Na-Viëtnam. Generaal William Westmoreland word in Julie 1968 die stafhoof en gebruik die laaste drie jaar van sy toer van vier jaar om te fokus op die heropbou van die na-Viëtnamese weermag. Die grootste uitdaging wat hy aangepak het, was miskien om die weermag na 'n vrywillige mag te skuif en professionaliteit aan die weermag te herstel. Slegs agterna sien ons die belangrikheid van sy opdrag om die Kontinentale Weermag en Ontwikkelingsopdragte te herstruktureer in die Opdrag oor Opleiding en Leer (TRADOC) en Kragte. REF

Die aktivering van TRADOC. TRADOC, wat in 1973 deur generaal Creighton Abrams (hoof van 1972–1974) geaktiveer is, het 'n sleutelrol gespeel in alle daaropvolgende weermagveranderinge. Sy eerste twee bevelvoerders, generaal William DePuy en Donn Starry, was briljante, energieke en aktiewe leiers. Terwyl die weermag in Viëtnam betrokke was, het die Sowjets veral families van wapens, tenks en artillerie gemoderniseer, alles deel van 'n nuwe leerstuk op operasionele vlak waarna hulle verwys as 'Mass, Momentum and Continuous Land Combat', met die doel om NAVO -verdediging te oorweldig. REF -waarnemings uit die Yom Kippur -oorlog in Oktober 1973 het ook gehelp om die beoordeling van die Sowjet -taktiek en hul gemoderniseerde toerusting te kristaliseer. Hierdie sameloop van gebeure het daartoe gelei dat TRADOC onder DuPuy die 1976 -uitgawe van "FM [Field Manual] 100–5, Operations" REF in 1976 publiseer, wat 'n nuwe leerstelling beskryf met die naam "Active Defense". Aktiewe verdediging het egter om verskeie redes nooit wydverspreid aanvaar nie: dit het nie 'n groot inkoop van die weermag en sy leiers gehad nie, maar het 'n teenkulturele voorkeur vir die verdediging uitgespreek bo die aanval. onvoldoende te wees om die Sowjet -uitdaging die hoof te bied.REF Maar "Aktiewe verdediging" en die denke daaragter het gehelp om die konsep en leerstelling wat gevolg het, moontlik te maak.

AirLand Battle. AirLand Battle is 'n voorbeeld van 'n suksesvolle poging om die weermag te verander. AirLand Battle verteenwoordig 'n algemeen aanvaarde positiewe voorbeeld van weermag se sukses in konsep- en vermoënsontwikkeling, ondersteun deur eerlike operasionele eksperimente, wat help om Active Defense na twee weergawes van AirLand Battle te ontwikkel. Die weermag is bygestaan ​​in sy pogings deur 'n monolitiese, duidelik verstaanbare bedreiging in 'n gedefinieerde geografiese gebied, met min potensiaal dat 'n ander eksistensiële bedreiging op kort tot middeltermyn verskyn, waarop sy konsepte gebaseer kan word.

Generaal Donn Starry het op 1 Julie 1977 die bevel oor TRADOC aangeneem. Komende uit bevel van die V Corps in Europa, gebruik Starry sy persoonlike visie van geveg in Europa, waarna hy 'The Central Battle' verwys, om die probleem op te los. Starry het nuwe analitiese instrumente gebruik, soos die 'Battlefield Development Plan', om die teëstander, sy taktiek, die terrein en voorgestelde oplossings vir die probleem te beskryf. Die afgeleide oplossing was om die kragverhoudings by die FLOT (Forward Line of Troops) so te beheer en te modereer dat dit moontlik is om die inisiatief te neem deur kragte te manipuleer om die vyand te verslaan. REF Die poging het uitgeloop op die 1982 weergawe van 'FM 100–5, Operations' wat 'n nuwe AirLand Battle -leerstuk beskryf. REF

Starry gooi doelbewus 'n wyer net as sy voorganger om insette te ontvang en die nuwe leerstelling te skryf. Gevolglik, in teenstelling met die 1976-weergawe, het die 1982-weergawe wydverspreide aanvaarding gekry en vorm dit die basis vir 'n dekade lange vennootskap met die Amerikaanse lugmag. Hierdie vennootskap het die ooreenkoms tussen die stafhoofde en die lugmag ingesluit oor 31 inisiatiewe om gesamentlike oorlogsvermoë te verbeter. Die leerstelling verwoord spesifieke rolle vir korps, afdelings en brigades. AirLand Battle het ook pogings tot modernisering aangepak, waaronder die ontwikkeling van die Joint Surveillance Target Attack Radar System en die Army Tactical Missile System (ATACMS). REF

Oor die poging het Starry later geskryf: 'Hierdie denke kan slegs gedoen word deur verbeeldingryke mense wat hulself opgelei het of opgelei is om logies oor moeilike probleme te dink.' REF Starry self was goed voorbereid op hierdie rol op grond van verskeie opdragte in die Pentagon in hulpbronbestuur en magstruktuur en, die belangrikste, as die bevelvoerder van Fort Knox, Kentucky, en die Armour School. REF Starry het ook opgemerk dat om verandering suksesvol te wees, daar die volgende moet wees:

  • 'N Instelling of meganisme om die behoefte aan verandering te identifiseer
  • 'N Woordvoerder vir verandering, wat 'n konsensus moet bou
  • Kontinuïteit onder die argitekte van verandering en
  • Streng toetse om voorgestelde veranderinge te toets. REF

Force XXI. Operation Desert Storm in 1991 bewys die waarde van baie van die vorige moderniseringspogings van die weermag. Na die oorlog en die ineenstorting van die Sowjetunie in Desember 1991, het generaal Gordon Sullivan (1991–1995) besef dat wat die weermag so goed in Desert Storm gedien het, moontlik nie voldoende is vir skynbaar onbepaalde toekomstige slagvelde nie. In 1992 het Sullivan 'n Task Force van Louisiana Maneuvers gestig om te fokus op die toets van moderne tegnologieë en organisasies om in meervoudige teatergevegte te wen. Die probleem is in drie dele verdeel: die takskole het die huidige krag "besit", 'n Force XXI-veldtog wat nuwe en opkomende tegnologieë getoets het en die nabye middeltermyn-toekoms beskou het en Sullivan se opvolger, generaal Dennis Reimer, het die Army After Next-studie gestig om te lyk as tot 30 jaar in die toekoms. REF

Eerste Brigade, 4de Infanteriedivisie is aangewys as '' Task Force XXI '' vir eksperimentering. Sommige van die resultate wat uit Force XXI gekom het, was die Total Asset Sigibility -program, Battlefield Digitalization en "Owning the Night." Meer as die helfte van die programme wat getoets is, het later rekordprogramme geword, waaronder Enhanced Position Location Reporting System, Blue Force Tracking en Force XXI Battle Command Brigade en Below. REF Net soos Starry, was Sullivan goed voorbereid deur institusionele opdragte om die uitdaging om die weermag te verander, die hoof te bied. Benewens sy operasionele opdragte, het hy gedien as die assistent-kommandant van die wapenrustingskool, onderkommandant van die kommando en algemene stafkollege, die weermag G-3 en die vise-stafhoof van die weermag. REF

Weermag transformasie. In 1999 kondig generaal Eric Shinseki (1999-2003) 'n veldtog van "Army Transformation" aan met drie verskillende pogings: 'n opgeleide en gereed Legacy -mag, 'n tussentydse mag en 'n Objective Force. Net soos sommige van sy voorgangers, was Shinseki goed voorbereid om weermagverandering aan te gaan deur sy opdragte as weermag G-3 en die weermag-stafhoof van die weermag. REF Army Transformation het uiteindelik gemengde resultate opgelewer. Die terreuraanvalle van 11 September 2001 en die gevolglike oorsese COIN -operasies het die weermag se vermoë om op transformasie te fokus, bemoeilik. Die tussentydse mag het nietemin vinnig die vorm aanneem van Stryker Brigade Combat Teams (SBCT) en is binne 'n merkwaardige kort tyd bedink en ingespan, gehelp deur die feit dat die Stryker 'n plat-op-die-rak-platform was. Die eerste Stryker -brigade wat in Desember 2003 na Irak ontplooi is, gee gevegsbevelvoerders ekstra vermoë slegs 18 maande nadat hulle in diens geneem is. REF Die transformerende impak van die Stryker Brigades, met hul ongekende mobiliteit en kragtige netwerkvermoë wat gebaseer is op Force XXI-tegnologie, is onderwaardeer. Die Objective Force sou deur die Future Combat Systems toegerus word, maar het uiteindelik misluk om verskeie redes, insluitend te ambisieuse tegnologiese aspirasies, kwesbare aannames oor die karakter van toekomstige gevegte, kostebeheer, interne en eksterne weerstand teen die weermag, en 'n beskou irrelevansie teen die agtergrond van COIN -operasies in Irak en Afghanistan.

In 2009 het die minister van verdediging, Robert Gates, die Future Combat Systems (FCS), die grootste en mees ambisieuse verkrygingsprogram in die weermag se geskiedenis, beëindig nadat die weermag minstens $ 19 miljard bestee het. REF Die Army Transformation Campaign Plan is aanvanklik goed ondersteun en kunstig ontwerp. Die poging is verdeel in hanteerbare stukke en is goed verstaan. Maar benewens die vele kwessies wat in amptelike na-aksieverslae gedokumenteer is, het FCS verder gebuk gegaan onder gebrek aan aandag deur die leiers van die weermag, wat afgelei is deur druk op buitelandse konflikte, en, soos vroeër genoem, die aktiewe teenwoordigheid van groepsdenke, wat verhinder het vroeër identifisering van programtekorte. Baie van die tegnologieë wat onder die FCS -program ontwikkel het (byvoorbeeld aktiewe beskerming) het egter oorleef en is opgeneem in toekomstige weermagprogramme.

Aanpassing vir Irak en Afghanistan. Gekonfronteer met die dringende vraag na ontplooide magte, het generaal Peter Schoomaker (2003–2007) Task Force Modularity geskep, wat tussen 2003 en 2005 werksaam was om die weermag van 'n divisie-gebaseerde na 'n brigade-gebaseerde mag te omskep. Om meer modulêr te word, was sedert minstens 1994 'n weermagdoelwit, maar die oorloë het die taak baie dringender gegee. REF The Army het sy BCT's in baie kort volgorde gemodulariseer. Die Taakspan het beplan om na rakke bo Brigade te kyk, maar die poging het gestop voordat dit kon plaasvind. Sedertdien is die ontwerp van die modulêre BCT aangepas, en in sommige gevalle word die moontlikhede wat verwyder is, soos ingenieursbataljons, teruggehou, maar die basiese beginsels bly ongeskonde. Gedurende hierdie tydperk word die ongelooflike pogings van die moderniseringsgemeenskap van die weermag dikwels oor die hoof gesien om kragte toe te rus vir muntstukke. Ontelbare verbeterings is aangebring in die wapenrusting, wapenoptika, onbemande lugvoertuie, teen-geïmproviseerde toerusting en voortdurende toesig. Omdat hierdie stelsels dikwels buite normale verkrygingsprogramme ontwerp is, het hulle nie die erkenning gekry wat hulle verdien nie.

Na-FCS. Die hergroepering na die kansellasie van FCS, het die weermag in 2010 die 2de Brigade -gevegspan van die 1st Armoured Division as 'n eksperimentele eenheid aangewys. Maar teen 2016, vanweë operasionele vereistes, was die leier van die weermag genoodsaak om die brigade terug te stuur na die leër van die magte vir rotasie -ontplooiings, wat die weermag sonder 'n toegewyde mag gelaat het om te eksperimenteer - wat die uitdagings van poging tot verandering beklemtoon terwyl hulle beslis besluit het.

Ontwaking tot grootmagkompetisie. Toenemende kommer oor Russiese optrede in Georgië in 2008, gekristalliseer deur die Russiese inval in die Oekraïne in 2014, sowel as Chinese optrede in die Suid -Chinese See van 2014 tot 2015, het adjunk -sekretaris van verdediging, Robert Work, 'n toespraak van 2015 gegee wat daarop dui dat die Weermag moes vinnig aan die werk gaan met 'n 'AirLand Power 2.0', met verwysing na die vroeëre baanbrekerswerk aan AirLand Battle. REF Hierdie wekroep het vinniger begin werk oor die konsep wat ontwikkel het tot die Multi-Domain Operations (MDO) -konsep.

Multi-domein operasies. Die vorige weermag se operasionele konsep, "Win in a Complex World", wat in Oktober 2014 gepubliseer is, het probeer beskryf hoe die weermag sou werk in 'n "onbekende en onkenbare toekoms". REF Die konsep, wat in 'n verkorte tydsraamwerk ontwikkel is, het nie die voordeel gehad dat dit deur 'n NDS beperk is nie en het 'n weinig invloed op die verloop van die modernisering van die weermag gehad. Vier jaar later, in Desember 2018, het die weermag multi-domein operasies gepubliseer. REF Dit het baat gevind by lesse wat weermagoffisiere opgedoen het tydens hul besoeke aan die Oekraïne wat die gevegte tussen Russies-gesteunde magte en Oekraïners van 2014 tot 2015 ontleed het.

Verskeie sleutelaspekte onderskei MDO van vorige denke. Die eerste is die toenemende klem op integrasie van oorlogsgevegte teenoor eenvoudig sinchronisasie of koördinasie. MDO vereis dat leiers ander domeine in diens neem om 'n bepaalde aksievryheid te verkry. Die tweede aspek is die idee dat mededinging die norm is, en dat nasies meeding, veg en terugkeer na mededinging. Laastens fokus MDO eng op die probleem van gelaagde afwyking en stel die beginsels van gekalibreerde kragaanwesigheid, multi-domeinformasies en konvergensie voor om die uitdagings wat in die NDS geïdentifiseer is, die hoof te bied. Noukeurige ondersoek toon aan dat MDO, soos sommige beweer, nie 'ou wyn in 'n nuwe bottel' is nie. Dit stel nuwe oplossings vir nuwe probleme voor. REF Dit is te vroeg om te bepaal of dit uiteindelik suksesvol sal wees in die weermagverandering.

Opsomming. Onder die beste omstandighede is dit moeilik om 'n organisasie van 1 miljoen mense te verander. Tog was daar duidelike suksesse in die pogings van die weermag na die Tweede Wêreldoorlog om te moderniseer in reaksie op strategiese uitdagings. AirLand Battle -leerstelling, Force XXI -vermoëns, Stryker Brigade Combat Teams en Task Force Modularity is prominent hier onder. Die geskiedenis dui daarop dat dit moeilik is om die weermag fundamenteel te verander as dit beslis konflik het of as finansiering skerp afneem.

Leierskap is die belangrikste bestanddeel wat nodig is om die weermag suksesvol te verander. Met verloop van tyd word die belangrikheid van die rol van die weermaghoof as veranderingsagent, meer as enige ander individu, duidelik. Om verandering suksesvol te wees, moet die hoof dit lei of ywerig ondersteun. In die geval van AirLand Battle het generaal Donn Starry visie gehad, en generaal Edward "Shy" Meyer (1979–1983) het die nodige gesag aan Starry gedelegeer om sukses toe te laat. Die geskiedenis van die weermag dui daarop dat pogings meer suksesvol sal wees as die hoofargitek (dikwels, maar nie altyd nie, die stafhoof) deur middel van verskeie institusionele opdragte goed voorbereid was vir die taak.

In die verlede het die tussenoorlogse tydperke die weermag die geleentheid gebied om stil te staan ​​en na te dink. Dit blyk nie vandag 'n opsie te wees nie. Dit blyk dat die weermag nou moet voortgaan om buitelandse operasies te ondersteun en verander terselfdertyd. REF

Omgewings en bedreigings: die veranderende strategiese en operasionele konteks

Sekere aannames moet gemaak word om beplanning vir die toekoms moontlik te maak. Weermagpogings om te moderniseer, moet eksterne faktore in ag neem, soos demografie, potensiële teëstanders, tegnologie en ander belangrike gebiede.

Omgewing. Die globale omgewing speel 'n rol in die frekwensie, tipe en ligging van toekomstige konflik met weermagmagte. Skaarste aan hulpbronne, wat gedryf word deur 'n steeds groter wordende wêreldbevolking en die natuurlike hulpbronne (bv. Woude en water) stadig uitput, sal bydra tot groter wrywing en die moontlikheid van konflik waarby die Amerikaanse weermag betrokke is. Klimaatsverandering sal kusbevolkings verplaas, wat moontlik tot twis kan lei. Die wêreldbevolking sal na verwagting teen 950 miljard teen 2050 bereik, teenoor 7.6 miljard vandag. REF

Terselfdertyd sal die verstedeliking toeneem. Tans is daar 31 megastede met ten minste 10 miljoen inwoners teen 2030, verwag die VN dat die getal tot 41 sal toeneem. Stafhoof, generaal Mark Milley, het voorspel: "[Ons moet die Amerikaanse manier van oorlog aanpas by die unieke werklikheid van toekomstige gevegte in baie digte stedelike gebiede." REF -kritici, aan die ander kant, bevraagteken of die weermag ooit sou kon hoop om suksesvol te wees in so 'n omgewing. REF Alhoewel dit nie onvermydelik is dat die weermag in groot stede sal veg nie, dui die onlangse geskiedenis egter daarop aan dat dit nie meer 'n wyse strategie is om die uitdaging van stedelike konflik te ignoreer nie. REF

Dit is duidelik dat wêreldwye demografie en ander kwessies na verwagting baie tint kan gee om geweld te veroorsaak, maar die werklike rede tot kommer is die komplekse geopolitieke situasie wat die Verenigde State in die gesig staar. Soos Michael Morell, voormalige adjunkdirekteur van die CIA, saamgevat het: 'Die Tweede Wêreldoorlog speel meer onverbiddelike vyande. Die Koue Oorlog was 'n eksistensiële bedreiging van 40 jaar. Maar nog nooit het [soveel van vandag] soveel wêreldwye en streeksmoondhede, skelm nasies en nie -statelike akteurs saamgekom in so 'n onderling verbonde wêreld. " REF

VSA Verdediging besteding. Die hoeveelheid beskikbare hulpbronne het 'n direkte invloed op toekomstige weermoderniseringsplanne. Ongelukkig word die Amerikaanse bestedingsbesteding sterk onder druk geplaas deur regte -uitgawes, tot die punt dat die persentasie van die federale begroting wat aan verdediging bestee is, op die laagste is in dekades: 14 persent. REF So onlangs as 1975 was dit 25 persent. Die projeksies van die Kongres se begrotingskantoor op lang termyn voorspel dat tensy Amerika bereid is om 'n onverbiddelik groeiende nasionale skuld te aanvaar wat ons jaarlikse bruto binnelandse produk (BBP) daal, vermindering van besteding en/of inkomsteverhogings tot 3 persent per jaar nodig sal wees. REF Wetgewende oplossings vir die aanpak van groeiende aanspreekkoste het die kongres tot dusver ontwyk, en dit lyk asof daar min bereidwilligheid is om hierdie kwessies aan te pak. Die gevolg is dat die Amerikaanse weermag en die weermag in die afsienbare toekoms in 'n beperkte omgewing sal werk, met die vereiste om moeilike finansiële keuses te maak ten opsigte van beleggings.

Bondgenote en alliansies. Die 2018 Nasionale Verdedigingsstrategie gee groot belang aan die versterking van alliansies, en let op dat dit 'n 'duursame, asimmetriese strategiese voordeel bied wat geen mededinger of mededinger kan vergelyk nie.' REF -bondgenote bied ook kritieke politieke legitimiteit, toegang en toestemmings vir oorloop. Die geskiedenis het die waarde van koalisies onder leiding van die VSA bewys om aggressie die afgelope 80 jaar te verslaan. Die aanname dat ons bondgenote in staat sal wees en bereid is om 'n aansienlike en blywende rol te speel om teenstanders in die toekoms teen te werk, is moontlik nie meer geldig nie.

Tydens die Koue Oorlog het die Duitse weermag byvoorbeeld 5.000 gevegtenks, 500.000 personeel gehad en 3 persent van die BBP bestee aan verdediging. REF Vandag word slegs die helfte van Duitsland se ongeveer 200 luiperdtenks, 12 van 50 Tiger -helikopters en 39 van 128 Typhoon -vegters as slaggereed beskou. Terwyl hy in 2014 toegewy is om die NAVO -doelwit te bereik om teen 2024 2 persent van sy BBP aan verdediging te bestee, staan ​​Duitsland se verdedigingsbesteding vandag op 1,24 persent van sy BBP, en 'n lewensvatbare plan om tot 2 persent te kom, ontbreek in aksie. REF Duitsland se eie parlementêre kommissaris vir verdediging beskou hul weermag gevolglik as 'nie ontplooibaar vir kollektiewe verdediging'. REF Hoewel die meeste kenners toegee dat die 2 % BBP -bestedingsdoelwit onvolmaak is, het niemand 'n betekenisvolle alternatief gevorder nie.

Ander Amerikaanse bondgenote ondervind ook uitdagings om die militêre mag te handhaaf. Sommige, soos Japan, het 'n demografiese probleem ondervind met 'n vinnig verouderende bevolking. In 2017 kon die weermag van Japan slegs 77 persent van die beplande inname van manlike vaste personeellede werf, en 37 persent van die aktiewe diens van Japan is meer as 40 jaar oud. REF Net so het Swede in 2010 tot 'n vrywillige mag oorgeskakel, maar in die gesig gestaar deur 'n gebrek aan vrywilligers, moes hulle in 2018 terugkeer na verpligte diens. REF Die Kanadese weermag is byna ontbind, behalwe vir 'n paar oorblyfsels. REF

Niks hiervan moet daarop dui dat alliansies nie van kritieke belang is nie, of dat Amerikaanse pogings om bondgenote te oortuig van die waarde van die handhawing van sterk militêre magte nie voortduur nie. Die strategieë van die Amerikaanse weermag moet nietemin gebaseer wees op realistiese aannames oor toekomstige bydraes van bondgenote.

Tegnologie. Die weermag moet die impak van tegnologie op toekomstige oorlog in ag neem. Oor hierdie onderwerp maak generaal Milley 'n onderskeid tussen die aard en karakter van oorlog en sê:

Washington, DC, is vandag oorweldig deur voorspellings dat kombinasies van kunsmatige intelligensie (AI), robotika (veral swerms), hipersoniese wapens, spoorwapens en wapens met gerigte energie die oorlogvoering fundamenteel sal verander. Die operasionele konsepte wat beskryf hoe hierdie stelsels gebruik gaan word, is minder volop. Groot bedrae word toegeskryf aan die bedrae geld wat China en Rusland belê in gevorderde tegnologieë soos hipersoniese missiele en AI, terwyl meningstukke daagliks waarsku dat die VSA die hipersoniese missielren moet "wen". REF Intussen waggel DOD -leiers eindeloos op Capitol Hill om lede van die kongres te verseker dat hulle hierdie nuwe tegnologie ernstig opneem.

Aspekte van hierdie tegnologieë sal beslis die aard van landoorlog verander, en voortgesette ondersoek van die weermag na die toepassing daarvan is noodsaaklik. Maar leiers van die weermag moet terselfdertyd waak teen die historiese versoeking om "die nuutste tegnologiese deurbraak tot voordeel van institusionele doelwitte op kort termyn te verander". Leiers van die REF Army het in die verlede probeer om die proses te "reverse engineer" om gebruike te vind om tegnologiese beloftes in gevegsvermoë om te skakel. Die hipersoniese missiel "ras" hoef byvoorbeeld slegs "gewen" te word as 'n hipersoniese missiel inderdaad 'n noodsaaklike gaping vir die gesamentlike mag vul.

Geopolitieke mededinging en bedreigings. Die 2018 Nasionale Verdedigingsstrategie spesifiseer die sentrale probleem wat die Verenigde State in die gesig staar as "die herlewing van langtermyn, strategiese mededinging deur wat die Nasionale Veiligheidsstrategie klassifiseer as revisionistiese magte." REF Dit noem China en Rusland die twee "belangrikste prioriteite" vir die DOD vir verhoogde belegging, terwyl Amerikaanse magte moet voortgaan om die skelm regimes van Noord -Korea en Iran teen te werk.

Rusland.Sedert die Russiese "vyfdaagse oorlog" met Georgië in Augustus 2008 toe Russiese militêre beperkings ten volle vertoon is, het Moskou uitgebreide hervormings onderneem om sy weermag te moderniseer. Hierdie "New Look" hervormings het gelei tot kleiner, meer rats magte wat 'n hele reeks militêre operasies kan uitvoer. REF se militêre toerusting is opgedateer met die klem op vaartuigkeermissiele, lug-/oppervlak-/sub-gelanseerde skeepsmissiele, torpedo's wat met duikbote gelanseer is, en vlootmyne, saam met Russiese vegvliegtuie, bomwerper en oppervlak-tot-lug missiel vermoë. Rusland het moeite gedoen om vinniger doodskettings te ontwikkel en het groot beleggings gemaak in geïntegreerde lugvaartverdedigingstelsels wat 'n A2/AD -konsep ondersteun. Grondmagte bevat ongeveer 350 000 personeel wat in 40 aktiewe en reserwe -maneuverbrigades en agt maneuver -afdelings georganiseer is. REF

Rusland beskik nie oor die enorme hulpbronne wat die Sowjetunie besit nie, en het inderdaad nie 'n ruwe sterktevoordeel bo die NAVO nie, maar bied eerder 'n 'tyd/afstand -probleem vir Amerikaanse magte'. REF Waarskynlik is toekomstige uitdagings vir die VSA die Russiese bekendstelling van 'n fait accompli aanval voorafgegaan deur operasies van die "volgende generasie", wat uiteindelik aan die NAVO die onaangename behoefte bied om 'n besette land of 'n groot stuk terrein met geweld binne te gaan en terug te neem. Om te verhoed dat so 'n situasie ontwikkel, is die taak van die Amerikaanse weermag en gesamentlike mag om die bedreiging van die kort oorwinning "van die tafel af te haal". REF Voorwaarts gestasioneerde swaarmagte het vooraf voorraad toerusting geplaas, robuuste intelligensie-, toesig- en verkenningsingenieurs (ISR) ingenieurs, langafstandbrande en lugverdediging sal belangrike funksies in so 'n scenario wees. 'N Ander alternatiewe scenario sou wees om teen Russies toegeruste of Russiese volmagmagte te veg in 'n strategies belangrike gebied van die wêreld. In hierdie scenario is hoë standaard konvensionele magte beskerm deur wapenrusting en aktiewe beskerming, ondersteun deur robuuste artillerie, missiele en ander brande. In hierdie scenario's sou die Amerikaanse weermag waarskynlik 'n netto verbruiker van Amerikaanse gesamentlike magte.

Sjina. President Xi Jinping het die versterking en modernisering van die People's Liberation Army (PLA) 'n nasionale prioriteit gemaak. Dit is opmerklik dat Xi drie belangrike mylpale vir die PLA gestel het: "om in 2020 'n gemeganiseerde mag te word met meer ingeligte en strategiese vermoëns, 'n ten volle gemoderniseerde mag teen 2035, en 'n wêreldwye eersteklas weermag teen middel van die eeu." REF China gebruik die frase “geïnformatiseerde oorlogvoering” om te verwys na die versameling en gebruik van inligting om militêre operasies in alle militêre gebiede uit te voer en het aansienlike hulpbronne en aandag aan die gebied van die weermag bestee. China glo voorlopig dat hulle tans 'n 'tydperk van strategiese geleenthede' het sonder dringende uitdagings vir nasionale veiligheid om hul aggressiewe agenda van modernisering en professionalisering te kan uitvoer.

Benewens die reeds sterk ruimte/teenruimte, kuber-, inligting- en vaart- en ballistiese missielvermoëns, belê China in 'n blou-water-vloot en gemoderniseerde grondmagte. China se weermag is die grootste ter wêreld, met 915 000 mense in aktiewe diens. China beskryf sy militêre strategie as 'aktiewe verdediging', 'n konsep wat dit beskryf as 'strategies verdedigend, maar operasioneel offensief'. Toekomstige uitdagings vir die VSA kan insluit China se gewelddadige pogings om Taiwan of gebiede in nabygeleë lande soos Viëtnam, Japan, die Filippyne of Indië in beslag te neem, of om Noord -Korea by te staan ​​in 'n aanval op Suid -Korea. Toekomstige scenario's soos hierdie sal hoofsaaklik lig- en mediumgewig weermagte vereis wat vinnig kan ontplooi, robuuste lug- en missielverdedigingstelsels, grondgestuurde anti-skeepsraketten en langafstandbrande kan gebruik. Weermagvermoëns in die vorm van teateropening, logistiek, kommunikasie en medies sou ook van kritieke belang wees. In hierdie scenario's is dit waarskynlik dat die weermag 'n netto verskaffer van die gesamentlike Amerikaanse mag.

Noord -Korea. Noord-Korea bestaan ​​uit een van die twee destabiliserende "skelm regimes" van kommer wat in die NDS beskryf word, en beskik oor aansienlike kuber-, chemiese en biologiese wapen-kubervermoëns en 'n weermag ter grootte van die Amerikaanse weermag, hoewel minder goed toegerus en opgelei. REF Die Koreaanse veiligheidsituasie word bemoeilik deur die nabyheid van die Suid -Koreaanse hoofstad, Seoul, naby die grens, wat 'n tydsvereiste skep om Suid -Korea vinnig te versterk. Afskrikking en gevegte op die Koreaanse skiereiland verteenwoordig een van die dringendste vereistes - en miskien die onmiddellikste vir die Amerikaanse leërmag wat vandag bestaan ​​- met behoeftes aan swaar en ligte BCT's, brande, volhoubaarheid en chemiese, biologiese, radiologiese en kern -verdedigingseenhede. Afwesig van 'n regimeverandering of 'n ander onderhandelde deurbraak, bly dit in die afsienbare toekoms 'n fokus vir die Amerikaanse weermag.

Iran. Die tweede van die twee "skelm regimes" wat in die NDS genoem word, is Iran die wêreld se voorste staatsborg van terrorisme, veral deur sy gevolmagtigdes, Hezbollah en Hamas. Dit het bygedra tot plaaslike onstabiliteit in lande soos Irak, Sirië en Jemen. Wat die volmagmagte betref, is Israel se ervaring in die Tweede Libanese Oorlog van 2006 leersaam. In daardie konflik het Israel gevorderde anti-tenk missiele, wat deur Iran verskaf is, gekonfronteer, soos die Kornet AT-14, tenks en duisende ruwe ballistiese missiele in die hande van Hezbollah-vegters.

Danksy Iran het die vermoëns vandag nog verbetering ondergaan. REF Benewens die aktiwiteite van die Quds Force om die Iraanse doelwitte te versterk tot onstabiliteit in buurlande, verbeter Iran steeds sy ballistiese raket- en lugverdedigingsvermoëns. REF Waarskynlik vereistes vir die Amerikaanse weermag sluit in die vermoë om goed toegeruste Iranse gesteunde volmagmagte en Quds Force-agente in die Midde-Ooste af te skrik, te betrek en te verslaan in beide konvensionele en teenopstand operasies. Beide swaar en ligte BCT's, ondersteun deur brande, Security Force Assistance Brigades (SFAB), en ISR sal in hierdie scenario's belangrike Amerikaanse weermagvermoëns wees.

Terrorbestryding en teenopstand. Omdat dit moeilik is om COIN-vermoëns te herstel-en op grond van die waarskynlikheid dat dit nodig sal wees-moet die weermag die moontlikheid om teenopstand te onderhou en te verbeter, insluitend die ondersteuning van vriendelike vennote met advies-en-hulpmagte, opleiding en toerusting. Weermagte moet die vermoë behou om terreurnetwerke op te spoor en te neutraliseer. Die weermag moet die intellektuele fondamente van sy teenopstandsvermoëns handhaaf.

Opsomming.Globale omgewings- en demografiese toestande sal bydra tot 'n groter moontlikheid van konflik. Die oorgang van 'n tweepolêre na 'n unipolêre en meerpolêre konstruksie vir globale veiligheid sal die veiligheid van die wêreld verminder deur meer kompleksiteit en potensiaal in te stel vir die skep van nuwe magsbalanse. Frank Hoffman, wat deelgeneem het aan die opstel van die NDS, het dit so opgesom: “[B] vyande, min vriende met verminderde bydraes en 'n verswakte regering wat beide minder invloed en 'n kleiner ystervuis agter sy diplomasie het. Dit is 'n meer multipolêre en chaotiese wêreld. ” REF

Op grond van die leiding in die 2018 NDS, dien Rusland en China op die gepaste wyse om die boonste reeks moontlike bedreigings wat die Amerikaanse weermag in die gesig staar, te "veranker", maar ondanks die aantreklikheid daarvan kan die diens nie slegs fokus op die bedreigings vir uitsluiting nie van ander. Om dit te doen, herhaal die foute van die verlede. Die leiding dat China en Rusland die 'belangrikste prioriteite' is, ontken nie die noodsaaklikheid dat die weermag gereed moet bly vir ander konflikte nie. Verder erken die NDS en die weermag in sy konsepte gepas dat konflik nie meer binêre is nie - hetsy in oorlog of in vrede. Die toekomstige veiligheidsomgewing sal eerder gekenmerk word deur konstante mededinging afgewissel met hoogs dodelike konflikte. Hierdie toekoms het enorme implikasies vir die ontwerp en houding van die weermag.

Niks hiervan maak die missie van die Amerikaanse weermag om voor te berei op toekomstige oorlog maklik nie. Ondanks 'n geprojekteerde 2020 -begroting van $ 182 miljard, is dit nie genoeg om aan al die vereistes van die weermag te voldoen nie: moeilike keuses sal vereis word. In som, die toekoms sal van die weermag vereis dat 'n goeie 'bokshouding' aangeneem word met soliede krag in elke hand, met behoud van die vermoë om te verdedig as dit teen 'n vuis geslaan word.

Die veranderlikheid van dreigemente en konflikomgewings wat hierbo beskryf word, lei tot 'n behoefte aan 'n gebalanseerde en voldoende groot weermag wat bestaan ​​uit gepantserde en ligte en medium gewigskragte, waar moontlik vorentoe geplaas en, vir diegene wat nie vorentoe is nie, verpak vir ekspedisie-operasies. Verskillende gewigskragte is verantwoordelik vir konflik in oop en beperkte terrein. Kragte in die plek ontken die vyand die vermoë om winste te konsolideer, ontken die bereiking van volle doelwitte en stel voorwaardes vir kragvloei uit die VSA in. Dit sluit vernederende vyandelike A2/AD-vermoëns in.

Baie dodelike vroeë aankomste moet toegerus wees met wapens, anti-lug en, in die Indo-Stille Oseaan, anti-skip vermoëns. Pantser magte moet beskerm word teen gevorderde anti-pantser vermoëns met behulp van aktiewe beskerming. Vroeë ontplooiingspakkette moet bestaan ​​uit suiwer gereelde weermag, met reserwe-komponente wat gebruik word vir die behoeftes wat later kom, tuisverdediging en opvulling van die wêreldwye teenwoordigheid, institusionele en betrokkenheidsopdragte van die weermag. Weermagte moet hulself kan verdedig teen lugaanvalle, met die mees kritieke knope wat teen missielaanvalle beskerm word. Logistieke magte wat voldoende is om gevegseenhede te ondersteun totdat kontrakteursteun vasgestel kan word, is ook nodig.

Die dreigemente van die Russiese en Noord-Korea dryf die behoefte aan weermagmagte met hoë standaard konvensionele oorlogsgevegte wat langafstandbrande en lug- en missielverdedigingsvermoëns besit. Die Chinese bedreiging bepaal ligte magte wat op komplekse terreine kan funksioneer met ontkenning van die see en lug- en missielverdedigingsvermoëns, sowel as robuuste teateropening, kommunikasie en algemene logistiek.

Implikasies vir die Amerikaanse weermag

Hoe moet die weermag dan vir die toekoms beplan, gegewe die absolute noodsaaklikheid vir modernisering, tesame met 'n hoë mate van toekomstige onsekerheid en die ongelyke rekord van vorige pogings? Die weermag het goed begin, maar daar is baie geleenthede vir die trein om oor die spore te spring.

Voorspelling. Sommige meen selfs dat dit 'n dwaas is om voorspellings te maak - of selfs 'n Amerikaanse strategie te ontwerp, aangesien ons rekord van sukses in voorspelling so treurig is. Byvoorbeeld, president Bill Clinton bewonder die optrede van presidente Roosevelt en Truman in die hantering van Hitler en Stalin, wat "kragtige instinkte gehad het oor wat gedoen moes word [,] en hulle het dit net opgemaak terwyl hulle aangaan." REF U kan inderdaad na die Strategiese Begeleiding vir Verdediging van 2012 (DSG) kyk en wonder hoe dit heeltemal sewe jaar in die toekoms nie kon gebeur nie. Die strateeg van die National Defence University, dr. Frank Hoffman, wat die DSG van 2012 evalueer, skryf: "Elke aanname wat deur die Barack Obama -administrasie gemaak is en destyds deur die minister van verdediging, Robert Gates en die Pentagon aanvaar is (Rusland: goedaardig, China: nie selfgeldende soenniete: tevrede ) het alles heeltemal verkeerd geblyk. ” REF

Die weermag kan egter nie die luukse bekostig om te wag totdat die toekoms duidelik is voordat hy optree nie. By die hantering van 'n organisasie van 1 miljoen mense neem toerusting, opleiding en leierontwikkeling gewoonlik minstens 'n dekade om 'n wesenlike verandering aan te bring. Die weermag moet dus weddenskappe maak nou 'n voortreflike landmag te bly. Die wêreld van 2019 is 'n heel ander plek as 2012, en dit sal waarskynlik verskeie kere teen 2030 verander - die horison vir hierdie artikel. Hoe om dan die foute van 2012 te vermy en, ten minste in die woorde van die militêre historikus Michael Howard, "om dit nie verkeerd te doen nie?" REF

Historikus Lawrence Freedman het geskryf dat "geskiedenis 'n geweldige prisma is om te sien hoe min die hede oor die toekoms te sê het." Colin Gray het eweneens gesê: 'Groot instellings, insluitend die weermag, is geneig om in lineêre en evolusionêre stappe oor die toekoms te dink en implisiete aannames te maak oor die volgende oorlog as slegs 'n verlengstuk van die laaste. Dit lei tot strategiese en operasionele verrassing. ” REF Met die vinnige ontwikkeling van tegnologieë en die beweging na 'n veelpolêre wêreld, kan die volgende twintig jaar die idee heel goed bewys.

Verandering bestuur. Om die regte meganismes vir verandering in te stel, is byna net so belangrik vir sukses as die komponente van die verandering self. Vorige pogings om die weermag te verander, het die belangrikheid van kontinuïteit in leierskap beklemtoon, die voorbereiding van leiers om verandering te bedink en te implementeer, die behoefte aan konsensusbou en uitreiking, en die organisering van die poging self.

Kontinuïteit. General Starry het meegedeel dat daar "kontinuïteit onder die argitekte van verandering moet wees, sodat konsekwentheid van die inspanning in die proses kan plaasvind." REF Ongelukkig draai die leiers van die weermag gereeld so vinnig dat hulle nie hul visie kan vorm nie en onomkeerbare momentum kan skep voordat dit tyd is om te vertrek. Baie erken die sukses van die hervormings by die Internal Revenue Service wat tussen 1997 en 2002 plaasgevind het, gedeeltelik tot die relatief lang termyn van die kommissaris, Charles Rossotti, en sy vermoë om verandering deur te sien tot voltooiing. REF 'n Goeie voorbeeld van 'n sleutelposisie wat te vinnig geroteer is, is die direkteur van magtebestuur, 'n pos in die weermagpersoneel wat verantwoordelik is vir besluite oor kritieke magstruktuur. Die afgelope tyd het die weermag elke 12-18 maande beamptes deur die pos gewissel, wat verhinder het dat hulle diepgaande kundigheid ontwikkel om advies te gee en te lei oor die kritieke besluitnemingsprosesse rakende magstruktuur.

As teken dat dinge kan verander, het generaal Milley onlangs 'n begeerte uitgespreek om die bevelvoerder van Army Futures Command baie langer as normaal te hou, miskien so lank as sewe of agt jaar. REF Ander sleutelposisies in Army Futures Command, insluitend die Cross Functional Team -leiers, moet ten minste drie jaar in hul werk bly om die moderniseringspogings te bestuur. Programbestuurders van belangrike moderniseringsprogramme moet behou word (as hulle die gewenste resultate behaal) vir die duur van die program. Die drang om beamptes te wissel om hulle voor te berei om in die volgende rang te dien, moet onderdruk word ten gunste van die behaal van uitkomste van wêreldgehalte.

Intellektuele voorbereiding. Die weermag moet individue ontwikkel wat in staat is om veranderinge te bedink en deur te voer. Generaal Starry, wat na die tussenoorlogstydperk kyk, het opgemerk dat die Amerikaanse weermag ontbreek:

Byna twee dekades van operasies teen die oproer in die buiteland het dit moeilik gemaak om beamptes die nodige ontwikkelingsopdragte te kry om te verstaan ​​hoe om die instelling te verander. Die weermag moet doelbewus probeer om hierdie paradigma om te keer deur beamptes toe te ken aan sleutelposisies in die AFC en die weermagpersoneel om hierdie toekomstige leiers in staat te stel om die diepgaande institusionele ervaring te ontwikkel wat nodig is om die weermag op die toekoms voor te berei. Die weermag moet ook beter gebruik maak van sy offisiere wat spesifiek opgelei en voorbereid is om verandering te bestuur - spesifiek Functional Area 50 Force Managers en Functional Area 49 Operations Research/Systems Analysis om hierdie pogings te lei en te ondersteun.

Woordvoerder. Suksesvolle pogings tot weermagverandering in die verlede het 'n enkele passievolle woordvoerder gehad. Vorige Chiefs het hierdie rol vervul, net soos TRADOC -bevelvoerders. Army Futures Command kan daardie rol speel. Wie is vandag se weermagwoordvoerder vir verandering?

Organisasie. Die skepping van AFC is 'n positiewe ontwikkeling, wat TRADOC bevry om te konsentreer op opleiding en werwing, waardeur AFC hom kan toespits op die weermag se toekoms. Maar wanneer begin die toekoms? Môre? Is AFC byvoorbeeld verantwoordelik daarvoor om die weermag se begrotingsversoek vir FY 2020 op Capitol Hill te verdedig? Of beantwoord u vrae vir die verslag van kongreslede? Vorige suksesvolle pogings tot modernisering van die weermag het “swem” verantwoordelikhede geskep, net soos in 'n taktiese operasiesentrum waar die huidige operasionele beampte verskillende tydhorisonte van die toekomstige operasies en planne selle bestuur. Generaals Gordon Sullivan en Dennis Reimer het die probleem in drie verdeel: huidige mag, Force XXI, en Army After Next. Generaal Shinseki het ook drie “emmers” gebruik: Legacy force, Interim Force en Objective Force. Wat is die emmers vandag?

As die weermag die AFC die vermoë wil gee om diep te kyk en die weermag te verander, sal hy dit moet bevry van die afleidings van vandag en soortgelyke “bane” van verantwoordelikheid moet skep. Kwessies binne 'n tydshorison van een jaar moet byvoorbeeld deur die weermagpersoneel bestuur word, sodat AFC die "ware" toekoms kan oorweeg. Die formele rol van takskole in die modernisering van die mag moet ook nog opgelos word. Ondanks die feit dat hulle in sommige kruisfunksionele spanne verteenwoordig is, het die meeste takskole nie 'n formele manier om die proses te beïnvloed nie.

Evaluering van die multi-domein operasionele konsep. Soos voorheen beskryf, het die weermag sy strydkonsep gepubliseer, Die Amerikaanse weermag in multi-domein operasies 2028 weergawe 1.5 in Desember 2018. In die voorwoord beskryf generaal Mark Milley die doel van MDO: om "ons oorlogstegnieke te verander en die strydmagte op te bou wat ons in die toekoms nodig het." REF Die konsep is in ooreenstemming met die advies van die RAND -navorser, dr. David Johnson, wat die moontlike teëstander, sy vermoëns en die plek waar konflik kan ontstaan ​​- die probleme wat 'n konsep moet oplos - waarsku, was selde fundamenteel vir die ontwikkeling van die leërkonsep. . ” REF Die MDO -konsep is inderdaad, blykbaar volgens die suksesvolle AirLand Battle -konsep, doelbewus daarop gemik om die oorhoofse probleem wat opgelos moet word en die voorgestelde oplossings duidelik te verwoord.

Die probleem. MDO stel voor dat die sentrale probleem 'gelaagde afwyking' is, wat deur Rusland en China opgerig is. Gelaagde opstand is die verskeidenheid stelsels en tegnieke wat 'n teëstander gebruik om Amerikaanse magte op 'n afstand te hou. Om hierdie uitdaging te slaag,

Soos voorheen beskryf, het die AirLand Battle -konsep egter die luukse geniet om nou op die Sowjetunie te fokus en het hulle presies oplossings vir die geveg in Sentraal -Europa bedink (en wen).Die wêreld is vandag meer kompleks, en alhoewel die NDS die dienste opdrag gee om op groot magskompetisie te fokus, is dit gepas om te vra of dit vandag moontlik is, veral as dit na die toekoms beweeg, dat die weermag die probleem so presies kan definieer opgelos moet word. Sou die probleem byvoorbeeld uitgebrei word om die uitdaging van voorkoming in te sluit fait accompli aanvalle-of selfs in die breër, soos die afgetrede generaal-majoor Bob Scales gevra het, om die mobiliteit te herstel na 'n vuurveld-gedomineerde slagveld? REF En hoewel dit nodig is om lae -afslag te verslaan, is dit voldoende? Lei die sukses van die gesamentlike krag slegs deur die verslaan van gelaagde afwykings, of is dit meer nodig, byvoorbeeld, die nederlaag van die teëstander?

Twee bedreigings teenoor een. MDO erken die uitdaging wat strek oor twee verskillende teëstanders (Rusland en China) met een konsep, deur te verklaar: “Rusland dien as die dreigende dreigement. In werklikheid is Rusland en China verskillende leërs met verskillende vermoëns, maar word beoordeel dat hulle op soortgelyke wyse opereer om gesamentlik op hul vermoëns te fokus. Op 'n manier is die weermag, soortgelyk aan die ander dienste, soos 'n persoon met een voet op die beskuldigdebank en die ander op 'n boot, wat uitgedaag word om 'n krag te moderniseer en te transformeer om twee verskillende en veranderende teëstanders in die gesig te staar. Rusland is sentraal op die grond, en wil die lug beheer en die see en ruimte uit die land betwis, terwyl China lug- en maritiem is. Veral namate die tyd verbygaan en die “boot van die dok af wegbeweeg”, is dit onvermydelik dat die vermoëns van China en Rusland - en die bedreigings wat dit inhou - toenemend sal verskil. Die weermag is sedert die ontwikkeling van die reënboogplanne in die dertigerjare nog nie gekonfronteer met die noodsaaklikheid om 'n stryd teen twee mededingers by te woon nie. REF Inderdaad, selfs vandag is sommige Chinese vermoëns reeds groter as dié van Rusland. Die weermag moet voorlopig 'n "hibriede" beste bedreiging van die ras vorm, maar moet voorbereid wees op die uiteindelike tyd wanneer China en Rusland so 'n diversiteit aan vermoëns en tegnieke aanbied dat dit afsonderlik aangespreek moet word, miskien met verskillende operasionele konsepte .

Toereikendheid. 'N Evaluering van die MDO -konsep moet die toereikendheid van die voorgeskrewe oplossings evalueer, spesifiek of MDO die probleem van gelaagde afwyking voldoende hanteer. Kortom, die antwoord is “ja.” Die konsep spreek die sentrale probleem, soos dit gedefinieer word, deeglik aan en stel redelike oplossings voor. Die uitdaging vir die konsep is dat dit in wese 'n gesamentlike konsep is wat deur 'n enkele diens geskryf is en as sodanig nie in staat is om spesifiek die bydraes van die ander dienste tot die probleem van gelaagde afwyking aan te spreek nie. As 'n aanduiding van die konsep se skisofreniese aard, word die woord "weermag" en "gesamentlike" skynbaar deur die konsep deurmekaar gebruik.

Aanvaarding. Die sleutel tot die sukses van MDO is die aanvaarding daarvan, eers binne die weermag en dan binne die breër gesamentlike mag. Daar is niks wat daarop dui dat MDO nie in die weermag aanvaar word nie. Alle uithoeke van die weermag noem inderdaad hul nuutste pogings woedend as "MDO-dit" en "MDO-dit" met die hoop om inkoop by hul hoër hoofkwartier te bekom. Aanvaarding deur die breër DOD is egter minder voor die hand liggend.

Lewensvatbaarheid. Ander maniere om 'n oorlogsgeveg te beoordeel, is die uitvoerbaarheid daarvan. Gee die konsep die belofte om sukses te behaal? Die tegnologiese uitdagings wat die konsep bied, is nie onoorkomelik nie. In plaas van 'n materiële uitdaging, blyk dit dat MDO die kwesbaarheid bevat dat dit afhanklik is van die omhelsing en ondersteuning van organisasies buite die beheer van die weermag, naamlik die ander dienste en die kantoor van die minister van verdediging. Sonder hul ondersteuning sal MDO nie suksesvol wees nie. Die vloot en die lugmag, hoewel hulle algemene steun verklaar, verskil in hul visies. REF Dit is waarskynlik 'n moeilike pad. Byvoorbeeld, baie van die langafstandbrande wat die weermag soek, soos hipersoniese missiele en 'strategiese kanonne' met hul langer afstande, is in die verlede deur die lugmag verskaf, en hulle voel moontlik bedreig deur hierdie vermoëns. Die konsep bevat ook 'n afhanklikheid van die vermoë om 'n 'geykte kragposisie' te vestig, wat buite die weermag se beheer is.

Opdateringsfrekwensie. MDO word beplan vir gereelde opdaterings. Generaal Milley sê in sy voorwoord: "[Die bedoeling is om binne ongeveer 12 maande nog 'n herhaling te publiseer na terugvoer van verskillende oorlogspeletjies en oefeninge." REF Dit is gepas. Dit is belangrik dat die konsep ontwikkel om nuwe insigte te bevat. Inderdaad, soos General Starry onthou,

Daar kan egter te veel veranderings wees, en die weermag moet 'die grens kry' sodra die konsep met meer as 12 maande tussenposes, miskien 36 maande, stabiliseer.

Opsomming. Die MDO -konsep moet aantoon dat dit meer is as die som van sy dele. Alhoewel daar geen aktiewe opposisie is nie, is dit nog nie gedoen nie. Die weermag besit nie al die sleutels om van MDO 'n sukses te maak nie. Om dit te laat werk, moet die gesamentlike personeel en die voorsitter van die gesamentlike stafhoofde eienaarskap neem of dit ten minste aktief ondersteun. As die weermag suksesvol wil wees, moet die volgende gepubliseerde gesamentlike operasionele konsep die denke van MDO weerspieël. Kort daarna sal die weermag sekere aspekte van MDO moet opoffer. Laastens moet die weermag beplan vir die tyd wanneer die Russiese en Chinese militêre vermoëns so verskil dat 'n enkele oorlogsgeveg nie beide kan hanteer nie.

Eksperimentering. Starry het gesê dat nuwe konsepte en idees 'aan beproewinge onderwerp moet word'. Deur die jare was eksperimentering 'n noodsaaklike hulpmiddel vir die weermag. Soms dra spesifieke eenhede verantwoordelikhede vir eksperimenteer op lang termyn. Generaal Gordon Sullivan het byvoorbeeld die Experimental Force in Fort Hood gestig om 'die antwoorde te vind'. REF Op ander tye word eksperimente uitgevoer deur eenhede wat tydelik die taak gehad het, soos tydens die oorspronklike Louisiana -maneuvers van 1941. Ongelukkig blyk dit dat die hoeveelheid tyd en moeite wat met die weermag geëksperimenteer word, mettertyd afneem, miskien as gevolg van operasionele vereistes, koste en gebrek aan beskikbare eenhede.

Gesamentlike mag bevel gestaak. Sedert die Joint Forces Command (JFCOM) in 2011 deur sekretaris Robert Gates gestig is as 'n kostebesparingsmaatreël, het grootskaalse gesamentlike eksperimente, die tipe wat nodig is om MDO te bewys en te verfyn, besonder moeilik geword om uit te voer en gevolglik skaars. Ironies genoeg, ten tyde van die staking van JFCOM, het die voorsitter van die Joint Chiefs, admiraal Mike Mullen, verklaar dat die doelwit om gesamentlik te bereik, 'bereik is'. REF By gebrek aan JFCOM, is dit onduidelik watter organisasie nou gesamentlike eksperimentering sal dryf - maar dit is ewe duidelik dat so 'n organisasie nodig is. Dr Kevin Woods sê dat diens-eksperimentering gewoonlik van onder na bo is, en wat ook nodig is, is om die "eksplisiete implikasies van teatervlak van MDB [Multi-Domain Battle] te ondersoek." Woods bespreek ook verskillende tipes eksperimentering, maar vestig die aandag op die noodsaaklikheid van 'ontdekkingseksperimentering', en let op hoe militêre eksperimentering dikwels nie werklike eksperimente is nie en nie 'bewys' versus ontdek nie. REF Only Joint Staff J-7, onder leiding van die Voorsitter, is in die posisie om die nodige stel oorlogspeletjies te voer om nuwe operasionele konsepte te ondersoek en te toets wat nodig is vir groot kragkompetisie met China en Rusland.

Gesamentlike moderniseringsopdrag. Die weermag het in 2017 gesamentlike moderniseringskommando (JMC) geskep uit die Brigade Modernization Command om eksperimente uit te voer, maar as 'n diens word die weermag uitgedaag om gesamentlike eksperimentering aan te dryf, selfs al is hul assesserings by die lys van gesamentlike oefenprogramme gevoeg. JMC gebruik jaarlikse Joint Warfighting Assessments om insigte te verkry, wat 'n premie op tyd bied vir eksperimenteer, aangesien die gebeure minder as twee weke lank is. REF Player -eenhede word tydelik aan die eksperimente toegewys, wat die voorbereiding moeiliker maak as met permanente opdragte.

Taakmagte met meerdere domeine. In 2017 het die weermag 'n multi-domein taakmag (MDTF) in die Amerikaanse weermag se Stille Oseaan-kommando geskep, gebaseer op die 17de veldartilleriebrigade om MDO-konsepte en toerusting te ondersoek. 'N Tweede MDTF word in Europa gestig. Dit is positiewe verwikkelinge, maar nie voldoende nie, met permanente eksperimentele eenhede wat nie meer as drie tot vierduisend in 'n 1 miljoen soldaat weermag verteenwoordig nie, oftewel 0,004 persent. REF

Opsomming. Lewende eksperimente is duur en bied geen onmiddellike voordeel vir die weermag op kort termyn nie. Tog sal dit van kritieke belang wees om die MDO -konsep uit te voer. Die weermag moet sy verbintenis tot eksperimentering verhoog deur permanente toewysing van ekstra eenhede, ten minste 'n BCT-grootte element, vir die doel, en die gesamentlike personeel en voorsitter moet hulself verbind tot 'n meer robuuste gesamentlike eksperimenteringsprogram vir MDO.

Mannekrag. Soldate is die weermag. Ondanks wensdenkery dat robotte, AI en outonomie die vervanging van tegnologie vir soldate moontlik maak, kan die teenoorgestelde waar wees. 'N Onlangse weermagstudie oor outonome stelsels dui inderdaad daarop dat personeelkoste, ten minste aanvanklik, hoër kan wees as robotte by die mag gevoeg word, wat daarop dui dat outonomie moet gaan oor die toevoeging van gevegskrag teenoor besparings in mannekrag. REF

Strategiese leiding. Die NDS vra dat die weermag "voldoende, bekwame magte het om vyande te verslaan en volhoubare uitkomste te behaal", en sê: "Die grootte van ons mag is belangrik." REF Die president se nasionale veiligheidsstrategie is meer direk: "Om konflik te voorkom en, as afskrikking misluk, om in oorlog te wen, moet die nasie in staat wees om kragte te werf wat op voldoende skaal kan werk en vir voldoende tyd om vyande te verslaan, militêre winste te konsolideer , en volhoubare uitkomste behaal wat die Amerikaanse volk en ons lewensbelange beskerm. Die Verenigde State moet onlangse besluite om die grootte van die Joint Force te verminder en die mag vergroot, omkeer terwyl dit moderniseer en gereedheid verseker. ” REF

Verklarings van generaal Milley stem ooreen met hierdie beoordelings, met 'n getuienis dat die gewone leër na sy mening tussen 540,000 en 550,000 die nasionale garde tussen 350,000 en 355,000 en die weermagreserwe tussen 205,000 en 209,000 sou beloop. REF

Evaluering. Michael O'Hanlon van Brookings Institution het gemeen dat "[vandag] die Amerikaanse leër redelik klein is volgens die mees relevante maatreëls." REF Hy merk ook op "daar is geen streng manier om presies te bepaal hoeveel groot oorloë die Verenigde State vandag op 'n slag moet kan voer nie." REF Inderdaad, die huidige weermag is ongeveer 60 persent van die grootte van die laat Koue Oorlog-leër, ondanks die feit dat die VSA nou te staan ​​kom voor twee groot mededingers, plus ten minste twee plaaslike mededingers.

Die Nasionale Kommissie vir Verdedigingstrategie het 'n spesifieke fout gevind met die konstruksie van die NDS-kragtoevoer, wat daarop aandring dat die Verenigde State 'aggressie deur 'n groot mag kan verslaan en opportunistiese aggressie elders kan afskrik'. Met die beoordeling van hierdie leidraad het die Kommissie eenparig gesê dat "die Verenigde State nou voor vyf geloofwaardige uitdagers te staan ​​kom, waaronder twee groot kragkompetisies, en drie duidelik verskillende geografiese en operasionele omgewings. Dit is die geval, 'n konstruksie van twee oorloë maak vandag meer strategiese sin as op enige vorige punt in die tydperk na die Koue Oorlog. ” REF

Dit is logies. Gegewe die mate van onsekerheid, die opkoms van China en die gedrag van Rusland, moet die Verenigde State 'n tweeslagoorlog-konstruksie gebruik, soortgelyk aan wat dit gedurende die grootste deel van die Koue Oorlog gebruik het. Dit wil nie sê dat die stryd teen twee groot oorloë waarskynlik is nie, maar die vermoë het sulke teenstanders afgeskrik en die VSA voorsien van voldoende kragte om die onvoorsiene te hanteer.

Grootte van die weermag. Analise dui aan dat die Amerikaanse weermag gemiddeld 21 BCT's tot 'n groot konflik verbind, en daarom sou 'n konstruksie van twee groot plaaslike noodgevalle vir die weermag 42 BCT benodig. Maar dit is nie verantwoordelik vir strydverliese, teenwoordigheidsmissies of 'n strategiese reservaat nie. Die weermag behoort dus te groei tot 50 BCT's met die toepaslike institusionele steunstruktuur, die nodige gevegseenhede, gevegsteunmagte en logistieke eenhede. REF 'n Weermag wat 50 gereelde BCT's van die gewone weermag kan aanbied, sal ongeveer 550,000 tel. RAND, met inagneming van Noord -Koreaanse en Baltiese afskrik- en oorlogsgevalle, het beraam dat 545 000 troepe nodig sou wees. REF

Groeitempo. Op grond van werwingsprobleme in 2018, het die weermag gekies om te vra om sy eindsterkte stadiger te verhoog as wat voorheen beplan is, met 2 000 per jaar teenoor 4 000. REF Dit is te stadig. Teen hierdie koers sal dit tot 2030 neem om die leër tot 500 000 te laat groei. Die weermag behoort in 2021 en vir die daaropvolgende jare terug te keer na 'n groeikoers van minstens 4 000 per jaar.

Werwing. Werwing is nou moeilik. Die Amerikaanse werkloosheidsyfer is op 'n historiese laagtepunt van 3,6 persent. Amerikaanse jeugdiges het die laagste belangstelling om by die weermag aan te sluit in tien jaar. REF Slegs 29 persent van die Amerikaanse jeug kwalifiseer om te dien. REF The Army neem aksie om werwingsukses te verander, nuwe markte te ondersoek en inligtingstegnologie en sosiale media beter te gebruik. Dit kan slaag-of die weermag en die ander dienste kan eerder agterkom dat 2018 die begin was van 'n lang werwingsdroogte wat meer 'n oplossing van die hele samelewing sal vereis.

In hierdie ernstige scenario moet die weermag bereid wees om idees by te dra tot 'n meer omvattende oplossing op nasionale vlak vir militêre werwing. Oplossings kan insluit korter terme van inskrywing, beter nasionale boodskappe, vroeëre blootstelling aan sekondêre studente aan burgerlike opvoeding, beter gebruik van Junior Reserve Officer Training Corps -programme om werwing te voer, en gestruktureerde programme om vrywilligers om te skakel na gekwalifiseerde vrywilligers deur middel van liggaamlike opvoeding, dieet en onderwys.

Haal meer uit vandag se weermag. Mannekrag is duur en opsies om die koste te verlaag, is beperk. Die weermag moet mannekrag as 'n moontlikheid beskou - wat hy goed doen - en as 'n koste - wat hy jammerlik doen. Om mannekrag as 'n koste te verstaan, sal die weermag van die weermag vereis om gevegskrag as 'n uitset te definieer en dieselfde of groter gevegskrag te soek met minder mannekrag. Stelsels wat byvoorbeeld 'n outoloader bevat, sal in so 'n omgewing voorkeur kry.

Om die tempo van loon of voordele te beperk of te beperk te midde van 'n swak werwingsomgewing, sal teenproduktief wees. Daar is vier moontlike maniere waarop die weermag meer kan baat by die personeelmagtigings wat hulle het: die struktuur van die plaatplaat verminder, soldate vervang deur burgerlikes en kontrakteurs in posisies wat nie uniforms kry nie, omkeer die "tand-tot-stert-verhouding" en verminder nie -noodsaaklike eenhede of hoofkwartiere. REF Al hierdie opsies is moeilik.

Rangstruktuur in die weermag het mettertyd toegeneem. In 1980 was die led-to-leader-verhouding (totale aangewese/totale beampte) 6,8 persent. In 2015 was dit 4,1 persent. REF Daar is geen operasionele rede waarom die weermag 'n voortdurend groeiende persentasie offisiere benodig nie, veral gegewe die steeds toenemende kwaliteit van die aangewese mag. Dit verteenwoordig 'n gebied waar die weermag geld kan bespaar. Pogings uit die verlede het misluk weens harde weerstand.

Ondanks 'n wet wat die minister van verdediging vereis om te verseker dat funksies wat deur burgerlike personeel uitgevoer word "nie deur militêre personeel uitgevoer moet word nie", is daar duisende gemagtigde posisies vir soldate wat goedkoper en doeltreffender deur burgerlikes of kontrakteurs uitgevoer kan word. REF Byvoorbeeld, in die verlede het die weermag uniforme mediese personeel gehandhaaf wat meer as die oorlogsvereistes was. Deur hierdie posisies vir burgerlikes of kontrakteurs te verruil, kan die weermag meer gevegsvermoë ontwikkel. Daar is aanduidings dat die weermag reeds hierdie pad inslaan. REF

Met verloop van tyd het die tand-tot-stert-verhouding (die verhouding van gevegselemente tot die totale krag) afgeneem. Die mag wat die VSA in die Eerste Wêreldoorlog moes beveg, die Allied Expeditionary Force, het 53 persent gevegsmagte gehad. In 2005 het die ontplooide gevegsmagte tot 25 % gedaal. Daar is geen vinnige oorwinnings op hierdie gebied nie. Die weermag moet voortgaan om stelsels te ontwikkel wat minder logistieke ondersteuning verg om hierdie verhouding stadig te keer. REF

Die oorblywende opsie is om nie -noodsaaklike eenhede of hoofkwartiere te verminder. Hierdie 'boom is die afgelope paar jaar sterk gesnoei'. Met die verskuiwing van mediese behandelingsfasiliteite van die weermag na die Defence Health Agency onder die openbare reg 114–328 § 702a, is dit moontlik dat die Amerikaanse weermag se mediese bevel ongedaan gemaak kan word. Ander uitskakelings is moeilik om te onderskei.

Opsomming. Die gewone weermag behoort vinnig te groei tot 500,000, teen 2025 tot op daardie punt te kom. Dit moet aanhou groei tot ten minste 540,000 en bevat ongeveer 50 BCT's. Die weermag moet bereid wees om sy denke te verbreed oor maniere om werwingsukses te verhoog. Die weermag moet alles in sy vermoë doen om arbeidskoste te bekamp, ​​met inagneming van die vermindering van grade, die omskakeling van posisies van soldaat na kontrakteur en burger waar moontlik, en om voort te gaan soek na nie-noodsaaklike eenhede om te ontbind.

Materiaal. Die NDS wys op die kritieke behoefte om te moderniseer deur te sê "[ons kan nie sukses verwag van die stryd teen môre met gister se wapens of toerusting nie." REF Tog, met enkele uitsonderings, is die weermag se toerusting grotendeels in die sewentigerjare ontwerp en in die tagtigerjare gebruik. Die weermag sien hierdie probleem duidelik en bestee aansienlike organisatoriese energie aan modernisering, soos gesien in AFC, Cross Functional Teams en die ses prioriteite vir modernisering. Modernisering beklee 'n prominente posisie as 'Line of Effort 2' in die weermagstrategie, en die belangrikste poging is geskeduleer om van gereedheid na modernisering in 2022 oor te skakel.

Die uitdagings met moeilike programme uit die verlede en veral die 'spook van FCS', wat programbestuurders en ontwikkelaars ontwikkel, is 'n uitdaging oor alle pogings tot modernisering van die weermag. Die gapings in die REF -vermoë, wat voortspruit uit die vergelyking van die behoeftes wat beskryf word in die weermag se toekomstige operasionele konsep (MDO) met die huidige mag, moet die weermag se modernisering dryf. Die ontleding is die realiteit dat MDO in sy hart 'n fundamenteel gesamentlike konsep is, maar die weermag beperk is tot die ontwikkeling van slegs sy diensprogramme.

Die gevaar van groepsdenke in moderniseringsprogramme is altyd aanwesig. 'N Senior leier van die weermag sal 'n verklaring aflê oor die belangrikheid van 'n materiële vereiste of eienskap, en elke afwyking van die posisie kan as ontrou beskou word. Die leiers van die weermag moet dus buitengewoon ywerig wees om kreatiewe en kritiese denke te bevorder gedurende die lewensduur van programme.

Balanseer die lokmiddel van tegnologie met die noodsaaklikheid. Amerikaners is gefassineer deur tegnologie en omhels dikwels tegnologie voordat hulle die toepassing uitvind.Op dieselfde manier word verdedigingsprogramme dikwels deur die kantoor van die minister van verdediging of Capitol Hill beoordeel op grond van die nuutste tegnologie, ondanks die afwesigheid van 'n ondersteunende operasionele konsep. Die weermag is nie immuun teen die siekte nie.

Dave Johnson van RAND, wat hieroor kommentaar lewer, sê: "Die weermag begryp dikwels die nuwe, omdat dit glo dat dit nie genoeg is om te kry wat dit wil hê in die kompetisie tussen die dienste om hulpbronne nie." REF Aan die ander kant is daar talle historiese voorbeelde waarin die bekendstelling van nuwe tegnologie - of die gebrek daaraan - 'n deurslaggewende verskil gemaak het. Die soldate in die Task Force Smith in die openingsgeveg van die Koreaanse Oorlog kon byvoorbeeld nie die T-34 tenks van die Noord-Koreaanse Tweede Wêreldoorlog stop nie, omdat hulle slegs basoeke en 75 mm terugslaglose gewere gehad het, ondanks die feit dat beter wapens, soos die 3,5-duim-vuurpyllanseerder, ontwerp is. Gevolglik is Task Force Smith gevolglik oorskry. REF Die sleutel is om die bedreiging, die konsep en die tegnologie te pas.

Skakel na MDO. Die weermag het ongeveer 31 moderniseringsprogramme begin, grootliks gekoppel aan hul ses moderniseringsprioriteite. REF Die meeste lyk goed bedink en gekoppel aan MDO. Die behoefte aan langafstand-presisiebrande en 'n presisie-raket met 'n reikafstand van 310 km is byvoorbeeld gegrond op die behoefte om Russiese oppervlak-tot-lug-missielbatterye weg te neem en toegang te verkry. REF Die skakeling van ander programme en inisiatiewe is nie so duidelik nie en sal baat by 'n poging van die weermag om die verbindings meer eksplisiet te maak of die vereistes te heroorweeg. Dit is moontlik nog werk wat nog vrygestel moet word, maar dit sal nuttig wees as die weermag die spesifieke vermoënsgapings van die huidige mag, gebaseer op MDO, saamstel teen die voorgestelde vereistes vir die 31 nuwe moderniseringsinisiatiewe.

Die weermag het byvoorbeeld 'n drempelvereiste gestel vir 'n Future Long-Range Assault Aircraft (FLRAA) om teen 250 knope te vaar en 'n gevegsradius (onaangevuur) van 200 seemyl (nm) te hê. Dit mag nodig wees, maar dit is moeilik om die 'stamboom' van die vereiste te volg. Die Army Request for Information baseer die gevegsreeks vir FLRAA op 'n 110 nm "leerstellige afstand van die MDO naby en diep maneuvergebiede", maar hierdie afstande word nie in die gepubliseerde MDO -konsep aangetref nie. REF word ook nie duidelik gemaak hoe FLRAA en die Future Attack Reconnaissance Aircraft (FARA) sal oorleef teen byna eweknieë, gesofistikeerde geïntegreerde lugverdedigingsfunksies soos die Russiese Pantsir-S1 SA-22-stelsel nie. Selfs as die snelheid van die vliegtuig verdubbel of verdriedubbel word, sal dit nie die Pantsir se 9M335 -missiel oorskry nie.

Veldvermoëns. In die verlede het die weermag 'n verkrygingsdoelwit gestel deur die volledige behoefte op grond van alle magtigingsdokumente vir die nuwe stelsel te vervul, met die veronderstelling dat die weermag uiteindelik 100 persent van die vereiste sou vervul. Dit is inderdaad geskik vir klein, goedkoper stelsels soos skerpskuttersgeweer, waarin dit moontlik is om die weermag binne 'n paar jaar heeltemal met 'n stelsel te versorg, of as daar 'n dwingende behoefte is aan 'suiwer vloot, ”Byvoorbeeld met lyfwapens.

Vir duur en opleidingsintensiewe stelsels waarin slegs 'n maksimum van twee tot drie brigades per jaar uitgevoer kan word (volledige weermagopleidings duur meer as 12 jaar), is 'n ander benadering nodig. Die weermag moet 'n verkrygingsstrategie 'insink' en erken dat dit slegs 'n diskrete vermoë van miskien 'n derde van die totale weermag inhou en dan doelbewus beplan om na die volgende ontwerp oor te gaan. Dit word dikwels die de facto beplan na vertragings en begrotingsbesnoeiings, maar die weermag moet dit eerder die paradigma maak. Dit sal verhoed dat die weermag 'n hele vloot verouderde tegnologie besit en meer mededinging en minder tegnologiese risiko inhou.

Daarbenewens het daar in die verlede baie aandag gefokus op die versekering van 'pariteit' tussen reserwe -komponente en die gewone leër. In baie gevalle sou eenhede van reserwe -komponente baat daarby om slegs 'n verminderde hoeveelheid toerusting te besit teenoor die volledige aanvulling van gemagtigde toerusting. So 'n vermindering sal die onderhoudstyd en -koste bespaar en die weermag in staat stel om sy toerusting gereeld te verfris.

Vermoënsgebiede. In Oktober 2017 het die weermag ses prioriteite vir modernisering vasgestel: presisiebrande oor lang afstand, gevegsvoertuie van die volgende generasie, toekomstige vertikale hysbak, weermagnetwerk, lug- en missielverdedigingsvermoëns en dodelike soldate. REF Die prioriteite moet gebaseer wees op 'n evaluering van huidige versus vereiste vermoëns, beoordeel aan die algehele kritiek op sukses van die vermoë, en alles gekoppel aan 'n toekomstige doelwit - 2030, deur 'n mag wat MDO -doktrine gebruik. As hierdie prioriteite deur hierdie lens beskou word, ontstaan ​​daar vrae. Tabel 2 weerspieël die weermag se moderniseringsprioriteite in hul bestaande volgorde, saam met die skrywer se beoordelings. (Sien tabel 3.)

Gegewe die afhanklikheid van MDO van brande en die swak toestand van die weermag se brandstelsels, is die insluiting en eerste plasing van langafstand presisiebrande logies. Op grond van die belangrikheid van die netwerk vir MDO en die huidige toestand van die taktiese netwerke van die weermag, moet die netwerk logieserwys prioriteit geniet. Derde, op grond van die sterk beperkte huidige vermoëns, moet lug- en missielverdediging kom, gevolg deur die dood van soldate in die vierde plek. Die volgende generasie gevegsvoertuie is die vyfde, niks het na vore gekom wat daarop dui dat daar 'n tegnologiese vooruitgang is wat die volgende generasie gevegsvoertuie aansienlik beter sal maak nie. Laastens moet die toekomstige vertikale opheffing die laaste prioriteit wees, hoewel 'n oortuigende argument gemaak kan word om eerder instandhoudingsvermoëns in te sluit. Nêrens in die MDO -konsep word 'n dwingende saak gemaak vir die gebruik van weermagvaart nie, gekombineer met die relatiewe jeug van lugvaartvlote.

Die volgende paragrawe is in volgorde van die hersiene prioriteit van die skrywer, en bied addisionele aanbevelings oor moderniseringsprogramme vir weermaguitrusting.

Vure. Die weermag moet 'n geheime kruisraket wat op die grond gelanseer is, prioritiseer, wat skepe en sleutelkommando- en beheerknope (C2) kan verslaan, miskien die verkryging van die Naval Strike Missile of 'n soortgelyke stelsel. Daar is aanduidings dat die weermag hierdie vermoë oorweeg, dit moet versnel word om kragte te help met nuttige ontkenningsvermoë in die Indo-Stille Oseaan.

Die weermag moet verspreide brande van naby en middelafstand prioritiseer, insluitend 'n plaasvervanger vir die ATACMS en die verbetering van die reeks artilleriestelsels. Dit is veral belangrik in die lig van die realiteit dat die lugmag waarskynlik sy hande sal hê om lug superioriteit te bepaal. Terwyl die weermag probeer om gesamentlike teikensentrums en opleiding te vestig, is dit nog nie duidelik hoe die weermag suksesvol rakette en kanonne met 'n afstand van 1 000 km of meer sal gebruik nie - verder as die afstand tussen Washington, DC en Portland, Maine. Hierdie vereiste moet aan voortgesette evaluering van die haalbaarheid onderwerp word, en hierdie beleggings moet laer geprioritiseer word as stelsels wat brande na die nabye en diepte-maneuvergebiede lewer, soos beskryf in MDO totdat die sensor-shooter-ketting duidelik is.

Boonop is dit moeilik om te onderskei watter operasionele probleem die weermag ondervind, wat 'n hipersoniese missiel sal help oplos. Tog beplan die weermag om $ 1,2 miljard aan 'n hipersoniese missiel oor die volgende vyf jaar te bestee. REF Oor die algemeen bestee die Pentagon in 2020 ongeveer $ 2,4 miljard aan hipersoniese aanvallende wapens, terwyl dit slegs $ 155 miljoen bestee aan hipersoniese verdediging. REF Die weermag moet ook oorweeg om, in samewerking met die missielverdedigingsagentskap, beleggings in hipersoniese missielverdedigingstelsels te prioritiseer bo aanvallende vermoëns.

Netwerk. Die weermag het 'n eenvoudige, betroubare en minder brose netwerk nodig as sy huidige stelsels. Hierdie vermoëns moet moontlik ten koste van kapasiteit kom. Alles dui daarop dat die weermag in hierdie rigting beweeg. Die netwerk benodig die vermoë om vennote en bondgenote in staat te stel om aan te sluit sonder dat uitgebreide herontwerp in die teater nodig is. Die netwerk benodig die vermoë om ontkoppel te word van die kontinentale Amerikaanse of strategiese wolke deur aansienlike voorwaartse verwerkingskrag en plaaslike berging op te neem, opgedateer deur episodiese reikafstand in wolke in die heiligdom.

Lug- en missielverdediging. Die weermag benodig 'n stelsel van lae-lug- en missielafweerstelsels, met die vermoë om lang/middel/kort afstand te onderskep. Die Terminal High Altitude Air Defense-stelsel voorsien in die behoefte aan langafstand-missielafsnitte, terwyl die Patriot middelslagvliegtuie en lugasemdreigemente hanteer, en die opkomende Maneuver Short Range Air Defense dek die kortafstand, maar kritieke leemtes wat in die lang, middel en kort vlakke. Amerikaanse beleidmakers kla oor die feit dat Turkye ('n bondgenoot van die NAVO) en Indië (wat 'n belangrike status van verdedigingsvennote het) dit albei oorweeg om die Russiese Triumf S-400 (SA-21 Growler) -stelsel te koop. Die rede waarom hierdie lande dit oorweeg om die stelsel te koop, word gewoonlik nie genoem nie: die Verenigde State het nie 'n soortgelyke stelsel in die plek daarvan nie.

Die S-400 kan vier verskillende onderskepers afvuur met 'n afstand van 40 km tot 400 km. Die Patriot-reeks teen vaste vlerkteikens is slegs 'n fraksie van die S-400. Die weermag moet 'n soortgelyke stelsel ontwerp en bou, nie om met die S-400 mee te ding nie, maar eerder om weermagmagte en C2-knope beter beskerming te gee. Daar is $ 239 miljoen in die weermagprogram in die toekomstige jare se verdedigingsprogram vir 'n 'medium-afstand toekomstige onderskepper', vermoedelik om aan die behoefte te voldoen, maar dit is nie genoeg nie.

Soldaatdodelikheid. Die programme wat die weermag op hierdie gebied volg, is gegrond en hoef nie aangepas te word nie.

Bestrydingsplatforms. Die weermag het die Bradley vegvoertuig tereg geprioritiseer vir vervanging bo die tenk weens krag en ander beperkings. Die vervangingsprogram, die Optionally Manned Fighting Vehicle (OMFV), het die vereiste om sonder 'n bemanning te werk. Die robotvoertuig is tans tegnologies haalbaar, maar daar is nie 'n bestaande (ook nie op die middeltermyn) weermagnetwerk wat die robuuste bandwydtevereistes kan ondersteun om robotgevegvoertuie te ondersteun nie. 'N Outonome gevegsvoertuig is tans nie tegnologies haalbaar nie. Dit is gepas dat die weermag vra vir 'n vegvoertuig wat 'n robot- of outonome funksie kan integreer op 'n later datum, maar tensy die weermag bereid is om vertraging en verhoogde koste te duld, moet die vereiste nie nou as kritiek beskou word nie, en moet verhoogde dodelikheid en beskerming eerder geprioritiseer word.

Oormatige wedersydse wedloop en aktiewe beskermingstelsels moet voorsien word vir alle vervangingsprogramme vir die Bradley en Abrams as gevolg van die verwagte verspreiding van moderne strydmiddels. REF Communications en teikenstelsels op vegplatforms sal baie vinniger ontwikkel as die oorleefbaarheid en motoronderdele. Toekomstige weermagplatforms vir die weermag moet C2 en opdaterings vir die doelwit kan ontvang sonder dat daar hardeware -aanpassings nodig is. Vereistes vir lugontplooiing vir gevegsplatforms, behalwe dié wat met infanterie -BCT's verband hou, moet sekondêr wees aan boordvermoëns. As gevolg van beperkings in die lugmag se vervoervliegtuie, is dit nie haalbaar om militêr beduidende gepantserde gevegskrag per vliegtuig oorsee te ontplooi nie.

Die weermag moet so vinnig as moontlik motorvoertuie met hoë mobiliteit so vinnig as moontlik vervang, veral in Armoured Brigade Combat Teams (ABCTs) en ander gevegsformasies kies. Die Joint Lightweight Tactical Vehicle is die regte voertuig vir hierdie doel, en die weermag behoort sy aankope tot minstens 4 000 voertuie per jaar te verhoog totdat 'n lewensvatbare hoeveelheid bereik is.

Lugvaart. Met die terugkeer na groot kragkompetisie, kom die uitdaging om Army -lugvaart oorleefbaar te maak teen moderne lugweerstelsels. Nuwe weermagprogramme soos FLRAA en FARA beklemtoon 'n groter gevegsreikwydte en spoed oor legacy -helikopters. Vergelykbare aandag moet gegee word aan programme vir oorlewing van vliegtuie.

Organisasie. Aangesien daar leërs was, was dit noodsaaklik om hul strukture aan te pas om strategiese uitdagings die hoof te bied en voordele te behaal. Vanaf die 7de eeu v.C. Griekse falanks tot modulêre BCT's, militêre moet hul organisasie verander om te reageer op nuwe tegnologie, taktiek en teëstanders. Die hedendaagse weermag begryp ook die noodsaaklikheid om voortdurend na bestaande organisasiestrukture te kyk. Volgens luitenant -generaal Eric Wesley, adjunk -kommandant -generaal van die Army Futures Command, "gaan daar 'n fundamentele verandering in die organisasiestruktuur plaasvind om die manier waarop ons [in MDO] beskryf, te beveg." REF Miskien is die belangrikste eerste stap in hierdie reis dat die weermag uitdruklik verklaar dat dit van 'n BCT-gesentreerde struktuur beweeg na 'n weermag met verskillende vermoëns op die vlak-op maat van oorwinning.

Pasmaak op teaters en moontlike teëstanders. Weermagte sal ingedeel word in kragpakkette wat gebaseer is op die behoeftes van die vegtende bevelvoerders van hul beplande werksteater, Europa of die Indo -Stille Oseaan. Selfs individuele eenheidstipes moet in ag geneem word vir verskillende gewysigde tabelle van organisasie en toerusting, gebaseer op hul beoogde werksteater, moontlik met verskillende voertuie of stelsels wat aangepas is vir die terrein, teëstander en operasionele konsepte van die teater. In die Tweede Wêreldoorlog het die weermag aktief geëksperimenteer met die ontwerp van 'n ligte afdeling vir gebruik in Suidwes -Asië, 'n formasie wat geen nut in ander teaters sou gehad het nie. Negentien infanteriedivisies het in die Tweede Wêreldoorlog in die Stille Oseaan geveg, geen gepantserde afdelings nie. REF Die weermag moet dus nie wegskram van die ontwerp van eenhede wat spesifiek aangepas is vir die baie verskillende toestande in Europa teenoor die Indo -Stille Oseaan nie.

Brigades. Vanweë die gebrek aan sekerheid van die teëstander of sy plek, kan die weermag homself nie presies op maat maak om teen China en Rusland of 'n ander vyand te veg nie. Die weermag moet dus 'n gebalanseerde mag van swaar (ABCT), medium (SBCT) en liggewig (Infanterie Brigade Combat Team, IBCT) brigades en spesiale operasionele magte handhaaf. Die weermag is uit balans, met 33 infanterie BCT's en slegs 16 Armor BCT's en 9 Stryker BCT's. Die nasionale kommissie vir die toekoms van die weermag het aanbeveel dat die weermag die aantal wapenrusting -BKT's moet verhoog. REF Die weermag reageer en omskep twee infanterie BCT's in Armour BCT's. Met 'n toename in eindsterkte, moet óf meer wapenrusting -BCT's geskep word, óf omgeskakel word uit infanterie -BCT's.

Vure Formasies. Nuwe veldtogte vir presisiebrande op lang afstand sal vereis dat nuwe weermagorganisasies dit moet aanwend. Vuurpyl- en raketbataljons sal gekombineer moet word met die toepaslike ISR-vermoëns om indiensneming oor langer afstande moontlik te maak en moet aan die hoofkwartier van die afdeling en korps toegewys word. Uiteindelik kan die weermag se multi-domein-taakgroepe tot hierdie eenhede groei.

Bataljons teen toegang. Langafstand, teen-skip, op die grond gelanseerde kruisraketten moet gekombineer word met lugverdedigingsvermoëns in nuwe gebiedsontkennings-/anti-toegangsbataljons wat afsonderlik van die korps en afdelings gebruik kan word om nuwe probleme te skep, veral vir die Chinese in die Indo -Stille Oseaan.

Hoofkwartier. Die weermag evalueer die nuwe rolle en take vir die hoofkwartier van die afdeling en korps in mededinging met baie domeine. Hulle sal waarskynlik moontlikhede byvoeg sodat hierdie groepe beter toegang tot ander domeinfunksies kan kry. Dit is reeds duidelik dat hierdie opdragte meer vermoë benodig om inligting, cyber en gesamentlike operasies uit te voer. Dit is gepas, maar die weermag moet terselfdertyd daarteen waak dat die grootte van hierdie hoofkwartier nie toeneem tot die punt dat dit ongemaklik is en onweerstaanbare teikens bied nie. Die sleutel is om by elke vlak genoeg vermoë te hê om dit in staat te stel om sy missie te vervul - en nie meer nie.

Die weermag het nie 'n voldoende hoof- en beheerhoofkwartier tussen Corps en Theatre Army nie, veral in Europa. 'N Veldleër moet vir hierdie doel geskep word, en as daar voldoende vraag is, 'n ander in die Indo -Stille Oseaan.

Sekuriteitsmagbystandbrigades (SFAB's). SFAB's moet voortgaan om geaktiveer te word soos beplan, aangepas en toepaslik wees. Namate die leiers van die leër verander en die klem heeltemal oorgaan na grootmagkompetisie, sal die versoeking groot wees om die aantal eenhede te verminder ten gunste van ander vermoëns. Die SFAB's is egter 'n relatief klein belegging om die COIN -adviesvermoë te behou. Die weermag moet hierdie versoeking weerstaan.

Gereelde weermag versus reserwe -komponentmengsel. Die mengsel en struktuur tussen die gereelde weermag en die reservaatkomponente moet in die vooruitsig gestel word. Die weermag moet 'n nul-gebaseerde ontleding doen om die optimale kombinasie van vermoëns tussen sy komponente te bepaal. Die ontleding moet gedoen word met die deelname van alle weermagkomponente. Die primêre oorweging moet die uitvoering van die nasionale verdedigingstrategie teen die laagste risiko wees, terwyl state en goewerneurs nuttige vermoëns by die National Guard bied.

Vereistes vir aanvanklike reaksiemagte wat binne 60 dae benodig word, behoort volledig in die gewone leër te wees. Eenhede met ingewikkelde missies wat uitgebreide kollektiewe opleiding vereis, byvoorbeeld die afdeling se hoofkwartier, is swak kandidate vir die plasing in die reserwe -komponente. Die weermag moet poog om die nodige vermoëns binne sy totale eindsterkte te optimaliseer. Byvoorbeeld, die weermag, by die 19 hoofkwartier van die totale afdeling, het 'n te veel inskrywing. Komponente moet benut word vir hul unieke voordele. Die weermagreservaat as 'n federale mag wat onder die opperhoof van die leërreserwe werk, is by uitstek geskik om institusionele ondersteuning aan die weermag te bied wanneer gewone soldate en eenhede ontplooi word. REF Laastens moet die weermag die versoeking weerstaan ​​om gevegseenhede presies dieselfde te organiseer tussen die gewone leër en die reservaatkomponente. Daar kan uitstekende redes wees waarom hulle anders georganiseer en toegerus moet word.

Force postuur. Die NDS stel 'n nuwe 'Globale Bedryfsmodel' bekend wat uit vier lae bestaan: kontak, stomp, oplewing en vaderland. REF Die weermag het tans 'n onvoldoende hoeveelheid vorentoe gestasioneerde magte om hierdie strategie uit te voer. As die weermag in Europa suksesvol gaan wees om a fait accompli aanval, sal dit meer stomp magte nodig hê om Russiese doelwitte te ontken. So onlangs as in 2002 het die weermag 'n korpshoofkwartier, twee swaar afdelings en ses gevegsbrigades in Europa gehad. REF

Rotasie magte, byvoorbeeld 'n wapenrusting BCT op 'n toer van nege maande, bied tasbare gevegskrag, maar het nie dieselfde afskrikwaarde of vertroudheid met die gebied as permanent gestasioneerde magte nie. Die rotasiemodel is na bewering moeiliker vir gesinne as vooruitgestasioneer, sowel as duurder (as rotasiekragte met hul individuele toerusting ontplooi).REF Die weermag moet, in samewerking met OSD en NAVO, 'n wapenrusting BCT, 'n afdelingshoofkwartier, 'n lugverdedigingsbataljon en 'n brande -brigade in Oos -Europa volg. Dit moet toegeneem word tot 'n volledige afdeling se vermoë. Die weermag moet ook geleenthede soek om magte in Suidoos -Asië te draai of te staak.

Opsomming van aanbevelings

Hieronder is 'n opsomming van die aanbevelings hierbo beskryf. Dit moet nie verlore gaan dat die weermag 'n doelbewuste en ernstige benadering tot modernisering aangeneem het nie. Hierdie aanbevelings word aangebied as kursusregstellings/voorstelle om uitkomste te verbeter.

Op die gebied van die bestuur van verandering moet die weermag:

  • Beskerm u teen die slinger wat te ver in die nuwe rigting van groot kragkompetisie swaai, en handhaaf kritieke vermoëns vir COIN en stabiliteitsoperasies, insluitend die ondersteuning van hul intellektuele onderbou. Die nuwe klem op mededinging wat beide in die NDS- en MDO -konsep voorkom, moet ruimte gee vir weermag -eenhede om die muntstukvaardighede te verbeter.
  • Neem die uitdaging van stedelike oorlogvoering ernstig en spandeer energie in die verbetering van opleidingsreekse, leerstellings en toerusting.
  • Bevorder kritiese denke ywerig en vermy groepsdenke. Beloon diegene wat weermagprogramme en konsepte aktief bevraagteken. Bevorder 'n gratis en oop dialoog in tydskrifte en forums. Wees versigtig wanneer senior leiers spesifieke stelselkenmerke of -vereistes onderskryf om te verhoed dat bespreking gesluit word.
  • Verseker kontinuïteit by die belangrikste leiers van verandering, veral in Army Futures Command, programbestuurders, kruisfunksionele spanne en sleutelposisies in die weermaghoofkwartier, soos die direkteur van magtebestuur. Laat hierdie individue vir meer as drie jaar in plek bly.
  • Neem aksie om geselekteerde individue voor te berei om verandering te lei deur te belê in hul opvoeding en hul opdragte aan te pas, miskien om op kritieke tye af te sien van tradisionele opdragte ten gunste van ontwikkelingsinstitutionele opdragte wat diep kundigheid oplewer.
  • Logies faseer die aflewering van die modernisering van die weermag. Aflewering van nuwe toerusting sal in sommige gevalle waarskynlik nie vinniger as twee tot drie BCT's per jaar verloop nie. Teen hierdie koers sal die vermoë vir twee of meer dekades nie heeltemal gebruik word nie. Hoe die weermag hierdie toerusting gaan gebruik, moet nog bekend gemaak word. In die verlede het die weermag deur die korps, volgens ligging of deur 'n hoofprioriteitslys opgestel. Vandag lyk dit logies om die groepering van eenhede wat 'n stryd teen Rusland vir modernisering sou ondersteun, te prioritiseer.
  • Bevry AFC van moderniseringsverantwoordelikhede op kort termyn sodat dit kan fokus op die uitdagings op die middel- en die langtermyn. Enige kwessies binne een jaar, byvoorbeeld die verdediging van die huidige weermag-toerustingprogram voor die kongres, moet deur die leër se hoofkwartier hanteer word, sodat AFC dieper kan kyk en die afleidings op kort termyn kan verminder.

Op die gebied van operasionele konsepte moet die weermag:

  • Oorweeg dit om die sentrale probleem in multi-domein-operasies te verbreed om die operasies in te sluit na 'n nederlaag van lae stand-by. Dit is nodig om lae -afwyking te verslaan, maar alleen is onvoldoende. Meer is nodig, spesifiek die nederlaag van die teëstander. Deur nou te konsentreer op lae -afstand, loop die risiko af dat die noodsaaklikheid om die belangrikste probleme wat gevolg word, te verminder.
  • Vorm 'n 'beste' ras -bedreiging, gebruik die gevaarlikste vermoëns van sowel China as Rusland en gebruik die afgeleide bedreigings vir basiese vermoëns en leerstellings.
  • Soek die voorsitter van die gesamentlike stafhoofde se aktiewe ondersteuning vir die multi-domein operasionele konsep. Stoot vir gesamentlike oorlogsvoeringskonsepte wat die idees in MDO bevorder.
  • Stabiliseer die multidomein-operasionele konsep sodra dit volwasse is en vermy te gereeld opdaterings.
  • Verhoog die verbintenis tot eksperimentering deur addisionele toegewysde eksperimenteringsmagte aan AFC aan te wys.

Op die gebied van mannekrag moet die weermag:

  • Gaan voort met die uitbreiding van die weermag tot ongeveer 50 gereelde weermag -BCT's en tot 'n eindsterkte van ten minste 540 000 gewone soldate. Verhoog die eindsterkte vinniger as 2 000 gewone soldate per jaar om die risiko vinniger te verminder.
  • Wees bereid om idees by te dra tot 'n poging van 'die hele samelewing' om die doeltreffendheid van militêre werwing te verhoog.
  • Verminder mannekragkoste deur die led-to-leader-verhouding terug te bring tot 6,8 persent, die tand-tot-stert-verhouding te verminder, waar moontlik kontrakteurs en burgerlikes deur soldate te vervang en nie-noodsaaklike eenhede uit te skakel.

Op die gebied van toerusting moet die weermag:

  • Hersien die moderniseringsprioriteite, verhoog die netwerk en verminder die prioriteite vir toekomstige vertikale hysbakke en gevegsvoertuie van die volgende generasie.
  • Maak die openbaar bekend en bespreek dikwels die verband tussen nuwe toerustingprogramme en die basis daarvan in die konsep vir multi-domein-operasies.
  • Behalwe in seldsame gevalle, vermy die weermag met 'n enkele tipe toerusting, maar plaas ongeveer een derde van die weermag en gaan na die volgende ontwerp.
  • Versamel 'n sluipmotor raket wat op die grond gelanseer is en wat skepe, grond-tot-lug-batterye en belangrike C2-knope kan verslaan. Heroorweeg beleggings in 'n hipersoniese missiel en fokus eerder op hipersoniese missielverdediging.
  • Stel die OMFV se vermoë om roboties of outonoom te werk nie 'n belangrike vereiste nie, totdat die netwerk volwasse is tot die punt waarop dit so 'n vermoë kan ondersteun. Vereis dat die OMFV so 'n vermoë later kan aanvaar.
  • Bied dodelike wedywering en aktiewe beskerming aan alle gepantserde platforms wat na verwagting met vyandelike magte in aanraking sal kom.
  • Versnel die JLTV -program.
  • Ontwikkel 'n stelsel van lug- en missielverdediging in lae, met vermoëns vir lang-, middel- en laer vlakke.

Op die gebied van organisasies en kragposisie moet die weermag:

  • Oorweeg verskillende gewysigde tabelle van organisasie en toerusting vir magte wat aan Europa en die Indo -Stille Oseaan toegewys is.
  • Bereik 'n beter balans tussen ABCT's, SBCT's en IBCT's.
  • Vorm A2/AD-bataljons wat toegerus is met kruisraketten en lugverdedigingsbatterye.
  • Skep 'n nuwe veldleër se hoofkwartier vir Europa, en, indien van toepassing, die Indo -Stille Oseaan.
  • Doen 'n nul-gebaseerde analise om die optimale kombinasie van vermoëns tussen die komponente daarvan te bepaal. Die ontleding moet gedoen word met die deelname van alle weermagkomponente. Die primêre oorweging moet die uitvoering van die nasionale verdedigingsstrategie teen die laagste risiko wees, terwyl state en goewerneurs nuttige vermoëns aan die National Guard bied. Dit sal waarskynlik vind dat ons te veel belê is in IBCT's en hoofkwartiere in die National Guard.
  • In samewerking met OSD en NAVO, streef daarna om 'n ABCT, 'n afdelingshoofkwartier, 'n lugverdedigingsbataljon en 'n Fires Brigade in Oos -Europa te posisioneer. Hierdie krag behoort te groei om die vermoë van 'n afdeling te omvat. Die weermag moet geleenthede soek om bykomende magte in Suidoos -Asië te draai of te stationeer.

Afsluiting

Die weermag wend hom daadwerklik aan om te verander om die toekoms tegemoet te kom. Pogings soos die skepping van Army Futures Command en Cross Functional Teams is 'n duidelike voorbeeld van die weermag se verbintenis tot verandering. Huidige leiers bestee buitengewoon baie tyd aan hierdie uitdaging. Tyd het egter getoon dat sulke pogings aangewend moet word gedurende die ampstermyn van 'n opeenvolging van sleutelleiers om sukses te behaal.

Die aanbevelings hierin Spesiale verslag is ontwerp om suksesvolle verandering te versterk en kursusregstellings te verskaf. Die weermag moet buigsaam genoeg bly om onvoorsiene uitdagings die hoof te bied, insluitend die behoud van hardopgeleide teenopstandsvermoëns. In plaas daarvan om elkeen van ons teenstander se beleggings te vergelyk en te oortref, moet die weermag daarop fokus om sy eie operasionele konsepte moontlik te maak en antwoorde op moeilike operasionele en taktiese probleme te soek. Gegewe die kwaliteit van die soldate en leiers wat ons in Irak, Afghanistan, Suid -Korea en 137 ander lande regoor die wêreld te siene kry, sal die weermag, soos in die geskiedenis van ons land, slaag.


Waarom is die 'reg' om in die Verenigde State van Amerika te stem 'n bedrogspul?

Op wettige termyn is u “right ” om te stem eintlik 'n voorreg omdat 'n burger van die Verenigde State beteken dat u 'n regspersoon is, ook bekend as 'n korporasie. 'N Korporasie is 'n fiktiewe entiteit wat geen regte het nie. As politici u vertel dat u die reg het om as 'n burger van die Verenigde State te stem, lieg hulle al vir u.

U sogenaamde stemreg in Amerika handel eintlik oor slaweregistrasie. Elke aansoeker word gevra of hy 'n burger van die Verenigde State is. 'N Amerikaanse burger word in alle regswoordeboeke gedefinieer as 'n korporatiewe entiteit

Alle kandidate wat vir die hoogste posisies in die regering gekies word, word nie deur partylede of die publiek gekies nie, maar word vooraf deur die Royal en Elite gekies, en elke goedgekeurde kandidaat moet trou sweer en 'n eed aflê om aan die eise van hierdie korporatiewe direkteure en meesters.

Elke keer as u stem, gee u toestemming dat u deur verraadlike politici bestuur word. Hierdie politici gee nie om vir jou nie, want hulle werk vir die Banking Elites, wat die Internasionale Banksters is wat die Verenigde State van Amerika, Inc.

Die stemreg in die Verenigde State van Amerika is 'n BEDROG, want u stem maak nie regtig saak nie en die stemstelsel is ingerig, net soos 'n casino. Verder, as u stem, stem u vir 'n president van 'n BUITELANDSE korporasie bekend as die Verenigde State van Amerika, Inc.

Een ding wat u moet weet oor die Amerikaanse stemstelsel, is dat die presidensiële kandidate deur die Internasionale Banksters gekies word en dat hulle beide die Republikeinse en Demokratiese partye beheer. Die idee dat ons keuses het as ons presidentskandidate kies, is 'n illusie.

As 'n Amerikaner pleeg u in die eerste plek TREASON teen die land genaamd The United States of America (Major), wat bestaan ​​uit 50 afsonderlike nasiestate wat as 'n land op die grondgebied werk. Die Verenigde State van Amerika (Minor) werk onder die internasionale jurisdiksie van die see, wat gebaseer is op Admiraliteitswet (die wet van die see).

(Vir meer inligting, sien my artikel op www.omnithought.org, Why the Right to Vote in the United States is a fraud.)


Strategieë en gidse [wysig]

Waking the Giant [wysig]

 Verenigde State het rykdom aan hulpbronne wat afgunstig is op enige nasie. Dit moet egter 'n manier vind om ontslae te raak van verlammende ekonomiese beperkings wat veroorsaak word deur die Groot Depressie, wat 'n tekort aan mannekrag tot gevolg het, politieke mag verminder en produksie beperk. Hulle begin ook met slegs 10 Militêre fabrieke dus sal die bou van landmagte stadig wees. Geduld sal nodig wees om hierdie struikelblokke te oorkom. Om die gevolge van die groot depressie te oorkom, gaan so vroeg as moontlik na die WPA -lyn in die nasionale fokuslys. Let asseblief daarop dat daar 'n wagperiode van 230 dae is om die volgende fase te slaag, met elke fase wat begin met die Wet op Aanpassing van die Landbou. Dit beteken dat u drie ander nasionale fokuspunte kan slaag en dan 20 dae moet wag totdat die volgende fase beskikbaar is. Dit is die vertraging werd, alhoewel u nie voortdurend 'n nasionale fokus het nie.

Die produksiebeperkings beïnvloed die vlootbou. Vroeë konstruksie moet 'n mengsel wees Infrastruktuur saam met burgerlike fabrieke vir die eerste twee jaar. Herhaal hierdie siklus totdat die produksiekwessies opgelos kan word en u ekonomie kan groei. Die speler sal moet ruil vir Rubber en Chromium om slagskepe en draers te begin bou. Spelers wil moontlik die duikbootproduksie staak, aangesien hul vloot aan die begin van die spel redelik uitgebrei is. Vroeë navorsing moet ook Destroyer II insluit, terwyl bestaande Destroyers en light cruisers na klein vloote, miskien 1 CL tot 15 DD, verplaas word om as flottille te dien   Konvooi -begeleiding in veiliger gebiede. Die ouer DD's sal nie lank as skerms teen die Japannese vloot kan hou nie. In die Atlantiese Oseaan kan die ouer Destroyers ook as skerms gebruik word, aangesien gevegte met ander vloot minder waarskynlik is. Bou twee hoofvlote in die Atlantiese Oseaan rondom slagskip/swaar kruiseenhede en nog een rondom USS Ranger. Hierdie vloot hoef nie so groot te wees soos die vloot in die Stille Oseaan nie. Moenie duikbote in hierdie vloot insluit nie. In die Stille Oseaan behoort drie hoofvlote op die Asiatiese Vloot in die   Filippyne, 'n Hawaiiaanse vloot en een aan die Weskus. Ken u beste admirale toe aan die vloot, veral die Filippyne. Die doel is om draergroepe van 2 CV, 3 BB, 4 CA, 4 CL en 15 DD te maak. Probeer om nie groter vloot te bou as dit nie, anders kan u nie genoeg gebiede, Suid-China/Filippyne/Bismarck Seas, bewaak nie, plus genoeg om na nuwe gebiede te beweeg in 'n veldtog met eilande. Teen die tyd dat die oorlog begin, het u moontlik vier of meer van hierdie vloote geskep. Dit behoort meer as voldoende te wees, veral as u 'n mengsel van vlak 2 -skepe in u taakmagte het. 'N Tweede reserwe -vloot kan in die Filippyne nodig wees om verliese van skepe te bekamp en die geledere van die Asiatiese Vloot op te swel.

Moenie probeer om troepe op te lei voordat voldoende toerusting vervaardig is nie.

Voorbereiding in die Stille Oseaan [wysig]

As dit moontlik is, begin met die bou van lugbase in die Stille Oseaan om vlootinvalle af te weer. 115 elk van strategiese bomwerpers en swaarvegters moet doen. Voorgestelde liggings sal Midway, Attu Island en Guam wees. Radarstasies en kusweer moet ook gebou word. Japan sal veral probeer om Guam in te neem, maar die vlootbomaanvallers en verdediging moet hulle weghou. Daar word nie aanbeveel om 'n vlootaanwesigheid te behou totdat die speler van plan is om binne te val nie, aangesien Japan hul eie groot lugaanwesigheid daar het.

Terwyl dit in vrede is, is dit 'n goeie strategie om af en toe vlooteenhede na die Japannese eilande te stuur om te sien wat hulle verdedig. As 'n enkele bevelvoerder gekies word vir al die verdedigingsbrigades in die Stille Oseaan, sal ekstra eenhede die eilande kan neem om te bespaar op die hoeveelheid tyd wat nodig is om beheer in die Stille Oseaan te neem. Wake Island en Palmyra is goeie plekke vir die invalle. 'N Klein amfibiese mag van sê 9 afdelings moet geskep word om die verdedigde eilande in te neem wanneer daar oorlog kom. Deur hulle in klein groepe te verdeel, word vinniger beplanning en veelvuldige aanvalle moontlik gemaak. Dit moet slegs nodig wees om 'n garnisoen op eilande met 'n vliegbasis of stedelike gebied te verlaat.

Die  Filippines is die lynchpin van die Stille Oseaan. 'N Opbou van kusverdediging naby hawens, radar, lugweer en 'n groot opbou van strategiese bomwerpers en swaar vegvliegtuie is nodig om die Suid-China en die Filippynse See te beskerm teen vloot. Dit sal ook die bykomende effek hê om die Filippyne tot direkte outonomie te bring. Hou in gedagte dat die Filippyne eenhede vir sy verdediging genereer, wat sal stop wanneer dit geannekseer word, hoewel anneksasie die speler in staat sal stel om radarstasies te bou.

Sodra die oorlog begin, sal Japan hul eie formidabele lugaanwesigheid hê in beide die Filippynse en Suid -Chinese see. Bly in die hawe tensy dit nodig is. Die probleem in die Filippynse See kan opgelos word deur die eiland Peleliu na die suidooste te neem. Wees versigtig wanneer u 'n vlootaanval vanuit Manila begin, aangesien dit nie die roete deur die Suid -Chinese See sal wys nie. As die deel van die reis nie verdedig word nie, kan 'n hele konvooi troepe verlore gaan. Probeer om hierdie konvooie te beskerm met 2x die aantal DD as die aantal afdelings. Dit is ook nodig om nuut opgeleide afdelings te verskuif om die Filippyne te verdedig.

Dit word ook aanbeveel om u draer- en vlootmagte te gebruik om u land te help verdedig. Meer afdelings sal ook gebaseer moet wees. Let daarop dat dit NIE formidabele invalle mag afweer nie.

Vermy die Stille Oseaan -oorlog [wysig]

Vanaf die 1.7 Hydra -pleister (dit is nie duidelik of dit moontlik is in 'n vroeëre pleister nie), kan die speler vermy om oorlog te voer met  Japan heeltemal as 'n mens dit wil.

Die gewone oorlog tussen die VSA en Japan begin met die Japanese Focus Secure the Philippines, waarna Japan 'n oorlogsdoel kry teen die   Filippyne. Die speler kan vooraf die outonomie van die Filippyne verminder deur fabrieke te bou en/of huurkontrakte te stuur, en dit later te annekseer met behulp van die marionette stelsel. Dit kan baie vroeër gedoen word as die voormelde Japanse fokus onder historiese AI, gegewe die industriële kapasiteit wat die VSA besit. Op hierdie manier sal Japan 'n oorlogsdoelwit kry teen die nie-bestaande Filippyne en kan hulle dus nie oorlog verklaar nie, sodat die VSA heeltemal kan fokus op die oorlog in Europa.

Daar moet ook op gelet word dat hierdie strategie dit wel doen nie keer dat Japan 'n oorlog teen die Geallieerdes verklaar (dit kry oorlogsdoelwitte teen   Nederlands -Oos -Indië en   Brits Malaya deur die fokus Strike on the Southern Resource Area), waarvan die VSA gewoonlik lid is. Die speler kan egter eenvoudig uit hierdie oorlog bly deur enige wapenoproep te weier.

Draai die VSA rooi [wysig]

Alhoewel die demokratiese weg van die VSA kragtig is, moet die speler, vanweë die stadige begin, gewoonlik eers wag tot die Panay -voorval, maar kan hy baie vinniger oorlog voer as hy besluit om die demokrasie te laat vaar en 'n ander idee te aanvaar - in hierdie geval, kommunisme. Om by Stalin en/of Mao te staan, is 'n baie meer interessante spel, en in die geval van Mao kan die Sino-Japannese oorlog skreeusnaaks ontspoor deur die nasionaliste en Japanners te dwing om aan te pas by 'n derde faksie as hulle 'Secure China' neem .

Eerstens moet 'n mens slegs industriële/elektroniese navorsing doen tot na die Tweede Amerikaanse Burgeroorlog - terwyl dit soms goed gaan met militêre navorsing, sal dit wat jy ondersoek, deur die rebelle gedeel word. Tweedens, bou geen bedryf in die 13 state wat die Konfederasie sal vorm nie - die betrokke state was dieselfde as wat in opstand gekom het tydens die oorspronklike Amerikaanse burgeroorlog (die Carolinas, Mississippi, Florida, Alabama, Georgia, Louisiana, Texas, Virginia , Arkansas en Tennessee), terwyl die bou van 'n paar fabrieke, is dit goed vir die missies om kongresondersteuning te kry vir die fokuspunte wat dit vereis, fokus die grootste deel van u ontwikkeling in die noorde. Die grootste bedreiging vir u in hierdie oorlog is nie die Konfederasie nie, maar eerder die dreigement om olie op te loop - trein 10 kavallerie -eenhede, stasie 5 naby Texas en 5 naby Virginia - eersgenoemde sal gebruik word om die oorwinningspunte naby te jaag Texas (wat die olievoorraad verseker) en laasgenoemde om die hoofstad te haas (wat 'n baie goeie kans het om Richmond te wees). Benewens hierdie 10 kavalerie-eenhede, verdeel u begin-leër in 1 groep van 24 eenhede (stasie dit langs die grens vanaf die kus, langs die grens tussen Maryland en Virginia, tot aan die einde van Tenessee op dieselfde lyn), en 1 groep van 12 eenhede (stasie dit langs die grens van Texas).

Vir fokus, jaag die wet op aanpassing van die landbou, huur die stille werkperd (u kan hom later laat vaar, maar vir eers het ons politieke mag nodig) neem dan die opskorting van die vervolging en kontak die Wares -groep. Huur Earl Browder om na die kommunisme te begin.Alhoewel daar twee takke is wat daartoe kan lei dat die VSA na die onvermydelike Tweede Amerikaanse Burgeroorlog gaan, moet u die Wet op die Verteenwoordiging van die Unie neem om die konfederale state weer tot die Unie toe te laat, dus gaan in hierdie rigting. As u die gebeurtenis oor protesoptredes kry, kies die opsie wat die situasie ietwat de -eskaleer - dit sal die burgeroorlog nie voorkom nie, maar u meer tyd gee. Daarna, waarborg die Amerikaanse droom: dit sal verhoed dat die Midde -Weste 'n neutrale blok van state vorm. Gaan daarna af en volg herintegrasie. Bespaar ten minste 450 politieke mag - danksy die burgeroorlog kan u ontslae raak van die ontwapende nasie en ongestoorde isolasie (as u na kommunisme gaan tydens of kort voor die burgeroorlog, kan u selfs na die oorlogsekonomie gaan) . Alhoewel u die ekonomiese afwykings verwyder het teen die tyd dat u die herintegrasie voltooi het, kan u steeds die Federale Behuisingswet neem vir addisionele bouplekke as u nie na kommunisme oorgegaan het nie (u kan billike arbeidsstandaarde omseil) Tree op danksy die fokuspunte waartoe u toegang kan verkry ná die Wet op die Verteenwoordiging van die Unie).

As die oorlog begin, verander u wette op die gebied van ekonomiese en werwings, en begin dan afwaarts stoot - tydens die oorlog kry u twee afdelings elke keer as u 'n staat se oorwinningspunte behaal. Of neem dit op, of gebruik dit in u bestaande kragte, hou net aan. Uiteindelik moet u die Konfederate kan kapituleer - alles byvoeg. Herintegreer al die state so gou as moontlik, en draai na kommunisme deur middel van 'Demokratiese sosialisme'. Besluit of u China wil beveilig of by die USSR wil aansluit - as u eersgenoemde kies, wag óf totdat China sy eie faksie vorm en vra om aan te sluit, of neem eerder die fokus "Hemisphere Defense" om u eie faksie te vorm en neem dan " Beveilig China " - tensy u begin om ander lande in die kommunistiese Suid -Amerika om te draai, is Paraguay die enigste ander lid wat u sal hê, hoewel u niemand anders kan waarborg nie, kan u ook alle ander nasies (u kan ideologie ook versterk as u wil). As u besluit om by die USSR aan te sluit, neem die fokus "Unholy Alliance" - terwyl die USSR u versoek om sonder die fokus by die ComIntern te aanvaar, sal aanvaar, kan u by die vakbonde aansluit, wat sal annekseer hulle as hulle meer as 80% van die pad na kapitulasie is (selfs al is dit nie in die oorlog nie - en as u by die vakbonde aansluit, maar nie in die oorlog is nie, sal diegene wat naby was aan die kapitulasie van die USSR teruggestoot word na hul begingrense dit kan dit skreeusnaaks maak teen die as).

Alhoewel u die Filippyne deur middel van 'n fokus kan bevry, moet u uitstel totdat die Filippyne na die kommunisme gaan - doen dit deur die 'Sosialistiese onderwys' -besluit. Nadat hulle omgedraai het, gaan voort en bevry hulle.

Teen hierdie tyd moes u die Panay -voorval gekry het as u dit nog nie gedoen het nie - terwyl die historiese ding sou wees om vergoeding te eis, aangesien ons die geskiedenis reeds ontspoor, maar dit eerder gebruik om 'n oorlogsdoel te bereik. Aangesien die USSR feitlik enige kommunistiese nasie sal toelaat dat dit geen rede het om militêre en doktoegang te kry nie, gebruik dit tot u voordeel - gebruik Vladivostok as 'n verhoog vir vlootinvalle, die Japannese sal die See van Japan grotendeels onverdedig hou, As u dus 'n groot deel van u vloot daar vestig, kan u mariene of tenkvlote invalle jaag. Omdat Japan waarskynlik nog steeds in China betrokke is, sal hulle nie baie magte op die Tuis -eilande hê nie. U kan die Japannese kapituleer en hulle marionet hê om twee van die kragtigste vloote onder u beheer te hê. Gee die kommunistiese China Manchukuo gerus om hulle voor te berei op hul onvermydelike oorlog met die nasionalistiese China. Met die bedreiging in die Stille Oseaan, kan u nou fokus op die verspreiding van die woord van Marx in die Europese teater.

As u 'n enkelspeler speel en na Georgia in my Mind wil gaan, neem dan Unholy Alliance en wag totdat die Duitsers naby die Sowjette kom kapituleer, maar moenie aan die oorlog deelneem nie - sluit die besluit aan as die besluit beskikbaar is Vakbonde, aangesien u nie in oorlog is met Duitsland nie, dwing u hulle terug na hul grense. Neem dan die Monroe -leerstuk en neem die besluit om die Britse gebiede te vra - as hulle saamstem, geluk, kry u die prestasie! Indien nie, plaas u vloot in die Oossee en u troepe in Wes -Rusland, en gebruik die oorlogsdoel om die Britte te verklaar en die Duitsers om militêre toegang te vra - terwyl u in vrede is wanneer dit gebeur en teen 'n gemeenskaplike vyand veg. , jy sal dit kry. Vlootinvalle van die fase van Wilhelmshaven na Hull of Newcastle, en die Britte moet vinnig daal.

As u dit wil gebruik om die Arsenal of Democracy -prestasie te behaal, moet u terugkeer na Democracy, maar u hoef u nie daaroor bekommerd te wees nie - die Amerikaanse Demokratiese Adviseur, Harold L. Ickes, kan te eniger tyd gehuur word, dus nadat u die vereiste aantal militêre fabrieke in die hande gekry het (as u by die vakbonde kan aansluit en Japan kan byvoeg, moet u meer as genoeg of ten minste genoeg bouplekke hê om dit te doen, as alternatief as u dit regkry om die 4 majoor te annekseer) Europese magte in 'n vredesooreenkoms, u behoort meer as genoeg te hê), huur Ickes en keer terug na die demokrasie.


Kyk die video: Izrael: Policijska brutalnost izazvala brojne osude


Kommentaar:

  1. Ballindeny

    Daarin is iets. Ek het vroeër anders gedink, dankie vir 'n verduideliking.

  2. Dimitur

    Ek kan nie besluit nie.

  3. Donaghy

    Jy is nie reg nie. Ek is verseker. Kom ons bespreek. Skryf vir my in PM.

  4. Idris

    In it something is and it is good idea. It is ready to support you.

  5. Tauktilar

    Ek stel voor jy probeer google.com soek, en jy sal al die antwoorde daar vind.

  6. Hlaford

    Moet jy vertel.



Skryf 'n boodskap